论现代企业发展中的细节管理

企业若想取得卓越的成就,就应当关注细节,追求尽善尽美,重视经营管理中的每个细微之处,因此,细节管理应当成为企业管理的考量和追求。企业不同层面的细节管理,应该有其不同的职责和要求。企业对细节管理的理解,应全面地掌握、辩证地认识。     

浅谈煤矿安全生产几个细节问题

细节是一种习惯,是一种积累,也是一种眼光,一种智慧,关系着我们安全生产的方方面面。人们常说：“细节决定成败”。我们煤矿企业的所有从业人员,都应十分注重细节,做好安全管理工作中任何一个细节。要从精细化管理和流程管理中提取经验,加强流程管理,严格细节程序,才能确保每个环节的准确无误,以细节保大体、保大局。     

论现代企业管理中的细节管理

细节管理是来源于发达国家的一种管理学概念,良好的细节管理是正确制定战略和实施战略的保证。目前,我国很多企业把细节管理纳入到了企业管理范畴,但在实施方面还存在不少问题。本文在对细节管理进行全面认知的基础上,对如何在企业中建立切实可行的细节管理体系提出了具体的思路。     

营采中的损耗控制

防损作为涵盖到管理过程中每一个细节的持续化过程,应该引起管理者的高度重视,在企业发展过程中,每个环节都应有防损意识.企业发展的不同阶段,都会有相应的损耗问题,以采购为例,不同企业、不同阶段都会有相应的回扣问题.     

浅谈人力资源管理在企业文化建设中的作用

人力资源管理的每个细节都在诠释着企业文化，而企业文化又在“润物细无声”地影响着人力资源管理。本文从人力资源管理的角度充分说明了企业文化建设的重要性。     

企业加强物资供应管理的途径

现代企业想要对物资供应部门进行科学有效的管理,就必须从每个细节做起,建立科学的物资供应流程,做好物资的供应计划、物资的采购、物资的储备以及物资的有效管理。企业的物资管理要从每个环节入手,对其中的每个环节进行监控,对其中不合理的环节进行有效设计,最终使物资供应的整个流程形成一个科学的体系。     

论精细化管理在办公室接待工作中的应用

办公室管理工作对整个企业管理至关重要,它从一定程度上体现了企业管理水平的好坏、协调能力的大小以及管理效率的高低。办公室接待工作讲究的是细化,即在每个环节上精益求精、力求完美。企业办公室的接待工作中,应充分运用精细化管理方式,即强化工作人员的精细化理念,将接待工作中的精细化管理转变为一种管理制度。只有把精细化管理理念、管理方式落实到每一位员工、每一项具体工作上,秉承注重细节、精益求精的态度,力求"零失误"的工作绩效,才能将企业办公室的接待工作做得越来越好。     

浅谈人力资源管理在企业文化建设中的作用

人力资源管理的每个细节都在诠释着企业文化,而企业文化又在"润物细无声"地影响着人力资源管理.本文从人力资源管理的角度充分说明了企业文化建设的重要性.     

新产品上市的7大模块与关键任务

新产品上市一般至少涉及到企业三个部门、七个方面的工作，每个环节都是决定新产品能否上市成功的关键。所以，对于新产品上市这样一种每个企业都会遇到的市场行为，真正把握住关键环节和有效细节是衡量新产品表现分数的最终评判者。     

职工福利费税前扣除需注意6大要点

<正>职工福利费是每个企业都会发生的一项成本费用,且在企业成本费用中占很大比例,职工福利费如何在税前扣除是每个企业必须重视的问题。职工福利费的税前扣除涉及很多细节问题。为了帮助企业降低纳税风险,正确计算企     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

精细化管理,是指一种在科学方法指导下,对管理细节进行优化的一种管理理念和策略。其主要强调系统化的制度管理、人性化的服务管理和细节化的职务管理,精细化管理理念,要求企业在整个管理过程中,注重将管理细节优化到极致。本文主要针对精细化管理理念在企业管理中的应用进行探讨。首先分析精细化管理理念的现实意义,并介绍当前精细化管理应用中的一些问题,最后阐述精细化管理理念在企业管理中的应用策略。     

一字定位让企业一“枪”击穿一排“靶心”

近年来，在为企业咨询服务过程中，我发现，精准的一字定位，能够使企业以最小的投入快速实现最大回报。 虽然，不同的企业实力、不同的企业规模、不同的市场环境、不同的时间、不同的地点、不同的产品……，需要突破的点有所不同，但无论有什么不同，几乎每个企业、每个产品、每个人乃至每个城市，并且，也不管是战略、战术，还是品牌、管理等，其所确定的突破点都是能够提炼和浓缩到某个具体的合适的“字”上的。     

精细化管理在现代企业管理中的运用及创新

随着我国企业国际水平的不断提高,各个企业之间的竞争也在不断地加剧。所以,各个企业之间哪个更强,就要看这些企业之间的管理哪个更好。近几年,企业之间为了更好的竞争,他们各自在自己内部做了很大的改善,从而引入了精细化管理这个名词。企业的精细化管理虽然看上去是非常的微弱,但是,实际上,企业的精细化管理注重的是企业管理的每个细节问题,是提高企业经济效益的重要手段。本文主要介绍企业精细化管理的相关知识。     

浅析企业核心价值观的构建

企业核心价值观是企业最具价值的无形资产,并且在不断地创造新的价值。企业核心价值观是企业文化的"核动力"源,其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。随着社会的发展,只有与时俱进,不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地。     

重建新斯巴达克方阵

2006年4月2日,中国剧场,神州数友成立五周年誓师大会。会议刚刚开始,一张迟到员工登记表交到了会场入口守卫的手中。“要把每个迟到员工的姓名、部门、员工卡号都详细记录下来,迟到者一律罚款100元!”微小细节的制度化管理流程背后,是一家由清涩到成熟的IT企业,伴随光荣与梦想、挫折与坎坷的五年征程。     

浅谈企业管理中财务管理的重要性

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标,协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变,把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。     

战略与细节——谁决定成败

“一招失误,满盘皆输”细节决定成败的观点去年在管理界广为流行,得到了较多企业的认同。可是,”细节”热度未减,”战略”风又狼烟四起——有人提出质疑:细节主义暂缓,应该战略决定成败,只有战略正确,细节才有意义可言。第一种观点是以小见大,细节决定绩效;第二种观点是抓大放小,宜粗不宜细。“战略”与”细节”,到底谁决定成败?2005年12月4日,在北京人民大会堂举行的”2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”大会上,围绕着”和谐成长——全球化时代的赢战略”这个主题,专家学者们从一些不同角度对战略与细节问题也进行了深入的探讨。就笔者而言,认为无论是细节还是战略一个都不能少。战略是方向,没有战略的细节是盲目的战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为取得长期生存和不断发展而进行的整体性、长远性、总体性规划。正确的战略是实施细节的前提。譬如画一个人,应该先画整体轮廓,再画部分细节。重视整体结构和布局,然后再美化细节。企业战略是制定各种计划的基础。企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题。市场竞争越来越激烈,谁拥有更有效的竞争战略,谁就更可能赢得竞争的胜利《。孙子...     

浅析加强企业物资管理的途径

物资是维持企业生产正常运行的基础保障,只有充足的物资保障,才能够确保企业各项业务活动的正常开展,所以应该加强企业物资管理,建立完善的物资管理体系,制定健全的物资管理制度,优化物资管理的每个细节,降低企业经营管理成本,提高企业经营效率。尤其是对于铁路企业而言,物资管理更为重要,在庞大的铁路系统中,物资管理是生产经营中的重要环节。随着我国铁路运输事业的不断发展,降本增效成为了企业发展的重要内容,而物资管理作为企业管理的重要内容,需要强化管理措施,为提高企业的经营管理效率创造有利的条件。     

关于构建川西公管中心企业文化的思考

企业文化建设是一项全员参与、涉及管理与服务的各个方面的系统工程，要形成富有激励效应和鲜明特色的、能被全体员工和广大居民普遍认知和接受的企业文化价值观体系，尚需我们坚持不懈地做许多艰苦细致的工作。我们要从战略上着眼，从细节上入手，紧紧围绕“建设一流公管中心，构建川西片区大和谐”的总体目标，把企业文化建设融入到矿区管理和服务中，把员工的追求和中心的发展紧紧联系到一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，使企业文化成为矿区广大居民精神文化需要，促进矿区和谐，维护矿区稳定，努力建设有中心特色的企业文化。     

建筑工程管理探析

建筑工程管理是安全管理的主体,分为:建筑工程的安全管理;建筑工程项目中的合同管理;建筑工程设计管理;建筑工程施工现场管理;提高建筑企业质量管理的有效途径;建筑施工阶段质量管理。建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险,作出评估,下达安全预警书到不同的项目。其次每个项目要根据企业下达的安全预警书进行具体化,并做安全防护和重点管理。