知识管理中的柔性操作

在知识经济时代，知识作为一种资源，已经被提到和资本、土地等一样重要的位置，知识就是财富。在企业中，知识的传播与生产的重要载体就是知识员工。他们具有和传统工人不同的特点，因此对知识员工的管理是摆在企业面前的全新的课题。正如知识管理专家达尔-尼夫在知识导言中所说：“在新的以知识为基础的经济中，企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。”所以，企业要在知识经济时代取胜，必须在知识员工的管理中有所创新。     

美国公司知识管理的六大特色

当今世界已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势，hg知识作为一种资源成为经济发展的核心要素。美国企业认为，企业经济的增长已从依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新，知识经济全方位管理创新已成为取胜的法宝。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验，将有助于我国企业步入知识经济时代从而在竞争中取胜。突出全球化的“现代意识”美国企业普遍认为，知识经济时代具有全球化特征，知识信息、物流。人才等不受国界限制，市场一体化和经济竞争全球化更加激烈。因此，在知识…     

打造增强企业自主创新力的“人才精品工程”

把企业中的人才与人力资源作为“精品工程”来进行塑造，由此形成企业长久的创新力和核心竞争力，是知名企业的成功做法。我们的企业应在打造“人才精品工程”的战略思想、管理创新与“知本资源”再造等方面创新，站到人才与知识竞争的高地，不断提高自主创新能力。     

企业管理应以人为本 向人才管理要效益

知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高企业的竞争能力。     

知识经济条件下的企业管理创新

企业管理创新，是将一种新的管理因素融入到现代企业的管理体系中，以提高企业管理水平的一种活动。知识经济的条件下，企业只有通过不断地创新才能做到可持续的发展。本文主要对知识经济的内涵、特点、创新途径等方面进行探析，详细阐述了在知识经济条件下，企业的创新管理。     

现代企业人本管理理念和模式探究

企业管理从强调以物的管理转向重视对人的开发,是管理领域一次变革和创新。知识经济所倡导的管理模式,称之为“人本管理”模式。人本管理,是对传统企业管理模式和理念的变革和创新,反应了知识经济的本质和要求。     

持续创新煤矿内部市场化的安全管理——河南永锦能源有限公司企业管理案例

“持续创新煤矿内部市场化的安全管理”就是以不断提升煤矿安全发展能力为目标，以推动内部市场化、增强安全管理协同性为手段，对煤矿安全管理流程进行重新思考与再设计，通过再造安全管理流程，建立起管理职能顺畅、劳动组织合理、内部市场完善、协同化程度良好的安全管理新模式，充分运用“市场”的利益机制和“企业”的协同管控机制。     

“超越预算”对我国企业预算管理模式创新的启示

预算管理从19世纪产生以来,得到了广泛应用并不断发展,已被视为实现管理控制的有效方法。随着知识经济时代的到来,企业内外部环境发生了巨大变化,传统预算已经无法满足知识经济环境的要求。在这样的背景下,欧洲一些大企业开始提倡和推行“超越预算”的做法,1998年1月,跨国型高新科技制造业联合会在欧洲组建了“超越预算圆桌会议论坛”,该组织依据项目管理提出了“超越预算”(Beyond Budgeting)这一概念,并日渐引起人们的关注。《南风窗》的“挑战极限”中曾引用世界著名的CEO杰克.韦尔奇说过的一段话:“预算是美国公司发展的一大障碍,应该…     

知识经济时代的企业人力资源管理

<正> 所谓知识经济是指以知识为基础的经济,其直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用,是相对于农业经济、工业经济而言的一种新的经济形式。在知识经济时代,核心的生产要素是知识,打破了只将人、财、物作为生产要素的传统。可以说,人力资源是企业发展的第一资源,人力资源管理是企业成功的关键所在。先进的人力资源管理,能够保证企业中的每一位员工发挥出自己的潜力,企业也     

煤炭企业发展管理趋势

随着经济全球化的不断发展，知识经济与网络经济的作用越来越凸显出来。现代企业加入国际市场，面临的外部环境与对外竞争就更加激烈，因此，为了增强我国企业在国际市场的竞争优势，争取赶上甚至超过世界的先进水平，我国企业应加强对自身管理方式的改革，积极努力创造出适合本企业进一步发展的管理方法与管理系统。     

内蒙古一机集团质量兴企成绩斐然

内蒙古一机集团公司坚持质量兴企，不断提高企业质量管理水平，初步建立起一套模拟市场质量保证机制，使公司的质量管理工作跃上一个新台阶。公司质量体系从１９９７年接受中国新时代质量体系认证中心现场审核以及取得认证书以来，又先后接受并通过国家级质量监督检查和商品核证检查。１９９４被内蒙古自治区评为“全区用户满意企业”，２０００年被国家质量技术监督局授予“全国质量管理先进企业”荣誉称号，今年又被中国质量管理协会评为“全国用户满意企业”。 近年来，内蒙古一机集团公司根据我国社会主义市场经济发展的需求和内部改革…     

企业信息管理自动化探析

近年来，信息技术的日新月异和新经济的迅猛发展，已经促使全球化市场竞争和企业管理模式发生了深刻的变化。在信息时代与知识经济背景下，信息管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为增强企业核心竞争力的关键因素。企业要达到统计信息“快、精、准”的目标，就必须充分利用先进和科学的手段和工具，周密设计，实现企业统计管理信息自动化。本文以企业信息管理自动化系统设计过程为例子进行分析研究。     

推动建材物流企业发展的动力--预算管理

传统的建材物流企业管理是板块式和反应式的,其突出表现的缺点是“各自为战”与“亡羊补牢”,现代的建材物流企业管理制度要求管理应该县有严密的系统性和一定的前瞻性。预算管理正是这样一种融和系统筹划和科学预测为一体的现代企业管理模式。本文通过对预算管理的涵义、作用及椎行预算管理的相关条件、有效做法等方面进行论述,最终使建材物流企业实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续优化和价值稳定增加的企业目标。     

激活国有企业人力资源管理

人力资源管理是传统人事管理的更高层次,有着比人事管理更完善的体系与更先进的理念,而大多数国有企业的人力资源管理仍旧停留在传统的人事管理阶段,这不仅与企业经营的方式不相适应,也与知识经济的要求存在差距,因此激活国有企业人力资源管理,对国有企业人力资源进行有效的管理开发,已成为现代企业管理的重要课题。     

抓现场管理促企业提高竞争力——上海三菱电梯有限公司的现场管理实践

上海三菱电梯有限公司是中国最大的电梯制造和销售企业之一。发展战略目标是力争成为“国际区域性知名公司”，为实现这一目标，继续发扬“团结、敬业、自律、创新”精神，实施“四个战略”，坚持“超越自我，从零开始”为核心的企业文化，为发展中国电梯工业多作贡献。公司不断吸收和借鉴世界上先进经营理念、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨。     

把握“入世”机遇 迎接质量挑战

中国加入WTO后，与世界经济一体化的大门即将打开。当前我们正处在一个“十倍速”变革的知识经济时代，市场瞬息万变，技术日新月异，曾经对国企十分有效的传统“经验”不再完全适应新形势的需要。加入WTO将使我们这些“幼稚”的传统工业面临严峻的挑战。国企要生存，要不断发展进步，追求“世界级质量”水平，就必须变革创新，打破旧的平衡，建立起更高层的新的平衡，尽快把握住这前所未有的机遇。对“质量管理”新内涵的认识　　传统的质量管理，强调的是对制造过程中的质量控制，使产品质量接近或达到由设计过程决定的质量水平。20年…     

创新技术创新——解读国际大企业技术创新模式变革轨迹

近年来，随着知识经济竞争客观要求的不断强烈，全球企业界技术创新不断涌现新潮，呈现日新月异发展态势，特别是引领世界技术创新发展的国际大企业，更是不断鼎新革故，大胆变革传统技术创新模式，在创新技术创新上进行了积极探索。解读他们技术创新发展特点，清楚凸现以下模式变革轨迹： 一、变革传统模仿型创新模式，从强化企业研发机构作用出发，重视原创性、独创性技术创新 模仿创新并非中小企业“专利”，许多国际大企业，包括一些跨国企业集团，在多年的技术创新活动中，都进行了不少模仿创新。近年来，知识经济竞争的白热化，…     

企业的柔性管理

20世纪与工业时代相适应的“刚性管理”极大地推动了生产力的发展，进入21世纪知识经济时代以来，我国建立“和谐社会”的构想呼唤着建立和谐企业。“和谐企业”的理念，企业组织系统的弹性化和生产的柔性化特征，呼唤着企业的“柔性管理”。“柔性管理”，是适应当前时代特征的企业管理模式。     

知识经济时代石油物资企业人力资源开发与管理之探讨

为探究知识经济时代下石油物资企业开发与管理人力资源的途径,作者对知识经济起源及特点进行了概述,并对知识经济时代人力资源管理与传统人事管理进行比较,然后给出了知识经济时代石油物资企业人力资源开发管理机制的建立提出建议措施。     

浅谈电子商务的基本理论

21世纪是信息技术和生物技术高速发展的世纪,电子商务技术使企业经营环境发生了革命性的变化,它改变了企业生产、经营及服务方式。为了应对激烈变化的市场,企业必须提高响应市场的速度。要迅速响应市场,企业内部必须打破原有的生产、组织结构,即打破原有传统的管理方式,进行管理创新,以适应日趋激烈的市场竞争。现代企业必须借助于电子商务技术,把先进的信息技术与先进的管理思想相结合,创造性地利用信息技术,在企业内外进行一场企业业务流程再造。