民营中小企业两权合一模式的制度效率分析

与具备雄厚资本、技术、人才的大企业相比,我国民营中小企业在各方面都处于劣势,但他们却在激烈的市场竞争中创造了巨大的市场活力。中小企业有经营机制灵活的天然优势,由于规模小可以根据市场变化较快地调整其产品结构,改变生产方向,从而可以较快地适应市场的新动向与新需求,进而赢得自身的快速成长与发展。民营中小企业两权合一的经营模式也是其获得市场优势的重要因素之一,尤其是在其初创期和成长期,这种模式更是起着无可替代的作用。一、民营中小企业“两权合一”模式制度效率的理论和实践解释1.民营中小企业两权合一模式制度效率的理论…     

家族企业的权力接续及治理效率的改进

文章分析了家族企业不同权力接续模式的治理效率 ,并对不同权力接续方式提出了有针对性的改进策略。     

两代共存治理与中国家族企业技术创新

针对中国存在的一代创始人和二代继任者共同治理家族企业现状,分析不同共存治理模式对企业创新绩效的影响。基于公司治理理论,结合中国实际,从两个角度分类两代共存治理模式,即显性角度下二代担任董事长或总经理职位和隐性角度下一代在重大决策中担任重要角色。结果表明,二代担任董事长或总经理职位时企业创新绩效无显著变化,但是“二代主导、一代参与”共同治理模式下企业创新绩效显著高于一代主导和一代完全退出的模式。同时,分析两代共存治理模式下其它影响企业决策的家族因素,如创业元老和其他家族成员等在高管团队（TMT）中的比例。研究发现,高管团队（TMT）中家族成员数量显著负向影响企业创新绩效,但在“二代主导、一代参与”模式下,这种负向影响程度变弱。研究结论对于我国当前家族企业管理具有一定实践和理论意义。     

中美家族企业治理结构比较分析

家族企业是中国和美国国民经济的重要组成部分.美国家族企业发展历史悠久,治理结构完善;中国则正好相反.本文通过比较中美家族企业的控制权(或股权结构)变迁、资本结构现状、内部监控机制和激励机制、外部市场机制等治理结构的差异,总结出中国家族企业健康成长和持续发展的五点启示:产权明晰,实现产权结构合理化;科学管理,完善现代企业管理制度;依法管理,强化法制建设;提炼特色,构建现代企业文化;尽早安排,培养好企业接班人.     

我国家族企业治理结构变迁的动因分析

家族企业股权结构的变化使得相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求相应发生变化,从而推动了家族企业内部治理结构的演化.所以家族企业的治理结构随企业所有权结构的变化而变迁.家族企业的成长过程就是其内部治理不断演进和变迁的过程,其治理结构演进和变迁的动因可以从企业规模的扩大、投资主体的多元化、市场交易系统的逐步完善和家族传承等方面进行分析.     

家族企业治理结构研究

中国的私营企业中90％是家族企业,家族企业的发展状况如何直接影响着中国的经济和社会的未来。通过对家族企业治理模式的形成与发展过程的分析,指出家族企业的治理模式应随着家族企业的发展而不断发展。所有权和经营权的集中使家族企业产生更有效率的运营和更优的结果。     

家族企业治理结构问题研究

我国家族企业治理结构方面目前尚存在一些问题,并成为家族企业进一步发展的主要瓶颈,本文主要从企业内部产权关系、内部治理结构等方面来分析这些问题及其成因,并试图提出一些建议。     

我国家族企业治理结构的法律分析与改进

随着中国市场经济制度的逐步建立,众多民营企业已经成我国国民经济的重要组成部分.其中大部分都是家族型企业,家族企业核心要素是家族对于企业的控制权.我国家族企业治理结构特色鲜明并具有较大的局限性,必须建立一个与其产权结构相适合的治理结构,使家族企业在第一代天赋型领导人退出公司管理后继续稳定经营,将成为家族企业治理结构改进的关键.     

家族企业内部治理结构演化

家族企业内部治理结构上的特殊性保证了企业的竞争力。但是,随着企业的发展,家族管理的弊端也明显可见。通过对信任关系、股权和决策机制的分析,提出相应的对策,推动家族企业的内部治理结构的演化,实现内部治理的动态连续性。     

西方家族企业两权关系演变轨迹及启示

西方家族企业两权关系经历了家族高度控制的古典时期、两权分离的部分否定古典时期、两权加强的古典回归和多元化时期三个阶段。家族企业的家族性和环境适应性,决定了其在不同时期通过对两权关系的调整,以适应社会生产关系的新变化。而不同的两权关系恰恰代表了不同时期家族企业对社会生产关系的应激性反应。     

家族企业资本结构与治理结构的路径选择

根据我国家族制企业的实际情况，可以从资本结构的角度来探讨家族企业治理的路径。对中国的家族企业来说，所有权与经营权是否分离并不重要，重要的是保证家族企业高效率的运行。选择合理有效的家族企业治理结构的关键在于交易成本最小化。     

家族企业治理结构的三环模式

本文以家族企业的定义和生命周期为基点，探讨家族企业治理结构的“三环模式”，并据以分析家族企业治理结构的特征及其演变规律，以期能为家族企业的有效治理和发展提供某种借鉴。     

家族企业治理结构的演进逻辑与效用分析

家族企业是市场经济中现代企业群体的母体和重要的企业组织形态，其相应的公司治理结构在家族企业的不同成长时期既呈现出优势的一面又呈现出劣势的一面，但其效率本身并无绝对的高低之分。随着家族企业的发展，家族企业的治理模式也应不断的优化，相应地构建适合其发展进程的治理结构，其生命力才能得到不断的延伸。     

家族企业、信息体制与治理结构

在我国,家族企业往往被视为一种低级的企业组织形态。文章认为,因为我国的信息规范度低、集中度高,所以,理想的企业治理模式有时是家族制,而片面比较现代企业制度与家族制的利弊是没有意义的。     

我国家族企业治理结构的缺陷与对策

家族企业经济是我国市场经济的重要组成部分 ,家族企业的发展状况如何 ,直接影响着中国的经济和社会的未来。文章通过对家族企业治理结构的分析 ,指出家族企业的治理结构中所存在的缺陷 ,并进一步提出完善措施 ,这对当前家族企业的发展具有重要的指导意义。     

家族企业公司治理的研究综述——关于代理问题的研究

家族企业的公司治理问题日益受到社会关注与重视，文章从家族企业的股权结构和现金流权与控制权分离所产生的代理问题入手，通过对国内外学术界相关研究成果进行梳理与分析，对我国家族企业与公司治理绩效问题的研究进行展望与探讨。     

浅议家族企业的有效治理

家族企业治理由于参与者具有多重角色而变得更加复杂。本文分析了家族企业有效治理的含义和基本治理结构,在此基础上,对我国家族企业治理中存在的问题进行了分析,并提出了相关建议。     

浅析家族企业治理结构的转换

目前在我国非公有制经济中，家族式经营的企业占到了90％以上。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。家族企业在世界各国经济中同样发挥着重要作用。在全球500强中，有175家为家族控制的企业，在《财富》500大企业中占有约1／3的比例，但是家族企业在     

试析我国家族企业治理结构的特点与成因

在我国各类市场经济主体中,家族企业的发展已引起社会各界的高度重视。文章以"家"因素、"家"文化为切入点,在对家族企业进行归类的基础上,分析不同形态下家族企业治理结构的不同特点,发现全控型家族企业产权高度封闭,决策权和经营权高度统一,组织结构简单,具有明显的宗法性质;主控型家族企业所有者和经营者相对分离,组织结构趋于复杂,但是"家"特征依然明显。同时,较深入系统地分析了我国家族企业治理结构形成的各种原因。     

论家族企业的混合治理

家族企业的治理方式具有契约治理与关系治理并存的特点,契约治理是企业组织的本质要求,而关系治理则来自以血缘为纽带的家族成员间信任关系.现阶段关系治理在我国家族企业中的优势依然突出,这是家族企业为减少信息不对称、降低交易费用的理性选择,也是家族自身不断强化其家族势力的结果.但随着家族企业发展壮大,关系治理会逐渐丧失这种优势.