“金象”的三项制度改革

近年来，江苏省金象减速机有限公司(原江苏省减速机厂，以下简称公司)先后进行了两次改制，企业经营机制得到了较为彻底的转换，尤其在企业用工、人事、分配制度方面进行了大刀阔斧的改革，从而促进了企业经济的腾飞。改制改革前，企业年销售收入一直在3000—5000万元徘徊．而在改制后，在人员大幅度精减的前提下，2003年企业实现销售收入一跃达到9000多万元，2004年达到1．4亿元，利税近2000万元，企业出现了订货源源不断、生产热火朝天、员工心情舒畅的喜人局面，     

把“家”建在科技人员心中

江苏泰隆减速机股份有限公司是一家非国有企业，是我国减速机、钢帘线机械大型生产基地。现占地面积60多万平方米，职工2616人，中高级技术人员300余人，公司拥有总资产4．18亿元，其中固定资产2．27亿元，拥有产品自营进出口经营权。公司获得“国家机械工业质量效益型先进企业”、“中国机械500强企业”等称号。2003年，企业完成产值5．1亿元，利税8580万元。     

江苏省金象减速机有限公司

江苏省金象减速机有限公司（原名江苏省减速机厂），成立于1969年，位于历史名城江苏省淮安市，公司拥有中、高级研发人员60余人，固定资产1亿元，于2000年通过国际ISO质量体系认证，具有年产“金象”牌各类减速机3000余台的生产能力。     

创建学习型企业 打造“百年金象”文化

江苏省金象减速机有限公司是国家机械工业基础件重点企业，也是原国家机械工业部、化工部、水利部、电力公司减速机配套定点企业。近几年来，公司把“打造百年金象”确定为自己的奋斗目标，高层次、高起点制定发展战略。特别是2003年将此纳入创建学习型企业活动中，在“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五个方面进行了积极探索，在转变观念、优化思维、提升技能、变革创新上进行了大胆尝试，有力地推动了企业新的创业、新的发展。     

江苏泰隆减速机股份有限公司

江苏泰隆减速机股份有限公司地处扬子江畔的泰兴市区，是泰兴人引以为豪的国家大型企业，全国减速机标准化技术委员会秘书处单位。在全国优秀企业家、江苏省劳动模范董事长殷根章的领导下，经过20多年的悉心经营，公司昂首迈进了中国机械工业500强．成为全国减变行业排头兵企业．     

金象减速机公司的战略转型

江苏省金象减速机公司原是隶属于江苏省农垦集团有限公司的一个国有全资企业，2001年改制为国有参股企业。从2001年开始，企业历经二次改制，三年打拼，四次调整，提前五年实现了公司目标，2005年公司实现产值14000万元，利润1000万元，     

抓四好班子创建 促企业和谐发展

江苏省金象减速机有限公司党委以“抓四好班子创建．促企业和谐发展”为工作主线．高度重视发挥党委的政治核心作用．促进了企业的稳步发展。     

金象提高含金量之谜——江苏金象减速机有限公司改革发展纪实

江苏省金象减速机有限公司(原江苏省减速机厂,以下简称公司)隶属于江苏省农垦集团有限公司,有员工500余人,固定资产6000多万元,几年前,公司的产值效益还在低水平徘徊,年利税一直在二三百万元左右;而仅仅经过两三年时间,公司生产经营却显现出勃勃生机,产值效益不断上升,2002年产值、利税分别达到5665.14万元(不变价,下同),755.65万元,今年上半年已创产值3759.21万元,实现利     

“金象”版的核心竞争力培育

2005年，在减速机市场更加严峻的环境下，江苏省金象减速机有限公司（以下简称金象公司）仍然取得了较好的经济效益，利润同比增长13％。同时获得了“2005年中国工业行业排头兵企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省著名商标”、“江苏省‘五一’劳动奖章”等称号和荣誉。这些成绩的取得，为该公司圆满实现“十五”目标画上了句号。几年来，金象公司在改革改制的推动下，以自主创新为先导，全面落实科学发展观，着力培育企业的核心竞争力，使企业无论面临什么样的市场环境，都能保持健康、稳定和可持续发展的势头，孕育着生机勃勃的发展前景。     

“金象”创新机制的构建

近年来，江苏省金象减速机有限公司（以下简称金象公司）在市场环境更加复杂、更加严峻的形势下，立足创新，开拓进取，奋力拼搏，稳定了企业的经济效益，实现了跨越式发展。2003年，产值首次突破9000万元，一举扭转了以前年产值一直在四五千万元的徘徊局面，2004年再次实现突破，创产值1．4亿元，实现利税近2000万元，今年上半年已创产值近7000万元，实现利税1000余万元，实现了时间、任务双过半。以做强做大为努力方向，以创新精神去研发新品，开拓市场，是金象公司赢得发展机遇的主要原因，其做法主要有：     

管理创新铸泰星辉煌——记全国劳模、江苏泰星减速机股份有限公司董事长张国林

张国林凭着卓越的胆识、超人的才智和“铁人”的意志，把20年前资不抵债、季度产值仅万元的作坊式小厂，发展成为中国最大的减速机生产企业。如今的泰星减速机股份有限公司是国家大型企业、国家二级企业、中国500家最大机械工业企业之一，全国减速机行业的排头兵。公司已形成生产16大系列、上万种规格，年产20万台泰星牌减速机的规模。     

通向世纪的界碑——沈阳市辽中减速机厂采标工作纪实

通向世纪的界碑———沈阳市辽中减速机厂采标工作纪实沈阳市辽中减速机厂一、十年采标———创造企业辉煌。沈阳市辽中减速机厂是国家中一企业。从１９７２年开始生产减速器。１９８６年苏士印同志任厂长后，发现当时用户的主需求是ＪＺＱ减速器，各制造厂家在制造产品时...     

贵在一个“创”字——金凤集团开拓企业文化新天地

江苏金凤化纤(集团)股份有限公司(由淮阴涤纶长丝厂改制)历经15年发展,跻身于国家大型工业企业行列,为全国100家大型化纤企业之一,拥有总资产9亿元,涤纶长丝生产能力3．5万吨。该公司连续11年荣获江苏省明单位称号,并获得江苏省思想政治工作优秀企业、全国纺织工业双明建设优秀企业等荣誉。     

金象公司党委 将政治优势转化为企业的竞争优势

江苏省金象减速机有限公司原是一家老国有企业。2002年后改制为国有参股企业,并实行全员身份置换。面对每年不到5000万的经济总量,面对价值多元化取向环境,面对没有风险准备的职工队伍。面对不进则退的竞争市场,公司党委与时俱进、开拓创新,把党组织政治优势有效地转化为企业竞争优势,促进了企业各项工作的新飞跃。     

和谐为本 追求卓越——上海市第七建筑有限公司卓越绩效管理纪实

上海市第七建筑有限公司是国家施工总承包特级企业,成立于1964年,1996年完成公司法改制,并随着“上海建工”成功上市,成为上市企业全资子公司。截止2007年底．公司注册资本3亿元,总资产1858亿元,年承揽工程合同85．23亿元,综合营业额65．09亿元。     

纵横财务 志在功成——记江苏省农垦集团有限公司副总经理孙宝成

江苏省农垦集团有限公司（简称“江苏省农垦集团”）是经江苏省政府授权、于1997年组建的省属国有资产经营公司,旗下有18个农场、近20家工商建运服企业。2007年土地面积1936万亩,资产总额58亿元．净资产14亿元,年销售收入122亿元,     

筹资中固定资产引进方式的选择

某轮胎制造有限责任公司是国家大型重点企业,主要生产7大系列500多个规格品种的轮胎,具有年产近300万套、工业产值30亿元的生产能力。企业营销网络遍布全国各个省市,并出口到欧洲、美洲等100多个国家和地区。2005年,通过加强内部管理,努力提高经济效益,积极推进技术进步和管理进步,企业呈现出高速发展的良好势头,全年实现工业产值28,5亿元,销售收入18．6亿元,利税2．13亿元,利润0．85亿元。公司目前适用的所得税税率为33％。     

扎实开展“讲、比”活动提高企业自主创新能力

江苏泰隆减速机集团是国家减速机、风机、钢帘线机械大型生产基地。在开展“讲、比”活动实践中,泰隆集团始终围绕企业生产和经营的实际需要,把“讲、比”活动作为推进企业技术创新的重要载体,明确“四个落实”,坚持“四个到位”,达到“四个受益”,组织广大科技工作者积极开展“讲、比”活动,为集团的可持续发展作出了积极的贡献。     

拓宽国有企业筹资渠道的途径

国有企业是我国国民经济和国家安全的重要支柱。2006年中央企业销售收入超过千亿元的有21家，利润超过百亿元的有13家，有13家中央企业进入2006年公布的世界500强。2007年1月-11月，中央企业累计实现利润9186．6亿元，其中净利润5522．1亿元，2007年中央企业实现利润将达到9800亿元。但是，国有企业要想在激烈的市场竞争中获胜，仍然面对许多问题。比如，失业保险制度和社会保障制度不完善，大部分国有企业都存在设备陈旧老化、技术落后的问题，     

发挥科协团体优势 提高企业自主创新能力

江苏泰隆减速机股份有限公司是一家非国有企业，是我国减速机、钢帘线机械大型生产基地。现占地面积60多万平方米，职工2616人，中高级技术人员300余人，公司拥有总资产4．18亿元。集团公司自成立科协以来，得到了各级科协的关心指导，得到了董事会和公司党组织的高度重视。科协委员会团结广大科技工作者，开展技术服务、技术研讨、技术创新，