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一、人才是企业的生命 二战后,西方经济学家在比较西欧、日本等国家与发展中国家同样利用外资,却有截然不同的结果后,得出了这样一个结论:关键的原因是人力资源存在着巨大的差异。一个国家如此,一个企业更是如此,尤其是人类社会进入了经济全球化的今天,企业面临日趋激烈的市场竞争,同时科技发展日新月异、产品更新速度越来越快,科技物化周期 相似文献
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实施人才强国战略是中央人才工作会议作出的一项意义深远的重大战略决策,作为经济建设中坚力量的企业,建立和实施人才战略,是企业积极参与竞争、提高综合实力的现实选择。调整人才结构、缓解供需矛盾、提高人才素质,对企业来说,是实现持续健康稳定发展的智力支持和人才保证。首先,实施人才战略,是企业持续发展的现实需要。当前,人才总量相对不足,整体素质有待提高;人才结构性矛盾比较明显,供需矛盾较为突出,甚至出现了“研究生”易找,“电焊工”难求的情况。很多企业人才管理机制不全,责任不清,导致人才流失较为普遍,人才队伍状况与经济社会… 相似文献
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一项关于河南省深化企业改革，建立现代企业制度，涉及全省各市地，各部门103家试点企业（其中股份有限公司33家，有限责任公司16家，国有独资公司40家，未实行公司制的国有独资企业13家）的调查近日由河南省企业调查队完成，调查结果表明：河南省改革试点企业运行情况良好，企业资产不断增值，职工工资继续提高，企业经济效益不断下滑的局面有所控制，许多企业在深化企业改革的中已初具现代企业雏形，并在企业减负增效，科学管理等方面为河南省全面推进国有企业改革积累了宝贵经验，但同时也存在一些不容忽视的问题。 相似文献
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管理者只有围绕企业的战略目标,运用现代经营管理的科学理论方法和技术,科学地管理企业,在管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方面实现现代化、形成完整的现代化企业管理,才能真正提高国有企业的效率。 相似文献
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年薪制,从字面上理解,是一种以年度为计算单位决定工资薪金的制度。事实上,按照发达国家的年薪制观点,它的正确概念应是“企业经营者年薪制,即企业经营者以年度为单位确定基本报酬,视经营成果再确定其效益报酬”。因此,它并不是一个12个月的工资累加那么简单,从内涵来看,年薪制是一个企业经营机制转变过程,使企业经营者同企业职工的利益相分离,肯定企业经营者是一个特殊的阶层,与企业共同享受经营成果,共同承担风险。现代企业之所以要实行年薪制,主要是基于以下考虑的:就一个企业而言,生产力中最活跃的因素——人,有生产者和经营者之分,一般… 相似文献
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企业文化是企业生存发展的关键 总被引：1，自引：0，他引：1
当今世界,文化与经济相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。无论国与国之间,还是企业之间的竞争,根本的是文化的竞争。企业文化是企业竞争力的灵魂,企业文化再造是推动企业前进的原动力。企业不论技术创新、体制创新,还是人力资源开发都是建立在企业文化的基础之上。 相似文献
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在辽宁省九届人大五次会议上,薄熙来省长指出在2002年,政府将加速国有企业走向市场,积极推进国企转制。政府将选择44户大型企业,通过合资、重组、授权经营等措施,促进股份多元化,对29户大型企业加速国有股减持和部分退出,对其他中小国有企业推进产权制度改革,两年左右70％ 相似文献
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国有企业战略性改组的目的是通过一定的改组形式，将非重点行业和非关键领域的国有企业大部分转变为国家可以持股但不控股的混合所有制企业。或国有经济彻底退出非国有企业，把重点行业的国有企业转变为国家控股的有实力、有效率的国有企业。无论改组后企业所在产业领域如何、所有制性质如何，都要以一定的资本组织形态存在，企业都要在生产、交换和分配领域从事自己的经营活动。为了保证企业生产经营活动的顺利进行，使各个环节保持密切的协作关系，就要遵循一定的规则，有一定的行动规范和办事规程，即建立新的企业制度。 相似文献
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我国国企改革始于20世纪70年代末期,20多年来,从放权让利、试行经济责任制、利改税、承包经营责任制及转换企业经营机制等种种尝试,一直到目前的推行建立现代企业制度,强化多种资本共同参与的企业改组、改制,国企改革始终都在探索着从高度集权的计划经济向社会主义市场经济转轨的理想途径. 相似文献
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经济全球化进程的加快,促进了现代化企业市场竞争力的提高,也为其提供了更有利的发展环境。为加快企业现代化发展的进程,要对企业的经营管理工作有足够的重视,力求从管理中汲取更多的效益。而现代企业日常工作的重心就是经营管理工作。保证企业经营发展的良性循环,与积极开展有效的管理工作也是密不可分的,因而做好企业的经营管理工作是企业生存和发展的基础。然而,现阶段有许多亟待解决的问题存在于我国企业的经营管理之中,本文探讨如何有效地、有针对性地解决,来确保现代企业在市场环境下稳定有序地发展。 相似文献
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张晓锐 《中国民营科技与经济》2003,(10):55-57
惠普公司创始人比尔·休利特坚定地认为:在企业中,每个人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点.比尔的意思是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才.无独有偶,东方的松下幸之助也有一句名言:"松下生产人,同时生产电器." 相似文献
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要想深入研究国企改革，并寻找出一条切实可行的思路，只提出进行现代企业制度建设是远远不够的。只有发展现代文明，培养现代新观念，而不是新瓶装旧酒，有其名而无其实，才能真正搞好国有企业的改革，使其在市场规则中健康发展。要发展现代文明，培养适应新时代的文化土... 相似文献
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人才资源是企业发展的宝贵资源。企业主要依靠人的因素，通过创造性的劳动，使生产力和生产资源的潜能得到最大限度的发挥。而作为人才资源的核心和上层的高层次人才则是企业生存发展的关键和根本。企业拥有的高层次人才的数量和质量，决定着企业科技发展水平和可持续发展的能力，企业的机器可以购买，资金可以借贷，甚至一两个的专业人才也可以引进，但作为整体的企业高层次人才队伍必须靠企业自己培养。为保证高层次人才的培养效果，企业必须建立一套与之相适应的高层次人才培养的激励机制。 相似文献
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