服装生产标准工时的研究

服装企业在工时定额管理中普遍存在主观性大、制定方法落后的问题,定额没有起到指导生产的作用,致使企业生产效率低,工人流动性大,劳资纠纷多。本文针对多品种小批量服装生产模式下劳动定额管理存在的突出问题,提出了标准工时制定新方法。动作的研究主要是优化工序,建立标准化的工序和工时数据;建立标准工时数据库,从而满足工时动态管理的需要。     

关于国有企业产品工时成本的探讨

在目前经济增长趋缓的竞争格局下,如何适应新常态下的宏观经济和行业形态的发展趋势,最大限度地降低生产成本,并通过成本控制来降低产品价格,维持或提高市场的竞争优势,是多数企业经营管理的首要战略。本文主要论述了目前多数国有企业定额工时对生产、成本的影响以及探讨今后改进的方法。     

机械加工工时定额的测定方法研究

以阀杆（65A0002）车外圆Ф6、Ф5为例,采用误差界限法和连续测时法,对作业时间和宽放时间的测量方法进行分析,得出了更加人性化的评定系数。这个评定因子的增加,优化了现行企业在作业环境下的测定标准工时的方法,使难以量化工时定额的更加弹性化和合理化,为规范作业和平衡工序间生产提供理论依据,进而提高零件的生产效率。     

海洋工程工时定额编制与软件开发

在项目中通过对已有工时定额数据的使用,对几个平台的计划工时与实际工时的比较和分析,并结合工程项目的实际情况,开发了一套适用于海洋工程的工时定额体系,涉及到海洋石油开发建设所包括的结构、配管、电气、仪表、通讯、机械、暖通空调、安全、保温、舾装、涂装、脚手架、检验等专业,并利用Access数据库开发形成工时估算系统。     

基于时间测定法的工时定额标准化研究

工时定额是企业生产经营需要的一项基础性数据,一套科学合理的工时定额对企业合理安排生产、公平按劳分配、缩短生产(维修)周期等都有着至关重要的作用。在规范工时测定程序的基础上,就如何利用时间测定法对工时定额进行标准化进行了研究,得到了一套从工时测定开始至获得标准工时的科学方法与程序,以及标准工时的量化公式。     

浅谈对工时定额管理的认识

通过参加工时定额项目,了解工时定额测定原理,工时定额管理的作用,工时定额制定的原则,工时定额的贯彻和分析,以及工时定额的修订等知识。认识到实行工时定额管理是企业的一项重要基础管理。     

浅谈提高流水线作业工时利用率的两种方法

本文引入瓶颈工序，生产负荷率概念，根据流水生产线作业一般存在的忙闲不均，窝工浪费等现象，提出了均衡作业工时以及适当增大工时负荷率，以提高工时利用率，进一步提高生产效率的有效方法，并列举实例介绍说明。     

工时定额原理在现场物流管理中的应用——基于广汽丰田补给品物流中心的案例分析

以工时定额原理为基础,以广汽丰田补给品物流中心的运作为实例,分析了工时定额原理如何在现场物流管理中具体应用,才能有效解决物流现场的管理难题,达到优化配置资源的目的。     

工时定额原理在现场物流管理中的应用——基于广汽丰田补给品物流中心的案例分析

以工时定额原理为基础,以广汽丰田补给品物流中心的运作为实例,分析了工时定额原理如何在现场物流管理中具体应用,才能有效解决物流现场的管理难题,达到优化配置资源的目的.     

加强工时管理确保企业稳定

根据集团公司、省公司有关文件精神,为了深入贯彻落实《劳动合同法》,依法规范用工,确保工作时间符合法律的要求,防范用工风险,优化用工管理,实现以人为本,确保正常经营,宜春石油分公司作为江西公司调整加油站营业时间的试点单位,对改进和完善加油站工时管理,合理调整营业时间和优化排班管理进行了一系列摸底调查,并制定了详细可行的管理实施方案,目前运行良好,并得到了省公司领导的好评。     

加强工时管理 确保企业稳定

根据集团公司、省公司有关文件精神,为了深入贯彻落实《劳动合同法》,依法规范用工,确保工作时间符合法律的要求,防范用工风险,优化用工管理,实现以人为本,确保正常经营,宜春石油分公司作为江西公司调整加油站营业时间的试点单位,对改进和完善加油站工时管理,合理调整营业时间和优化排班管理进行了一系列摸底调查,并制定了详细可行的管理实施方案,目前运行良好,并得到了省公司领导的好评。     

工时定额与材料金额结合的激励考核

机电产品油漆是机电制造过程中的一个重要环节,油漆材料、辅料消耗大、浪费大,是机电行业节约成本环节的一个难点,本文提出用完成工时定额套用材料消耗的奖惩考核办法来解决该问题,经过实践取得了较好的经济效果。     

飞机维修过程中工时管理的应用

本文介绍工时管理在飞机维修过程中作用和应用方法。飞机维修作为严谨、复杂、计划性的行业,引入工时管理是必然的。工时管理分为工时分类、数据统计、数据处理、结果反馈四个部分,渗透于飞机维修生产组织的各个环节。通过实施工时管理将给这个行业带来成本的节约,人力资源利用的改善,维修计划的完善,对维修质量的保证起到积极的效果。     

基于BP神经网络的发动机机体工时定额研究

针对新发动机机体工时定额难度大,以经验估计为主,且对报工的工时核定难度大,通过以S型机体铣床工序为例,运用BP神经网络模型,从工艺文件的结构参数中抽取部分数据作为训练集,构建了发动机机体工时定额神经网络模型。同时运用线性回归方法对工时定额进行了预测,通过对比分析发现,BP神经网络计算的误差较小,适用于机体加工前期对工时定额的初步、快速估算。     

面向非标准化制造的工时定额研究

一切非标准化制造企业的生产通常都缺乏合理的行业规范指标,毕竟相关客户阶段化需求不断变更,由此延展的产品类型、订单内容和柔性生产调试规则十分繁琐.尤其工时定额作为企业生产管理的基础适应单元,对应生产系统各个方面都将提供合理经验指导.因此,笔者主要联合传统工时定额方式加以内涵机理拆解,由此构筑面向非标准化制造的工时定额体制规划方式和对应预算验证模型,并将后期新订单前期测算数值和长春客车厂内部车辆实际生产工时予以精确对比验证,确保有关定额单元重组法和预测模型对一切非标准化制造生产模式的高度适应作用得以全面发挥.     

基于人工时统计的人力资源管理研究

以人工时统计数据为基础的人力资源管理,是以日写实为数据源,开展工时分析,监控各重点业务板块任务的完成情况和资源投入情况。根据工时积累与任务的匹配情况,建立航空发动机设计任务的标准工时数据收集体系,为任务计划安排提供可流通的人力资源分配。利用人工时数据为招聘需求的制定提供输入,并作为绩效考评的参考。结合实践完成工时数据分析对培训投入/产出的效能监测。     

H公司实行工时定额管理的做法

工时定额是劳动者生产单位产品或完成一定工作任务量的劳动时间消耗的限额。工时定额制定的基本要求有三点:(1)充分考虑产品的生产条件、结构和加工工艺等;(2)要体现合理、先进的要求;(3)要保证相同工作工时定额的统一和不同工作工时定额水平的一致性,如不同产品、不同生产分厂、不同工种工时定额水平的一致性。工时定额管理是企业的一项重要基础管理,是企业计划管理、成本控制、产品报价的重要依据,也是提高企业劳动生产率的重要手段。     

深圳市特殊工时制度的亮点

深圳市劳动保障局近日出台了<深圳市实行不定时工作制和综合计算工时工作制审批管理试行办法> (以下简称<试行办法>),该办法于5月13日施行.此办法一经公布,引起了社会各界广泛的讨论.