汽车新品开发的项目管理

一、项目管理的思路由于汽车是由几千个零部件组成的复杂产品,每种产品从设计开发到投放市场都是一项艰辛而复杂的系统工程;又由于汽车产品开发     

现代项目管理在汽车产品开发中的应用探索

现代项目管理是最新的管理学科,国外汽车行业在汽车新产品开发中已普遍采用。将现代项目管理的5个基本过程和9大知识领域在汽车产品开发项目中进行应用,以减少开发风险,确保新产品按时、按质的投放市场,保持企业产品的竞争优势。     

汽车零部件联合新产品开发的质量管理探究

近年来,汽车零部件行业发展速度越来越快,更加趋向于国际化,新产品开发需要的周期以及产品开发能否获得成功都影响到汽车产品的市场竞争力,以联合新产品质量程序为主要代表的产品开发质量管理越来越广泛地应用到现代汽车零部件企业中。联合新产品质量程序是进行新产品开发以及质量管理最为核心的内容,产品从策划阶段到最终投产的过程可以划分出五个主要阶段,不同阶段有着不同的任务及要求,相关标准也不同,要保证开发出来的产品具有较高的质量,文章对此进行探究。     

积极采用国际标准促产品开发保产品质量

上海大众汽车有限公司自1985年成立以来，充分利用合资企业的优势，依托德国大众先进的产品开发技术和国际领先的标准管理概念组织产品开发和生产，积极采用国际标准，全面贯彻执行我国汽车强制性标准，促进产品开发，保证产品技术水平的行业依靠地位；积极制订企业产品标准，建立标准化网络体系，切实保证产品质量；将采标工作作为企业发展的战略先导，使上海大众的标准化工作为企业的发展取得更大成效。     

汽车零部件联合新产品开发的质量管理探究

近年来，汽车零部件行业发展速度越来越快，更加趋向于国际化，新产品开发需要的周期以及产品开发能否获得成功都影响到汽车产品的市场竞争力，以联合新产品质量程序为主要代表的产品开发质量管理越来越广泛地应用到现代汽车零部件企业中。联合新产品质量程序是进行新产品开发以及质量管理最为核心的内容，产品从策划阶段到最终投产的过程可以划分出五个主要阶段，不同阶段有着不同的任务及要求，相关标准也不同，要保证开发出来的产品具有较高的质量，文章对此进行探究。     

增强装饰企业竞争力的几点要素

现代装饰企业竞争力是企业整体综合实力体现,装饰企业内部的产品开发、研制、生产、经营能力和装饰企业外部的市场营销水平市场占有率构成了企业综合竞争力的两个层面.装饰企业的内在竞争力就是产品本身,其核心是产品开发、研制和企业文化建设.装饰企业的外部竞争力就是市场占有率,其核心是产品的质量、成本和价格.     

企业技术进步的关键是开发创造力

企业技术进步的关键是开发创造力沈阳汽车工业学院刘中青在市场经济条件下，企业的经营活动，构成了一个从市场到市场的经济循环圈。其具体环节：市场调查→预测规划→科学研究→产品研制→企业生产→储存运输→流通销售→市场服务。经济循环圈的实质是技术进步和产品开发...     

项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨

项目管理技术是汽车企业有效的管理工具,能够促进企业开发实力、产品质量、整体竞争力的整体提升。文章将目前汽车企业的项目管理模式与汽车开发中的经验相结合,深入探讨了项目管理技术在汽车产品开发中的应用,希望对以后的汽车项目管理模式的建立起到一定的借鉴、参考意义。     

博世保守织大网

作为全球最大的汽车零部件供应商,博世将面临愈加复杂的成长压力。谨慎保守,甚至有些古板——在2007年初加入博世集团这家老牌的德国企业之前,陈玉东不止一次听到业内对这家企业的类似评价。七年过去,一切都有了很大的变化。＂比如在产品开发方面,曾经是德国总部有什么产品或技术就拿什么到中国,要让德方改变一个螺丝都很难。现在我们完全可以依据差异化的市场需求来提供产品。＂事实上,     

项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨

项目管理技术是汽车企业有效的管理工具,能够促进企业开发实力、产品质量、整体竞争力的整体提升。文章将目前汽车企业的项目管理模式与汽车开发中的经验相结合,深入探讨了项目管理技术在汽车产品开发中的应用,希望对以后的汽车项目管理模式的建立起到一定的借鉴、参考意义。’     

项目管理在汽车产品开发中的应用

文章通过分析汽车产品开发过程以及项目管理的基本特性，指出了现阶段项目管理应用在汽车产品开发中的必要性，并探讨了应用于汽车产品开发中的基本方法，同时提出了汽车产品开发项目管理人员应具备的专业知识。     

浅谈并行工程在轨道交通产品领域的应用

并行工程是指对产品及其相关过程进行并行、集成设计的一种系统化工作模式,是一种先进的设计和制造模式,广泛运用于企业的组织、管理和运行.并行工程的实施能够提高轨道交通车辆产品开发的并行化程度,缩短周期,节约成本,加快企业信息化进程.     

基于战略视角的精益低成本产品开发

本文从产品开发前期成本管理,精益产品的开发、资源和开发过程的支持三方面阐述基于战略视角的精益低成本产品开发,为企业的产品开发成本管理提供指导。     

初探汽车产品开发

文章介绍了从产品规划、市场调查、概念设计、工程开发到批量生产的一系列汽车产品开发与生产步骤和过程,以及各阶段的主要工作内容。     

产品开发投资风险决策的探讨

1前言目前,我国企业的产品开发无论在规模上、水平上还是速度上,都与发达国家存在较大的差距。人们往往将我国企业产品开发不足、技术进步缓慢的原因归结于企业技术开发经费不足、体制障碍、企业短期行为等几个方面。实际上,阻碍我国企业产品开发和技术进步的另一个重要因素是风险。因此,对产品开发项目进行投资风险分析,建立投资风险评价体系,从而支持产品开发投资决策,对企业成功地进行产品开发具有重要意义。2产品开发投资风险分析产品开发投资风险是指由于企业内部、外部环境的不确定性、生产经营的复杂性和企业能力的有限性而导致企业…     

产品开发中的薄弱环节及改进对策

1产品开发中存在的问题（1）产品开发的盲目性不少企业在没有进行充分市场调研的前提下，仅凭自己的主观想象，使它目开发．不从用户角度出发，抛开市场，无的放矢，片面追求产品功能的大而全，式样的新奇美，造成产品因不符合市场的需求，只能成为美观而不实用，新奇而不畅销的样品而已。（2）产品开发模仿太多不少企业开发产品模仿太多，今天畅销这个，赶紧仿制，明天流行那个，立即生产。这种生搬硬套的模仿，缺少创新意识，没有自己的风格特色。这样仿制的产品因受企业内部生产能力、设备状况、技术条件、管理水平等限制，很难赶上被仿…     

初探汽车产品开发

文章介绍了从产品规划、市场调查、概念设计、工程开发到批量生产的一系列汽车产品开发与生产步骤和过程,以及各阶段的主要工作内容。     

环保型产品开发的三道门槛

<正> 消费者对环境质量的关注正在改变他们对环保型产品的需求。对企业来说,这不仅是社会责任问题,更重要的是它将成为提高企业核心竞争力的重点,能否适应这一变化直接关系企业战略经营的成败。而环保型产品的开发又是一项艰巨复杂的工作,要投入大量的资金、技术、人员,冒很大风险,这就要求企业在进行产品开发研究过程中,需要周密规划,力求取得最佳效益。其中,有三道门槛是必须跨越的。 一、确立环保创意 环保创意是指在产品设计前所形成的有利于环境保护的思维,这是环保型产品开发的第一个环节。事实表明,好的环境创意,能够收到好的效果;不好的创意,得到的是不良的结果。从现有成功经验和失败的教训中,我们可以把确立环保型产品的环     

我国制造企业信息化建设中的风险与防范措施

一.制造企业信息化的内涵与内容 制造企业信息化是将信息技术运用于企业的产品开发设计、加工制造、企业管理和产品营销．从而不断提高企业经济效益和市场竞争力的过程。制造企业信息化主要包括三方面的内容：一是产品开发和生产的信息化。利用CAD／CAM／CAPP（计算机辅助设计/制造/工艺计划）等技术,改进和提升企业产品研制、开发能力．实现技术创新,从而提高产品开发速度和质量。通过使用信息技术和自动化技术改变原有的生产过程,实现产品生产的自动化、智能化、柔性化和集成化,提高企业生产的质量和精度。二是管理的信息化。     

IPD是大型企业研发管理的工具

集成产品开发是关于产品开发管理的一种方法论，它集成了企业各类组织资源，打破研发部门与市场、采购、制造、测试、财务、客服等其他部门之间界面的一种有效方法。同时，它集成了企业的人员、资金、设备、信息等各种资源，集成了项目管理、企业组织界面管理等管理方式。集成产品开发是改革企业内部传统产品开发模式。