创“四好班子”促企业发展

油品销售企业如何围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标,不断加强区外地市公司领导班子建设,把这一级的领导班子打造成为一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是摆在我们面前的一个重要课题。     

加强班子建设是企业发展的关键

河北省井陉矿务局机械总厂作为一个较早进入市场的单位，经过１０多年的探索发展，由一个服务煤矿的机修厂，逐步变为一个拥有独立产品和市场网络的机械制造专业厂———石家庄工业泵厂。主导产品渣浆泵也正在向多品种系列化的方向发展，在全国同类产品中颇具影响。但是随着国企改革的深化和市场竞争的不断升级，企业也面临着观念的转变和定位、发展方向、战略目标、增强核心竞争力等一系列重大课题，要解决好这些事关企业兴衰的重大问题，一个十分关键的问题，就是必须大力加强各级领导班子的思想作风建设，把我们的各级班子建设成审时度势…     

以领导班子和谐带动企业和谐

建设和谐企业需要有和谐的领导班子。所谓和谐的领导班子,就是领导班子成员目标一致、行动一致,各尽所能、各司其职,相互协调、密切配合,班子个体充满活力,整体在科学、民主、规范的轨道上健康、有序、和谐地运行。领导班子是一个单位的核心和灵魂。只有建设和谐的领导班子,才能带     

推进“四好”班子创建 努力构建和谐企业

近年来,房产公司党委根据集团公司党委的工作部署,开展了以"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为内容的"四好"领导班子创建活动。随着创建活动的不断深入,以及企业管理、服务水平的不断提升,该公司党委提出了把创建"四好"班子与构建和谐企业相结合的新思路。     

“家文化”引领企业和谐发展

销售企业点多面广线长,员工流动性大、构成复杂,如何增强员工的责任感,将个人发展与企业发展紧密结合起来？如何强化员工的主人翁地位,增强企业发展的主体创造力？2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动“家文化”建设试点工作。,黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位进行了有益尝试。     

创新是企业发展的关键

<正> 江泽民总书记曾说:“有没有创新能力,能不能进行创新,是当今世界范围内经济和科技竞争的决定因素。”创新就是在企业经营中求得不断的发展和进步,赢得利润,使经济效益和社会效益同步增长,不断地实现自我否定和自我肯定的过程。创新是相对的,是动态的,今天是新的,明天就不一定是。企业只有通过创新不断超越自我,不断超越国内外同行,才能在竞争中取胜,才能立于不败之地。     

提高领导干部引领构建和谐企业的能力

党的十六届六中全会明确提出了构建社会主义和谐社会的战略思想、目标任务和重大部署,是构建社会主义和谐社会的纲领性文件。企     

和谐文化引领和谐企业发展

企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程．先进的、和谐的企业文化更是企业实现可持续发展的精神支柱和动力源泉。近年来．淮北供电公司在认真实践国家电网公司“以人为本,忠诚企业,奉献社会”企业文化理念的基础上,坚持求实求新求变．创造性地引入”和谐”理念．固化形成了具有自身特色的和谐文化．并以和谐文化建设引领和谐企业发展,有效提升了企业的凝聚力和竞争力。     

营造和谐环境是企业发展的重要课题

随着经济体制改革的不断深入，中国石化集团整体经济效益和社会声誉日益提高，取得了骄人的业绩。但是在这新旧体制转轨时期，由于体制变革，社会利益格局调整，各类矛盾复杂交织，企业内部矛盾和热点问题增多，影响企业和谐发展的因素大量存在。这些不稳定因素不仅在短时间内不可能完全消除，而且必须通过深化改革来逐步解决这一人民内部矛盾，从而最终形成和谐社会。因此营造和谐的企业环境是一项涉及全局性的工作，是一项政治性、政策性极强的工作，也是一项长期而艰巨的工作。     

团结协作真抓实干努力创建"四好"班子

创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子建设,是坚持和加强党对国有企业领导实现的需要和增强党的执政能力的客观要求,是国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求和电网公司面对新形势、新任务的必然选择,是完善工作机制、充分发挥政治核心作用,是直接关系到党的性质能否得到具体体现,关系到党执政的阶段基础能否得到巩固,是发展壮大国有企业、发挥国有资产的控制力、影响力、带动力,是巩固社会主义国有经济体制的必须要求,是进一步改善各级领导状况,增强领导班子凝聚力和战斗力和必然途径,是保证中央的方针、政策和南方电网公司及网公司的大政方针得到贯彻落实、保证各项工作任务得到完成的必然要求.     

提升企业文化力 引领企业和谐发展

现代企业文化认为，在物质资本、人力资本、自然资本这些传统资本之外，还有第四种资本，这就是文化资本。企业发展到一定阶段后，相互竞争的就不仅仅是规模、资金实力、市场占有率、核心技术等硬竞争力，更重要的是品牌、企业文化、企业制度、优秀人才、有效管理等软实力。企业文化力的建设，决定着企业的持续发展。     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

领导班子团结务实是企业成功的关键

深圳振大公司成立于 1 993年 1月 ,主要是由北京动力机械研究所 (简称动力所 )与香港宏达公司合资经营的企业 ,双方出资比例各为 42 86 %。现有职工 5 3人 ,管理人员和骨干都是动力所派出。 8年来 ,通过全体职工的共同奋斗 ,完成净利润 1 1 80多万元 ,人均创净利 2 2 2 6万元 ,每人年均创净利 2 78万元 ;动力所对公司投资 94 5万元 ,几年来 ,不仅收回了全部投资 ,而且 ,上交红利是投资总额的 4倍多。以上数据表明 ,这是振大员工积极拼搏、艰苦创业的结果 ,是振大员工对动力所作出的重要贡献 ,是他们 8年来用辛勤和汗水铺就的成功路 ,不愧…     

创新企业文化建设 推进企业和谐发展

当今时代全球经济一体化,科学技术飞速发展,市场竞争加剧,有权威经济人士断言,世界经济已经进入知识经济时代。新的形势迫切要求我们重视"企业文化"的开发与建设,大力提高企业的文化品位和文化附加值,把智力和知识注入到企业发展之中,注     

干部队伍建设是企业发展的关键

企业领导干部素质的高低，关系到企业的发展质量，关系到企业的兴衰成败。面对全球金融危机的肆虐冲击，电力企业要推动企业持续稳健发展，就要充分挖掘企业的第一资源，坚持以人为本，采取切实可行的措施，把企业干部队伍锻造成能够经风浪、掌大舵，引领企业稳健发展的卓越团队。     

和谐是企业发展动力之源泉

本文围绕企业和谐力概念、含义及企业内部和谐、外部利益、外部环境和谐等方面综合阐述企业和谐力是企业发展的动力源泉.     

文明创建促和谐——长庆油田公司以精神文明建设引领和谐油田发展

长庆油田公司紧紧围绕“发展大油田，建设大气田，实现3000万”的宏伟目标，深入开展以精神文明建设引领和谐油田发展活动，有力地促进了油田的更好全面发展。     

注重班子建设 促进企业健康发展

永安煤业有限责任公司是福建省国有大型煤炭生产企业之一。该公司以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实“四好”班子建设要求,以加强班子成员的思想政治建设为根本,努力提高班子成员的政治素质;以提高班子的领导能力为目标,努力增强服务企业、创新管理的能力;以建立完善各项制度、加强作风建设和党风廉政建设为重点,不断改进和创新班子建设,从而为企业的生产经营、改革发展和精神文明建设提供了强大的组织保证、智力支持和精神动力。