一种价值独特的领导之道--评《沉静领导》

按照领导理论方面比较新潮的看法,领导不是最高层的同义词,领导甚至不是由职位决定的,这对于我们传统的思维是个冲击、是个纠正.通常一个人走进各司其职的办公室之后打趣的一句套话就是"呦,领导们都在呢?"--戏谑中,领导成为某种公众对立面的象征,这当中的领导,是职权领导,而"不依赖职权的领导",正是现在领导研究的热门话题--权力与影响力,并不一定要来自于职权.     

从小到老话领导

从少年时期起,我就认为自己是领导。那时我认为的“领导”就是:如果我要别人替我做事,我就告诉他们,如果他们不去做,那就干一仗——而我很少遭到拒绝。当然,我偶然也照别人说的去做,因为我并不是每次都能打赢。于是我们这一带的孩子结成了一个联盟,内部等级森严。这些经历使我从小在头脑中就有了“领导”这个概     

“领导”你的领导——领导是你最重要的客户

我们不是领导。但是可以拥有权力。 因为有两种权力在支持我们——专家权力和关系权力：前者来自知识和资格，后者缘于受人尊敬或喜欢。 即便是无官无衔的我们，也可以拥有超强的权力。 我们如果能够把专家权力和关系权力双剑合璧，就可以做优秀的“领导者”，即使没有人公开称呼我们为“领导”。 我们是下属。但是可以“领导”领导。 因为领导是人不是神，他们的长处需要有人去发现和发挥，他们也有能力短板，也有因精力有限而不能把事情做到100分的失意时刻。 因为我们是下属而不能是袖手旁观者，应该塑造、发挥自己的专家权力和关系权力，来引导、影响、帮助领导，以成人的方式达己。领导成功了，团队就成功了，我们自己也就成功了。 “领导”你的领导。不是一种小聪明。而是一种大智慧。[编者按]     

什么是领导?

领导与管理是两个概念,但其原因并不是大多数人所想的那样。当领导并不神秘。它与"领袖魅力"或其他一些怪异的性格特征无关。它也不是被选为领导的那几个人的事。领导并不一定比管理更好,或者可以取而代之。事实上,领导和管理是两套各司其职而又相辅相成的行为。他们各自有各自的职能和活动,在一个曰益复杂和变化多端的商业环境中,好的领导和管理是企业成功的基础。今天,大多数的美国公司都处在管理过度,而领导不足的状态中。他们需要加强行使领导职权的能力。成功的企业并非坐等领导的     

从管理到领导

外部环境的变化迫使管理工作和自主性工作都变成了领导工作。约翰·科特这个名字与“领导与变革”领域紧紧联系在一起。从1980年起他就一直在哈佛大学商学院任教,因为时年32岁的他被哈佛商学院授予“终身教授”之职。他是哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的两人之一,这要归功于他在管理与领导领域的出色贡献。2001年10月份出版的那期《商业周刊》将他评选为“领导大师第一人”。     

以领导方式转变加快监管方式转变

以领导方式转变加快发展方式转变,是河南省委经济工作会议的要义所在。省委卢展工书记围绕“怎么看待我省的经济社会发展”和“怎么干好我省经济社会发展各项工作”这两个问题,着重强调了“正在持续、难在持续、重在持续、为在持续”四个方面,核心都在“以领导方式转变加快发展方式转变”上。郭庚茂省长在分析我省保持经济持续较快发展面临的挑战时,特别指出,     

领导影响力中个人权力偏弱倾向探讨

职位职权和个人职权是管理者影响下属的基本条件。管理实践中,能熟于职位职权运用的管理者多,拙钝于个人职权运用的管理者也为数不少。我们每位管理者在对下属施加个人影响力上都有待进一步用心用力。     

领导要做别人做不了的事情

我们不相信“管理”，我们相信“领导”。“领导”而非“管理”的观念在于五个步骤：第一，要挑对人，以我这么多年的经验，挑错的机会不大：第二，目标定清楚．双方达成共识；第三，赋予足够的资源，比如人力资源、广告、促销等要给钱；第四，充分授权，把嘴巴闭起采，把手放到口袋里，让你的员工去做这件事情。这是领导最难做到的；第五，当员工把事情做好的时候。     

浅析领导力及领导实操

本文主要由两部分组成,一是“如何拥有领导力”,二是“领导实操”。第一部分通过对“领导的性格”、“能力全面性”和“学习热情”以及一些实际工作中影响到领导力的细节的列举,详细阐述了如何拥有“领导力”;第二部分从“建立'执行文化'”、“培养个人能力”、“'执行'在企业流程中的落实”三个方面提出了办法来解决工作中常见的执行力低下的问题,进而说明在领导实操中如何作一个成功的领导者。     

浅析领导力及领导实操

本文主要由两部分组成，一是“如何拥有领导力”，二是“领导实操”。第一部分通过对“领导的性格”、“能力全面性”和“学习热情”以及一些实际工作中影响到领导力的细节的列举，详细阐述了如何拥有“领导力”；第二部分从“建立‘执行文化’”、“培养个人能力”、“‘执行’在企业流程中的落实”三个方面提出了办法来解决工作中常见的执行力低下的问题，进而说明在领导实操中如何作一个成功的领导者。     

沉静领导

人们所面对的绝大多数艰巨问题——无论来源于组织内部还是外部——都不是靠组织高层某个人迅速果决的行为来解决的，往往是那些不引人注目的人，通过他们小心谨慎的、深思熟虑的、小而踏实的行动，起到至关重要的作用。     

沉静领导

新书梗概 <沉静领导>这本书揭示了一些看似简单但本质却相当复杂科学的道理.本书将彻底改变你看待领导者以及你自己的方式,在这本思想深刻而又相当实用的书中,巴达拉克帮助我们理解真正的领导之首并不是宏大的或者英雄式的.     

员工讲述他们领导的故事

故事一:乱出花样 我在我们公司工作11年了。我们的部门经理虽然是个女的,却很有本事。在她领导下大家团结得像一个人一样,干起活来真是没的说。一年前,她调走了。新来的经理听说是从别的公司过来的,工作经验丰富,资格也老得很。 人常说:新官上任三把火。上任之初,先造造声势,树立领导的威信这很正常。可是我们这位经理好像“烧火”上瘾:     

好领导的误区

我们经常会遇到这样的“好”领导:人们愿意与其共进晚餐,乐意视其为知己而他们的确也能尽力支持别人。人们不禁会有这样的想法:在这样的公司里,员工的工作热情一定很高,毕竟谁都喜欢与好领导一起共     

建行上市之“斩六将”

“你们不是都要死,而是——都要改变。”——《圣经·新约全书》“我相信每趟火车都有罪恶的货物!”史登堡(Josef von Sternberg)在1932年所拍电影《上海快车》(shanghai Express)中的这句台词,同样可以套用在正进行股份制改革的四大国有商业银行上。对于飞驰向海外资本市场的建行而言,解决市场化转型中产生的“原罪”是其改制上市的必经之途。     

话说领导集团内部争斗

处于领导地位的人,在个性上大都有三种特征:强烈的自我意识、高度的咸就感和极强的支配欲。具有这些性格特征的个体聚在一起,就像一座酝酿险情的“火药库”。而一个好的领导班子往往就是这三种个性的微妙结合。 通过调查可证明,将可能的争斗转变成“健康分歧”的最有效办法,是确保领导班子管理四要素,即目标、个人职责、处事原则、人际关系的完美结合。     

诚信领导何其容易!

书名:《诚信领导》作者:比尔.乔治(美)出版社:电子工业出版社定价:28.00元诚信!这两个字说来容易,作起来何其容易!近几年,对诚信的探讨始终不断,且日益升温。对一个企业而言,诚信的意义究竟有多大?企业的持久价值究竟是什么?如何达成个人价值与企业价值的统一?是顺从资本市场的驱动还是听从终极价值的要求?我们要求诚信的领导人。我们要求诚信的公司。在真正的领导人眼里,客户第一,员工第二,股东第三。作者对这一切的精辟分析告诉我们:先有诚信的领导,然后有诚信的企业,才有美好的社会。“市场可以检验一切”。同样,诚信经得起市场和时间的…     

浅议企业中层领导管理技巧

<正>每个企业都有中层领导,这部分人都有一定的领导力,都起着承上启下、不可替代的绝对作用。中层领导,在日常管理工作中,都或多或少地管着一些人或一些事,但管理方式却因人而异,管理效果千人千面。同样是企业中层领导,同样是管人管事,为什么不同的人会造就不同的管理效果?究其原因,个人认为管理技巧是可以标准化的,而我们大多数中层领导恰恰是没有执行好标准,或偏离了标准。企业中层领导要想     

开展"解决问题运动"

“解决问题”是最基本的前提 时下我们经常听到有关“解决问题”的话题,例如:某某企业的领导准备召开关于产品质量的会议,解决生产中存在的质量不过关问题,或某部门领导准备加强劳动纪律管理,以解决工作中的迟到、早退现象,等等。诸如此类的问题,每天都能遇到很多,这就使我们想起了是否应该开展一场“解决问题”运动。 为让企业向人们希望的方向发展,“解决问题”是最基本的前提,这就是人们之所以热衷于此的原因。如果员工没完没了地只干他们一直在干的工作,如果他们不能感受到企业变化给他们在精神面貌和经济状况     

不叫的领导真咬人

面子公司有个"神龙见首不见尾"的领导,平时不管事,于是有的人就不以为然。殊不知领导不发威则已,发起威来你就完蛋。里子领导不是不管事,而是因为他轻易不显山露水,再小的权力也对员工具有威胁,以身试法必然见红。坏评管理,也要光明正大,不要偷偷摸摸玩阴的。制度要说在嘴上,做在身上。猫捉老鼠的行为,都是领导吓出来的。