论地勘企业化改造与建立现代企业制度

本文认为，正确理解现代企业制度的内涵和基本特征，对于地勘单位企业化改造并建立现代企业制度有着重要意义。文章就此作了论述，提出了分阶段实现的具体意见。     

论地勘单位企业化改造与建立现代企业制度

本文认为，要使地勘勘经济与市场经济接轨，必须对地勘单位实行企业化改造，建立现代企业制度．并提出地勘单位企业化改造的两条途径．     

改善管理 强化管理 推进地勘单位企业化进程

文章分析了当前地勘单位管理工作滑坡的主要表现及导致滑坡的因素，提出了适应市场经济需要，按照企业化思路，改善管理，加强管理的着重点和落脚点。     

企业要唱“节约歌”国企都要学邯钢

文章认为全国学邯钢，地勘部门不例外，邯钢经验具有广泛适用性。全面预算管理，严格成本控制当务之急，是学邯钢找差距，企业要唱“节约歌”。     

实行“两个转变”开展“二次创业：

文章作者在分析了广西地矿局的现状和面临形势的基础上，论述了实行＂两个转变＂的必要性和紧迫性，提出了实现＂两个转变＂必须树立的几个观念。针对地矿部门实现＂两个转变＂的难点和重点，阐述地勘单位深化改革的着眼点和落脚点，作者认为，结构调整是基础，卸包袱是条件，转机制是关键，降成本是手段，增效益是目的。最后提出了实行＂两个转变＂中要防止的几种倾向。     

“企业化”的关键在于市场

地勘单位企业化是一个绕不开的难题,地勘单位走向市场,走企业化道路,是大势所趋.破解地勘单位企业化难题的关键在于:①政府先要为地勘单位进一步改革垫付成本,帮助他们解决历史遗留问题;②地勘单位要真正按照事企分开的原则进行改革;③地勘队伍要进行专业化分工,为上市创造必要条件;④政府要为地勘单位培育好矿产勘查资本市场和矿业权有形市场.     

试论地勘单位“三铁”现象及其破除途径

本文论述了“铁工资”、“铁饭碗”、“铁交椅”在地勘单位的主要表现形式、特点及其危害产生的原因。认为破除“三铁”必须转变旧观念,实行优化劳动组合、优化经营管理人才、切实建立按劳分配的原则和完善配套改革。     

对地矿部门“二次创业”的哲学思考

文章运用哲学基本原理对地矿部门开展＂二次创业＂活动进行了深刻而全面的思考。文章认为，＂二次创业＂是对传统地质管理体制的自我否定；＂二次创业＂是对第一次创业的＂扬弃＂；＂二次创业＂既是一个宏伟的目标，又是一个不断奋进的过程；＂二次创业＂是广大地矿职工在新形势下的唯一选择。     

地勘单位企业化问题

把地勘单位放在市场经济条件下来考察,大体可分为两大类:一类是从事基础性、公益性地质工作的地勘单位,如区域地质调查、地质科研、地质环境监测、研究单位。另一类是从事地质找矿的生产性地勘单位,包括综合地质队、专业地质队以及物化探、实验测试、地质测绘等地质找矿方法、手段单位。这类单位的最终成果是可供开采利用的矿产资源(舍地下水资源)和作为这些资源载体的地质报告。因此,地勘单     

关于地勘企业集群化的思考

文章首次提出用地勘企业集群化概念探讨地勘企业及产品(劳务)雷同问题,分析了地勘中小企业集群化的特征,权衡了利弊,提出了兴利除弊的对策建议.     

农村集体经济组织的法律地位与企业化改造

农业企业化是继家庭承包经营之后我国农村的又一次重大组织创新和制度创新，现有的农村集体经济组织应当而且能够成为农业企业化的最基本主体。针对农村集体经济组织政社合一的法律地位及主体虚位的特点，文章提出了对其实施企业化改造的构想：合作社与公司制嫁接。文中就农业企业化的配套措施作了进一步阐述。     

以现有地勘单位为母体,构建新的生长点：改组,改造地勘单位模式研究

作者通过对地勘单位企业化的回顾与思考，在调查研究的基础上，提出了改组、改造地勘单位的新模式，即＂以地勘单位为母体，构建新的增长点＂，不宜把地勘单位企业化与地勘单位所主办的具有法人地位的企业长期混在一起运作。     

对三局勘基业“九五”发展战略的思考

文章从总结分析冶金地质第三勘查局工勘及施工业＂八五＂快速发展的经验、教训入手，就管理体制，市场开发、技术装备、队伍建设和发展途径等五个方面阐述了三局勘基业＂九五＂发展战略要点，并提出了（１）以市场为载体，以利益为纽带，推进集团化联合；（２）按市场联进、长短互补、利益均沾、共同发展的原则，建立协作伙伴，提高市场占有率；（３）按复合型人才标准，全面提高职工队伍素质；（４）按整体配套先进，部分超前领先的原则建立装备体系；（５）把依靠科技进步，强化科学管理作为＂九五＂发展战略的主旋律等建设。     

树立科学人才观 构筑人才“快车道”——地勘单位创新人才工作机制浅议

随着地勘单位体制改革的深化和产业经济发展,人才工作面临新情况、新问题,迫切需要加大人才工作力度,创新人才工作机制。机制创新工作应包括:①建立高效的人才培养机制;②建立合理的人才选用机制;③建立有效的人才流动机制;④建立科学的人才考评机制。     

地勘单位多种经营企业调查分析

文章以１９９６年地勘统计年报为依据,介绍了地勘单位多种经营企业的基本情况,对其经济运行情况、面临的问题以及放开搞活的政策建议进行了阐述。     

对地勘单位内部二级单位实行“模拟法人”经营的思考

文章认为，＂模拟法人＂是地勘单位内部转机换制的重要举措，但好的举措同样需要不断完善。文章作者比较详细地分析论述了当前＂模拟法人＂经营中存在的突出问题，并提出了解决的对策。     

关于两类队伍“分体运行”的探讨

本文探讨了市场经济条件下如何对现有地勘单位进行改组、改制和改造，对地勘单位在市场经济体制下如何以市场经营的主体进行运作，从而构造市场经济条件下的地质勘查工作的微观基础提出了建议。