人力资源——民营企业当前最大弱点和发展之本

“当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争”，这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。但在目前的经济时代，民营企业在与其他企业人才竞争中基本处于劣势，人才的就业选择顺序通常是：政府公务员、外企职员、合资企业职员、大型国企，最后才是民营企业。     

09HR管理在现代企业中的问题研究

随着高新信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程不断加快，人才争夺战也愈演愈烈。激烈的竞争，说到底是人的素质和人力资源开发的竞争，特别是人才资源优化的竞争。谁占领了人才的制高点，谁就掌握了市场竞争的主动权。作为现代人力资源的管理者，如何开发人力资源。使人才合理有效地成长和使用是我们亟需解决的课题。     

铁道建筑企业人力资源管理浅析

<正>市场经济时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的开发越来越为企业所重视,人力资源管理已日趋成为企业发展的一项重要的战略性工作。铁道工程的质量如何关键就是在于选配什么样的人去管理。人的质量决定工程的质量。现浅谈如何做好铁道建筑企业人力资源管理工作。     

企业人力资源管理信息化的研究与应用

对于一家企业来说，人力资源是企业发展的一个重要支撑点，对于企业在经济竞争如此激烈的市场中谋求生存发展至关重要。当今社会已经全面进入信息化时代，这对于企业人力资源的管理也提出了信息化的要求。通过信息化建设从而对企业人力资源实现信息化管理不仅是提高企业人力资源管理管理水平的有效途径．也是增加企业市场竞争力的必要条件。本文主要阐述人力资源管理信息化的意义。提出我国企业实施人力资源管理信息化的基本措施和策略。     

应对人力资源的国际化挑战

随着经济全球化和我国加入WTO，国际化浪潮正以不可阻挡之势席卷而来，企业间竞争明显加剧，突出地表现在市场、技术和人才的竞争上。人力资源作为核心的资源和提升企业竞争优势的首要资源，其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的。人力资源的国际化是大势所趋，回避不足取，唯有抓住机遇，迎接挑战，才能在人力资源国际化方面有所作用。     

企业并购的人力资源整合问题研究

通常情况下，企业并购后只重视产品、设备等有形资产的整合，往往忽视人力资源这个无形资产的巨大作用。然而，知识经济条件下企业竞争的实质是人才的竞争。人力资源成为了企业的重要资源，一个企业的核心能力突出表现为企业所具有的优秀人力资源。作为知识和技能“承载者”的优秀人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。因此，企业成功并购后，人力资源整合势在必行。     

人力资本产权特征与人力资源会计

二十一世纪“知识经济”的发展将成为主流，人力资本价值呈不断上升趋势，特别是随着我国加入WTO，国际化浪潮正以不可阻拦之势席卷而来，企业间竞争明显加剧，突出地表现在市场、技术和人才的竞争上，人力资源作为核心资源和提升企业竞争优势的首要资源，其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的。因此，科学的确认、计量、报告人力资本，对于有效利用人力资源，合理开发人力资源以适应经济的发展具有极为重要的意义。一、知识经济时代人力资本产权特征１．自主性。即人们在处理任何事情时主观上都存在着积极或消极，作为或不作为…     

试论人力资源管理策略

人才对于企业所创造的财富是不可估量的,所以现代化市场的竞争也是人才的竞争。为了充分发挥出人才在企业发展当中的重要作用,人力资源管理工作成为了企业管理工作中的重要内容。笔者结合实践工作经验,在本文中对经济时代下企业的人力资源管理策略进行探讨。     

新形势下企业人力资源管理的对策研究

在当前经济环境下，越来越大的竞争压力使得企业意识到人才资源对于企业发展的重要作用。一个企业能否在市场经济环境下获得一席之地，关键在于其所拥有的人才资源及人力资源管理方式。然而，随着市场形势的转变，企业人力资源管理中也有问题不断暴露，有的是因为企业人才管理观念落后，有的则是在企业制度中存在缺陷。因此，本文就新形势下人力资源存在的问题进行归类分析，并对应对策略进行探讨研究，以期为改善当下人力资源状况提供参考。     

战略人力资源管理四大要素

知识经济时代的来临,使得人才成为企业间竞争的重点．战略人力资源管理也因此而备受关注。战略人力资源管理是为使企业达到长期目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”,通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素,为企业创造持久的竞争优势。较之于传统的人才管理,战略人力资源管理具有如下特征：第一,突出以“人”为本的管理理念。传统的人力资源管理系统是以“事”为核心构建的。人为完成事而存在．而战略人力资源管理则视人为获取竞争优势资源的资本,其出发点是“人”,追求人与事的系统优化。这对于决策层来说就意味着所有的管理最终都必须落实到人,只有管理好人,才是抓住了管理的精髓：而对于员工则意味着更好地领。     

企业应重视人本管理

美国著名管理学家杜拉克说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”在竞争日益激烈的今天，人的竞争是企业生死存亡的大问题。因此．企业要确立以人为本的指导思想，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，把人力当作最重要的资源，以增强企业的生机和活力，在不断变动的经济技术环境中生存与发展。     

我国中小企业人力资源管理现状及策略研究

随着我国社会经济的不断发展,现代中小企业之间的竞争也变得越来越激烈,然而,人才的竞争才是企业竞争的核心,对于中小企业的高素质人力资源而言,加强中小企业的人力资源管理是提高企业人力资源水平的重大举措。因此,研究我国中小企业人力资源管理现状及策略具有非常重大的意义。     

日本企业人力资源管理模式及其启示

随着经济全球化和知识经济的到来，企业之间的竞争日益激烈，企业竞争的关系在人才，人力资源成为企业打造核心竞争力，获取竞争优势的法宝，关系到企业的生存和发展。人力资源是第一资源，人力资源是竞争力的第一要素，已经成为社会各界的共识。     

促进企业技术创新的人力资源开发策略

经济全球化促进科学技术突飞猛进，企业资本力量的竞争变为技术力量的竞争，这种趋势使经济活动国际传递明显加快，企业间不约而同地把技术创新与人力资源开发放在工作的首位，依托技术创新求得企业的生存与发展，依托人力资源的开发获得技术创新的保障。     

民营企业员工流失的分析及对策研究

1、当前民营企业员工流失的现状 戴尔·卡耐基曾经说过,"假如我的企业被烧了,但把人留住,我二十年后还是钢铁大王".可见,人对于一个企业来说是多么重要,因为人是知识、信息、技术等资源的载体,特别是知识经济时代的今天,人力资源更是企业中最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底就是人力资源的竞争.     

强化人力资源管理以应对经济增长方式转变

资源竞争的时代正被以科学技术竞争为核心的知识经济时代所代替。人力资源尤其是创新型人力资源的作用将愈益凸显。强化人力资源管理以应对经济增长方式转变具有重要的现实作用。     

数据挖掘在人力资源信息分析中的应用

随着我国经济建设的不断加快,各个企业之间的竞争日益激烈,对于一个企业来说,只有掌握人才这一战略资源,才能够确保其技术创新和经济的可持续发展。针对数据挖掘在人力资源信息系统当中的运用展开详细的分析,探究数据挖掘技术如何提高人力资源信息分析的质量。     

对社区人力资源管理工作的点滴思考

21世纪是充满竞争的世纪，而企业的竞争归根到底是人才的竞争。古人云：治国有道，惟在用人。国家尚且如此，企业就更是如此。伴随着油田社区服务系统的深刻变化，社区人力资源管理已经从物质服务向精神服务转变。“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力，做好油田社区系统的人力资源开发工作，是实现社区长期发展，提高市场竞争力的重要举措。     

实现人力资源市场化配置需要制度创新

人力资源和物质资源是经济运行中极其重要的两大生产要素,并且,随着全球经济知识化、经济竞争激烈化、竞争对象人才化,物质资源的稀缺性正被人力资源的稀缺性所代替,物质资源的机会成本正被人力资源的机会成本所掩盖,人力资源的配置机制不仅影响人力资源自身的利用效率,更重要的是它决定和影响着整个经济运行的效率。因此,研究如何营造人力资源市场化配置的制度环境,激活人力资源存量,实现人力资源市场化高效配置,是一个企业、一个地区乃至一个国家决胜于知识经济时代的重大课题。 一、人力资源市场化配置需要的制度环境 人力资源…     

人力资源会计有关问题的探讨

世界高新技术革命的浪潮，已经把民办经济的竞争推向人力资源的竞争，对人力资源的开发、利用和管理将是人类社会经济发展的关键制约因素。在这个过程中需要大量的人力资源信息，必然离不开人力资源会计。