现代企业如何加强合同管理问题研究

合同是现代企业经济往来的重要形式之一,而合同管理的有效性也成为衡量现代企业管理成败的重要标准。对合同实施全方位和全过程的科学化管理,从而有效控制企业法律风险,是企业推动其经营管理水平和经济效益的保证。本文以油田企业为例,探讨现代企业加强合同管理的相关问题。     

关于现代企业制度试点的若干问题

现代企业制度是一整套制度体系的创新,试点的内容很多。但是我认为重点是建立企业法人制度、有限责任制度和科学的组织管理制度,实质是要解决好企业的产权、人事权和分配权问题;目的是转换机制、增强活力、确保国有资产安全和不断增值,趟出一条搞活国有企业的具体有效途径。为了把试点工作切实搞好,达到预期目的,在试点的指导思想和工作摆布上应注意研究和把握好以下十五个问题。 1.关于试点工作的总体把握问题。在总体把握上,必须明确,目前建立现代企业制度尚处于试点阶段、探索阶段,还不具备全面推开的条件。因为现代企业制度作为制度的创新,是一个浩繁的系统工程,必须有与之相适应的新型宏观调控体系,较完备的     

建立现代企业制度的若干问题探讨

建立现代企业制度是对旧企业制度脱胎换骨的根本性改造,是现代中国企业发展的必由之路,是我国改革开放的必然结果,是社会主义市场经济构建的关键因素之一。现代企业制度是适应社会主义市场经济运行的新的企业制度,已被写进现时期党的纲领性文件中,更是企业的呼唤。现在不是讨论其可行性、论述其重要性的时候,而是要探讨其建立的可操作性。在此就国有企业建立现代企业制度的前提,根本和保证这几个关键问题作粗浅论述。     

试论新世纪中国企业管理创新

知识经济时代的到来，经济全球化的发展趋势，给每个企业既创造了广泛的生存和发展空间，又提出了严峻挑战，计划经济体制下成长起来的中国企业，面对机遇和挑战，欲求得进一步发展壮大，必须以管理创新为突破口，处理好管理创新与制度创新，技术创新，企业改革的关系，学习和借鉴国外先进的管理知识和经验，实现企业的全面创新。     

现代企业管理存在的若干问题

在市场经济条件下,公司企业更需要加强管理,以适应快速变化的现代市场经济体制.目前,现代企业管理存在着若干问题,严重影响了企业的发展.     

现代企业管理存在的若干问题

在市场经济条件下，公司企业更需要加强管理，以适应快速变化的现代市场经济体制。目前，现代企业管理存在着若干问题，严重影响了企业的发展。     

浅谈深化企业改革与加强企业管理

当前,我国各个行业企业都在认真学习贯彻落实党的十八届三中全会精神,锐意企业改革,强化企业管理。本文阐述了企业改革的目的和作用。提出了深化企业改革,促进企业加强管理,实现管理现代化和建立现代企业制度,是企业深化改革的需要以及深化企业改革与加强企业管理是一个整体。