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当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的"IntelInside"标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们:只有有所不为才能更好地有所为。那么,该事件对中国企业有什么启示和警醒作用? 相似文献
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当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的"Intel Inside"标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们:只有有所不为才能更好地有所为。那么,该事件对中国企业有什么启示和警醒作用? 相似文献
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当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。 相似文献
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当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们:只有有所不为才能更好地有所为。那么,该事件对中国企业有什么启示和警醒作用? 相似文献
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<正> 说起英特尔(Intel),几乎人人耳熟能详,因为多年来英特尔几乎独家垄断了全球处理器市场而成为一代霸主。然而近几年这种格局正悄然发生变化,英特尔的市场份额遭受到其他芯片制造商的蚕食,Intel In- 相似文献
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2006年称得上是英特尔的灾年。
5月18日,英特尔的铁杆拥趸、全球著名电脑公司戴尔正式宣布.将推出基于AMD处理器的新款服务器产品。尽管此前关于戴尔要舍英特尔投奔AMD的传言已经流行了很长时间,业内也认为这只是一个时间问题.但事情真的发生了.英特尔还是有些接受不了。 相似文献
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●不断创新英特尔(InteO)公司1968年8月在美国创立。公司一成立,就将自己定位在高科技领域,其名称的由来,就是由英文“集成电子”(InlegratedElectrontes)两个词组成,象征英特尔公司在集成电路市场上长风破浪,无往不胜。创新是高科技产业的灵魂。英特尔从成立之始就十分注重创新,并将其与市场需求紧密结合起来,使创新发挥出巨大的威力,不断结出丰硕的成果。1969年,英特尔生产出该公司第一个产品3101,它是全球第一颗双极形半导体存储芯片;1971年推出全球第一颗微处理器4004;1972年又推出第一颗8位元处理器8008;1978年16位元处理器8086 相似文献
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<正> 计算机产业链条的最上游,英特尔已经占据了20多年。除了靠先进的技术,英特尔成功最重要的原因,是因为它简单而行之有效的竞争策略。今年4月8日,英特尔与威盛旷日持久的专利与授权纠纷案出人意料地闪电和解,尽管不断有人为威盛不畏强权的胜利而欢呼,但细细分析起来,这只不过是英特尔在它的利益最大化的前提下,竞争策略的又一次成功而已。闪电和解的背后 英特尔在这个时间点上同威盛和解,一方面是因为来自超微(AMD)的重大威胁,试图弃卒保车,另一方面,则是为了牵制泛联电联盟,达到驱虎吞狼的目的。 作为通用处理器领域英特尔几乎 相似文献