观海者张瑞敏

张瑞敏在一次海尔内部年会上,引用了《孟子》的一句话"观于海者难为水"告诉员工未来影响海尔发展的是海尔人的境界。北京大学新闻与传播学院副教授胡泳从此称张瑞敏为"观海者"。从90年代中期起,胡泳开始观察海尔,写了国内最早的企业史《海尔中国造》,对海尔做了全景式的记录他定期与张瑞敏谈话,获悉其最新思想变化,《张瑞敏思考实录》收录了张瑞敏自新世纪以来到2013年9月发表的演讲、访谈录以及张、胡对话摘录     

微博,将改变中国人的性格 互联网正在怎样颠覆企业思维?(一)

互联网的时代,到底意味着什么?它将会怎样地改变我们的环境,进而改变我们的企业?顺着张瑞敏的视角看去记得去年《中外管理》杂志创刊20周年系列专访中,当我坐在海尔集团CEO张瑞敏面前,听他发表对于如何构建"时代的海尔"的见解时,我注意到他谈到每一个问题,几乎都会以同一个时间状语开头,那就是"在互联网的时代"。其实,海尔迈入互联网时代的步伐不仅是畅想,而是早已进入实际操作。《中外管理》今年第5期登载的美国销售专家约翰·亚瑟     

观海者张瑞敏

张瑞敏在一次海尔内部年会上，引用了《孟子》的一句话“观于海者难为水’’告诉员工未来影响海尔发展的是海尔人的境界。北京大学新闻与传播学院副教授胡泳从此称张瑞敏为“观海者”。从90年代中期起，胡泳开始观察海尔，写了国内最早的企业史《海尔中国造》，对海尔做了全景式的记录。他定期与张瑞敏谈话，获悉其最新思想变化，《张瑞敏思考实录》收录了张瑞敏自新世纪以来到2013年9月发表的演讲、访谈录以及张、胡时话摘录。     

你还关心张瑞敏吗

“你还关心张瑞敏吗？”提出这个设问的,是我的一位在管理学院当教授的老朋友。日前．他转来一篇张瑞敏在首届“中国创新发展论坛’上的演讲稿,让我谈谈感想。十多年前,我们曾结伴去青岛海尔参观调研．那时,位于海尔路和308国道交界处附近的海尔工业园是中国制造业者的“学习圣地”,每天有数以百计的考察团来到这里．海尔规划了将近十条参观线路,分别有科技馆、样品大厅、海尔大学等等。在文化广场上．有韩美林设计的五龙塔．体现了张瑞敏在著名的《海尔是海》一文中描述的意境：“海尔应像海。唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流：容污浊且能净化为碧水。”     

海尔引领安全热水器新国家标准

11月27日防电墙-安全热水器新国家标准新闻发布会在北京钓鱼台国宾馆举行之后,广西的各大媒体记者和南宁海尔工贸的电热水器经理进行了亲切的座谈。南宁海尔工贸电热水器产品经理丁奉叁:2005年10月在南宁建政路发生了一起电热水器电死人的事件,我们看了以后都非常伤心,《广西生活报》《南国早报》等媒体也都做了相关报道。其实防电墙到底是一个什么东西,用一句简单的话,我想可以概括。如果我没有对用户讲清楚     

哭着离开海尔

职场上,有笑着离开惠普的,也有哭着离开海尔的…… 一位海尔经理的自述 我是带着对张瑞敏的无限常拜和振兴民族产业的理想进了海尔,一进来我便发现海尔人大都有点精神疾病,尤其是领导!海尔人习惯说"挨整"!     

海尔——追逐“跨国“的太阳

海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损额147万元的小厂,16年后成为一个国际知名的企业集团,年销售额达406亿元,并保持80%的平均增长速度,被美国《家电》杂志评为全球同行业企业增长速度之首,被英国《金融时报》评为亚太地区最具信誉企业。的确,令中国人骄傲的不只是海尔今天的成功,更有那叫我们称是的海尔跨国战略。     

李宗盛当真就好

在港台娱乐媒体上,他是最热门的人选之一,他的绯闻常常伴着他的每一次音乐制作;在大陆他制作的歌曲《我是一只小小鸟》、《凡人歌》、《当爱已成往事》、《让我欢喜让我忧》等等,被无数人传唱。谈及生命的起起落落,随你喜欢不喜欢,但这是真诚的     

人单合一:中国地头上的创造

2012已至,世界末日却没有呈现,或许根由在于诸如"人单合一"这样的创造正在中国地头上生生不息。"如何做一个与时俱进的企业"?这是去年年底我与海尔首席执行官张瑞敏交流时,他抛出的第一个话题。几年前,海尔就颠覆了企业金字塔的稳健结构,形成2300多个自主经济体,其中最具标志性的是一线员工直连客户的"人单合一"。     

由海尔的国际化到国际化的海尔

海尔集团是中国家电第一名牌,１９９９ 年实现国内外营业额２６ ８亿元,其中工业销售收入２１５亿元,出口创汇１．３ ８亿美元,比１９９８年增长１倍。１５年来,海尔的平均增长速度达到８１．６％。 据美国权威的《家电》杂志公布的统计数据,在全世界家电企业中,海尔的增长速度名列榜首。１９９９年１２月７日,英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名,海尔成为中国唯一入选企业。 一、海尔的国际化 海尔的国际化和国际化的海尔是两个不同的概念。海尔的国际化是手段,它要求海尔的各项工作都能达到国际标准;国际化的海尔是…     

《随想录》

2005年10月17日19时06分,一代文学巨匠巴金永远离开了我们。巴金不是一般的作家, 不是“人民币作家”,不是附庸权势的文人,不是名不副实的雅士。他有的是对人民的热忱,对读者的忠实,对事业的追求,对文学的责任,对人格的锻造,对品质的修炼。他是真正意义上的人民作家。从1921年公开发表第一篇文章,到1999年2月续写《怀念振铎》一文,巴金一生中创作与翻译了 1300万字的作品。他的《激流三部曲》(《家》、《春》、《秋》)、《爱情三部曲》(《雾》、《雨》、《电》)、《寒夜》、《憩园》、《第四病室》等文学作品,是中国文学的丰碑。他的《随想录》堪称一本伟大的书。这是巴金用全部人生经验倾心创作的。他在《随想录》中痛苦回忆,深刻反思,重新开始青年时代的追求,完成了一个真实人格的塑造,并大胆自剖：“我明明记得我曾经由人变兽,有人告诉我这不过是十年一梦。还会再做梦吗?为什么不会呢?我的心还在发痛,它还在出血。但是我不要再做梦了。我不会忘记自己是一个人,也下定决心不再变为兽,无论谁拿着鞭子在我背上鞭打,我也不     

闲人过古行的闲话

从1989年写第一部话刷《鱼人》开始,过土行这些年中只与了四部话剧,即“闲人三部曲”《鱼人》、《鸟人》、《棋人》和《坏话一条街》,但是每部戏都叫得响,在北京话剧界,他是个典型的“贵精不贵多”的奇才。他说,我写戏慢,因为写一部戏我首先要想,这样的题材有没有人写过,其次是我怎么看这样的事     

张彬空降南方

<正> "我要从南走到北,还要从白走到黑,我要大家看到我,却不知道我是谁……要爱上我就甭后悔,总有一天我会远走高飞……"崔健这首歌在80年代的大学校园风靡一时。张彬当然不会忘记。只不过他的道路和方向恰好跟歌里唱的反了个个。从海尔到科龙,从北方到南方,骨子里不安分的东西驱使他不断寻梦。在广东,他终于找到了属于自己的缘分的天空。海尔10年——海尔的10年,给你的最大收获是什么? 张:想起来千头万绪。是铁杵磨成了     

亮出海尔“中国造”

近几年,来海尔参观学习的人络绎不绝,大家都来寻找一个共同的答案:海尔为什么能从诞生之日起,在14年中能连续保持住平均86％的超高速增长态势,“秘诀”在哪里? 我经常思考这样一个问题,改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么?想来想去,比来比去,我认为就是4个字:观念革命。可以这么说,海尔创业14年来最大的收获,绝不仅仅是年销售收入从14年     

亮出海尔“中国造”

近几年,来海尔参观学习的人络绎不绝,大家都来寻找一个共同的答案:海尔为什么能从诞生之日起,在14年中能连续保持住平均86％的超高速增长态势,“秘诀”在哪里? 我经常思考这样一个问题,改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么?想来想去,比来比去,我认为就是4个字:观念革命。可以这么说,海尔创业14年来最大的收获,绝不仅仅是年销售收入从14年     

他山之石 可以攻玉

海尔给我感受最深的是海尔企业文化。海尔精神：敬业报国、追求卓越。海尔作风：迅速反应、立即行动。海尔生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰。海尔用人理念：人人是人才,赛马不相马,等等。海尔把在十五年的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标,价值标准、基本信念及行动规范用简单的文字加以总结概括。将这些言简意赅的文字贴在各个车问。     

《读者调查表》反馈意见集锦

金言玉语贵刊7月号“精华荟萃”栏目中刊登的《海尔文化的语言特色》让人感受颇深。海尔人把自己理解的海尔文化用精练的语言、鲜活生动的漫画,张贴在走廊、车间等人们随时可见的地方,言简意赅,形象深刻,天长日久,海尔文化就转化成了广大员工的自觉行动。如:“只有淡季思想,没有淡季市场”、“输入的是用户抱怨,输出的是用户满意”和“工厂制造产品,心灵创造品牌”,极其富有哲理性。笔者7月初刚从海尔集团参观学习回来,再阅读这篇文章,可谓感触多多。北京市吴惠民贵刊7月号刊登的《ForD的挣扎——百年福特的艰难复兴》,对我国目前一些渴望…     

张瑞敏要不要改造自己——从“市场链”看海尔企业文化改造

海尔集团创立于1984年,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。经过18年的艰苦奋斗和卓越创新,海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。美国《家电》杂志统计显示,海尔是全球增长最快的家电企业;英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”时,海尔名列第七;美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。同时,张瑞敏也获得     

"顾客忠诚"过时了吗?--与日本富士常叶大学中原龙辉先生探讨

《企业管理》杂志2003年第四期发表了日本富士常叶大学中原龙辉先生《海尔怎么了——与“忠告海尔”作者商榷》的文章,就《忠告海尔》一文中的若干观点提出商榷。最近,编辑部又收到《忠告海尔》一文作者李蔚先生的反馈文章,从“顾客忠诚”、“企业多元化”及“企业文化”等方面提出了不同的见解。在这里,我们选择编发其中对“顾客忠诚”问题的讨论。     

“教练式领导”兴起

8年前,海尔集团首席执行官张瑞敏就感觉自己如履薄冰,今天他的危机感丝毫没有减弱,"第三次工业革命带来了社会结构的变化,整个社会变为网状,过去自上而下的集权式管理恐怕不行了"他告诉《中国企业家》。10年前,张瑞敏开始探索适应互联网时代的大规模订制,2007年正式提出"人单合一"的商业模式。海尔的组织结构为之扁平化,7万多人的金字塔式管控结构变成网络状的2000多个自主经营体。与此相应,海尔的管理方式也发生剧变,原来发号施令的上层转变为听从员工需求,提供资源支持,一个个小的自主经营体被赋予了用人权和分配权。