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所以我们相遇,在这季节,绝不是偶然。广告天堂,自然少不了他——因为于广告的热爱,你们相识;他可以与你拍桌子瞪眼,也可以与你一同泡吧淘碟,可是你却无法与他称兄道弟;你可以背地里与同事将他骂得狗血淋头,却又不得不对他的英明决策心服口服;他可以当着所有人在“头脑风暴”或者提案归来的时候骂你猪头,同时也可以在你因失误而酿成大错悔恨不已的时候挡在你面前将错误扛在自己身上,给你坚持下去的勇气与力量。一切,只因他是你的BOSS,与他的缘分,只源于你们对广告共同的爱。 相似文献
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如果你遇上一个从不知秦皇汉武,从不知“功高震主”的新时代老板,而且他根本不能欣赏你为了效忠他而“相忍为国”的付出,你又如何与他“国际接轨”? 相似文献
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怎样针对中国人的特性来管理 总被引:1,自引:0,他引:1
态度之一:你不能管我。地方认为政府管得太多;基层认为中层管得太多;中层又认为高层管得太多。可见,基本的观念就是:“拜托了,少管一点”,你不能管他。你管他,他会气死你。 相似文献
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郑鄂鑫显然不是一个很容易改变自己思路的人,与他聊天,很难让他跟随你的需要深入,于是,你只有倾听,然后从他话题中寻找“突破口”。他可以把话题扯得很远,你甚至觉得他在“显摆”,因为那些关于物流、现代企业制度、成本核算,以及为了证明现代物流多么重要的成功案例,让人觉得是一个教授在讲MBA课程里的实战案例。 相似文献