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一位老板问我：＂你们讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力,就是影响别人去实现一个特定目标的能力。我能理解,也能接受,但我还想知道,领导者如何影响别人呢？通过什么去影响别人是最有效的手段呢？＂我做出了如下回答。 相似文献
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今年,＂颠覆＂无疑是中国企业界的焦点热词。没错,因为我们就处在这样一个时代,要么颠覆别人,要么被别人颠覆。这就像我们今年恳谈会的主题：＂谁颠覆谁＂,我们要么去做主语,要么沦为宾语。但在必须＂破＂的同时,我们也到了必须＂立＂的时候。否则,＂颠覆别人＂就只是眼前快感,终究难逃昙花之叹。 相似文献
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新郎、新娘、洞房及三媒、六证的由来很久以前，有三个聪明的皮匠，心肠很好，经常一起帮助别人做好事。一天，三个皮匠路过一户人家，见门上有个小木牌，上面写着＂有志不在年高，无志空长百岁。＂大皮匠说：＂这里一定有位了不起的才子。＂二皮匠说：＂别看茅草房、穷家... 相似文献
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“敢怒敢言”的总理──马哈蒂尔＂要让别人注意你，你就不得不表现得与众不同＂，这是马来西亚总理马哈蒂尔的处世哲学。由此可见，这位总理先生是位有棱有角、与众不同的人。事实也是如此，他就任后，极力推崇＂亚洲的价值观念＂，强调开创一个＂亚洲人的世纪＂，经常抨... 相似文献
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奈琦尔是否探索出了传统纺织业转型的一种模式？阿基米德说：给我一个支点,我可以撬动地球。姜明一定也是这么想的。不但如此,这个支点,他也没问别人要,而是自己找到的。自称为＂技术干部＂的姜明在2006年创办了奈琦尔纺织科技发展有限公司。在纺织之乡山东淄博，这本不足为奇。事实上在此之前，他就曾有过在业内合伙创业的经历。但新鲜的是，他这回折腾的纺织原材料，不是棉，而是玉米。 相似文献
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有一幅漫画：一只手像个手枪，伸出的食指指向别人，其它中指、无名指和小拇指弯回对着自己。漫画的注释是：“当把一个枪口对准别人的同时，三个枪口也正对着自己”。看了这幅漫画，让人颇受启发：对待别人的态度决定了你在别人心目中的位置。领导干部的态度怎样，确实决定着干群关系。这里的关键是干部要有一颗爱民之心。因为密切干群关系，领导干部一方处于主导地位，是矛盾的主要方面，起着决定性作用。因此，只要领导干部深怀爱民之心，常有爱民之举，人民群众便会尊重他，支持他，干群关系便会更加密切。领导干部对群众付出了爱，也自… 相似文献
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一、民营企业概念的界定目前,我国境内分：国有、民营和外资三种经济类型。民营企业（民企）是指所有的非公有制企业。除＂国有独资＂、＂国有控股＂企业外,其他类型的企业只要没有国有资本,均属民营企业。现今我国民营企业多数是私营企业（私企）,由于传统共产主义反对私有制, 相似文献
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随着中国应对国际金融危机的日趋成熟,国内外政界和学界关于＂中国模式＂的讨论乃至争论愈演愈烈。其焦点主要在于：＂中国模式＂是否存在？如果存在,其特征是什么？有何价值和意义？赞成＂中国模式＂存在的一方认为,经过改革开放30年的实践,中国特色发展道路和经验已经在中国现代化进程中基本成功,中国经验已经上升为值得别国参考与借鉴的＂中国模式＂;反对＂中国模式＂提法者认为,中国特色发展道路和经验还是很初步的,还没有形成较为固定的模式,同时,＂中国模式＂首先是一些别有用心的外国人提出来的,是＂中国威胁论＂的另一种翻版,是遏制中国进一步发展的一种阴谋。然而,笔者并不赞同上述两种观点,笔者个人认为：关于中国特色发展经验和道路,简称＂中国经验＂、＂中国道路＂比提＂中国模式＂更加科学、合理,也给未来＂中国经验＂、＂中国道路＂有可能上升为＂中国模式＂留下余地和空间。 相似文献
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自19世纪果戈理的作品问世以来,在俄罗斯就掀起了对果戈理笑文化的研究浪潮.普希金称果戈理是＂愉快的忧郁者＂,别林斯基将果戈理的笑定义为＂含泪的笑＂,文学界最普遍的观点则将其笑认定为具有批判讽刺性的嘲笑.到20世纪,评论家的观点再得到发展.巴赫金反对把果戈理的笑片面地看作只具批判讽刺性的嘲笑,他认为果戈理的笑有两种属性：一是＂狂欢的笑＂,一是＂双重性的笑＂.＂狂欢的笑＂与中世纪狂欢文化和小俄罗斯（乌克兰）的古代民间神话传统有必然联系,具有民间狂欢性、诙谐性.而＂笑的双重性＂主要指取笑者本身也包括在被取笑的世界之内.关键词：果戈理;笑;梅列日科夫斯基 相似文献
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