农村信用社要推行全面成本管理

按市场经济的角度，农村信用社的成本从分类上可以分为筹资成本、营运成本和资产损失成本，筹资成本是农村信用社将货币转化为资本的价值化活动所发生和将要发生的成本，主要表现为各类利息支出。营运成本是农村信用社营运过程中所耗费的营业费用，如机构网点成本、人员工资成本、各类管理费用、技术设施、设备投入等。资金损失成本，即信贷风险损失，也是农村信用社经营成本的重要构成。     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争，实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理，不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的，还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因，研究提出一系列解决问题的措施，将为企业的更好发展起到重要作用。     

论高质量审计与提升负债的治理效应——基于代理成本与代理效率视角的经验检验

以2007～2010年我国A股上市公司为样本,分别从代理成本和代理效率的视角考察了高质量审计是否有助于提升负债的治理功效。研究发现:高质量审计与短期借款之间存在协同治理效应,该效应有助于提升代理效率但无助于降低代理成本;进一步地,高质量审计与短期借款之间的协同治理效应仅显著存在于金融发展水平高地区的上市公司中。此外,附加检验的结果显示,高质量审计有助于透过改进代理效率提升商业信用的治理功效且这一效应只在法治化程度较高地区的上市公司中存在。上述研究结论揭示了我国当前制度环境下高质量审计提升债务治理功效的路径及影响因素。     

新零售生态圈跨企业成本协同管理机制研究

跨企业成本协同管理是新零售生态圈持续健康发展的重要基础。为了保证成本协同管理的顺利实施,需要在生态圈中规划成本协同路径,根据生态圈各企业的特点建立相对稳固的、以价值链、业务链共同主导的成本协同管理体系。更为关键的是,要跨企业搭建以动力机制、决策机制、运行机制和利益分配机制等为基础的成本协同管理机制,为生态圈中的成本协同管理保驾护航。本文旨在对新零售生态圈跨企业成本协同管理机制的设计与运行等问题进行探讨。     

成本管理在中美企业间的差别

在成本管理上，美国企业一直能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式。而我国国有企业虽然一直在寻找一条有效的成本降低途径，并且许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，但在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。     

降低成本费用的有效途径探寻

我国成本管理主要局限于产品制造过程中,现有的成本管理阻滞了企业技术进步与发展。在降低成本途径方面,运用信息论和控制论方法,实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式,把影响产品成本的每一个环节,从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点,进行逐一的分析,使产品的成本效益最大化。     

试论我国工业企业的成本管理

一、我国企业传统成本管理存在的几个主要问题1、企业成本管理范围过窄。我国工业企业长期受到计划经济影响,许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视了供应过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。因此,造成事中、事后成本管理的盲目性,缺乏贯穿产品整个生命周期的成本发生的系统管理观念。     

传统成本控制与价值链成本控制的比较研究

由于我国经济增长速度的放缓，以及较高的通货膨胀水平，以低成本战略为导向的中国企业处于越来越激烈的竞争环境，而如何进行成本控制以保障竞争优势是企业必须面对的问题。本文将两种成本控制方法进行比较研究，运用比较分析的方法，进一步探讨成本控制的对象、范围、思路、切入点、执行标准、具体做法等多个小方面的差异，从而让人们更清楚地认识两种控制方法的不同，认识到成本控制的本质，为企业进行实际的操作提供一些参考价值。同时，让价值链的相关知识能够得到更大范围的普及。     

从成本企划看管理会计的新机能

成本企划作为一种能大幅度有效降低成本的成本管理模式备受关注。至今已有很多关于成本企划在产品开发过程中如何优化产品设计、降低采购成本等的研究。但是成本企划的影响并不仅仅局限于产品开发成果。它在成本意识的形成以及组织内部冲突的形成等方面都有着长远且广泛的影响。如何管理组织内部冲突成为管理会计的一大新的挑战。本文希望以丰田汽车公司为例,探究管理会计备受期待的新机能——冲突管理。     

论以知识为核心生产要素的成本管理

知识经济以知识为核心生产要素的特征，冲击了传统成本管理的根基，必须转变传统成本管理重物轻人，重有形资产轻无形资产，成本管理时间上滞后，空间上狭小、构成上不合理的缺陷，建立以人为本的成本管理观念，得塑全面成本管理的时空，扩展产品成本核算的内容。     

小企业如何降低商务成本

采用现代办公的远程协同办公、宽带接人、电子商务、电子报关、共享技术，可以大大降低一个企业的日常办公成本，进而降低企业的营运成本。     

成本管理新思路:成本避免

降低企业的经营成本，一直是成本管理中人们研究的课题，但对于降低成本的方法，不同的时代具有不同的特点。传统的成本管理主要侧重于成本的减少．在生产过程中通过消耗的分析、生产过程的控制等手段达到各种消耗的节约，降低生产成本。但在产品设计、生产工艺、生产程序等因素确定的情况下，在一个管理比较严格的企业，单纯靠节约来降低成本，往往难以获得更好的效果。     

信息化视角下的医院作业标准成本管理研究

信息经济时代,医院管理已步入网络协同管理时代,如何充分利用网络技术对医院成本进行科学的管理,是医院成本管理必需思考的。本文通过对传统成本管理模式的深入分析,对信息化技术下的成本管理模式进行探索,构建了信息化视角下以作业为基础的医院作业标准成本管理模式。     

迪卡侬体育用品有限公司成本控制研究

近年来,全球经济不断发展,但资源的稀缺现象日益突出,企业要想谋求持久的生存和发展,加强企业的成本控制是必不可少的。本文主要结合迪卡侬体育用品有限公司的成本控制情况,分别对其产品设计成本控制、存货成本控制和销售成本控制的现状进行分析并提出相应的对策。     

财务管理与生产成本控制在制造企业中的协同作用研究

随着经济的快速发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须加强成本控制,降低生产成本,而财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业加强成本控制的重要手段。因此,如何加强财务管理与生产成本控制之间的协同作用成了企业关注的热点。当前我国制造企业在生产经营过程中面临着诸多问题,如对成本控制缺乏足够的认识、成本控制制度不健全、缺乏财务管理与各部门成本控制之间的协同规划、信息反馈不及时,导致无效成本控制等,而这些问题都会对企业的经济效益产生直接影响。因此,制造企业必须加强对成本控制与财务管理之间关系的研究,从而找出协同作用发挥的路径。     

财政农业投入与农业项目成本研究

随着市场经济的不断深入和政府对农业支持力度继续加大,财政投入成本和投入项目有效性之间的矛盾日益突出,明确农业项目发生成本和财政补助内容、量化财政补助的标准已成为一种政策需要。本文按照公共财政原则,研究各类具有一定代表性的支农项目的建设成本要素及其构成, 借此探索科学的财政补助政策。     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争,实际上则是企业成本管理水平的较量.市场经济要求现代企业要加强成本管理,不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的,还能保持企业产品的长期竞争优势.加大成本管理工作,提高成本管理质量,降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题.本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因,研究提出一系列解决问题的措施,将为企业的更好发展起到重要作用.     

浅谈企业环境成本控制的思路与方式

环境问题,表现在社会经济问题上是指由于自然问题而直接导致的巨大财产经济损失。为了解决环境问题,要求企业在产品设计、制造上进行绿色成本控制,即环境成本控制。本文探讨了企业环境成本控制的战略思考与具体控制方式。     

商业银行筹资成本和筹资策略探析

筹资成本构成对银行筹资策略选择具有影响。除了传统的筹资利息成本和非利息成本之外，还存在看筹资的流动性成本和利率风险成本。分析各类筹资成本的可控性和可核算性，提出银行筹资策略选择准则和成本控制的重点；分析客观存在的同业间筹资成本构成的差异和与债权人的利益差异，提出旨在主动利用这些差异的筹资策略。     

房地产企业财务管理与成本控制管理的研究

随着中国特色社会主义经济的不断发展,我国的房地产市场也因此得到了较大的发展.各类房地产企业如雨后春笋般涌入市场,希望得到长足的发展.然而在这一过程之中,各类房地产企业都不约而同的在财务管理与成本控制管理方面出现了问题.因此,本文从财务管理与成本控制管理的重要性出发,分析得出目前我国房地产企业存在以下三点问题:"前期工作重视不足"、"控制机制尚不完善"、"成本控制系统不够健全".由此,文章最后针对上述三点问题也提出了以下三点具有针对性的建议:"加强对前期工作的重视"、"完善控制机制"以及"做好协同管理规划".