人力资源配置的角色错位

"门不当户不对"的尴尬 一位大学教授走上领导岗位后,分管政府行政接待工作和信访工作,整天在迎来送往和上访群众的"纠缠"中劳顿,很不适应,也很不得力,最后只得提出辞呈,要求回大学教书.其实他的强项是经济管理,有着先进的理念和睿智的方略,倘若分管"城市经济"倒是能大显身手.     

对企业人力资源开发和管理的思考

在刚刚过去2001年，“人才”成了最吸引眼球的一个词汇。我们发现，人才的涵义与以往有了根本性的不同。     

优化人力资源配置发展现代物流

简要列举了国有传统储运行业人才缺乏的状况，要实现传统储运向现代物流转化，人力资源优化配置至关重要，提出了要有与时俱进、开拓创新精神，搞好现代物流企业人力资源的优化配置。     

企业人力资源配置探析

随着科学技术的迅猛发展、经济全球化的加速以及知识经济的到来,人力资源已经成为企业最重要的战略性资源。人力资源招聘与配置作为人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,其对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。     

高校人力资源的优化配置

教师队伍在我国高校体系中占有重要地位,教育从业者往往也具有高素质和强责任心的天然优势。但这并不意味着高等院校要放松对教师队伍的管理,相反高等院校为适应新时期下社会经济发展的需要,为国家社会提供优秀毕业生,更要下大力改进管理,优化高校人力资源配置。从人力资源学角度讲,这就意味着高等院校要实现管理理念与时俱进,绩效考核体系逐步完善与落实,分配机制合理有序等等。     

物业管理企业人力资源的结构与配置

今天企业的竞争就是人才的竞争,企业最大的风险就是用人的风险。一家著名公司的总裁说：“从来没有一个好项目因为资金问题而搁浅,更多的是因为用人不当而失败”,企业经营的成败,80％是因为用人问题,管好,好人,就管好了一切,企业才会有更大的发展。如何用人、育人、留人、已成为企业面临的最大挑战,也是企业能否发展潜力的关键！     

我国应急人力资源配置不足的成因

随着经济的迅速发展,经济结构不断调整以及城市化进程的加快,社会各个阶层间的利益关系更加趋于复杂,突发公共事件频繁发生。应急人力资源在应急管理中处于较为核心的地位,人力资源的配置是否有效、合理,影响着整个应急管理全过程。本文通过分析我国应急人力资源配置不足的成因,尝试将网格运用到应急人力资源配置领域,借助网格优化应急人力资源调配流程,从而形成科学合理的应急人力资源调配体制和应急人力资源配备模式。     

论人力资源会计对人力资源配置的信息支持

物质资源要真正实现优化配置,必须以人力资源的优化配置为先导。人力资源会计弥补了传统会计的缺陷,为外界利害相关者作出正确的经济决策和企业管理人员有效地管理人提供了有力的信息支持,并通过劳动者权益的确立调动了劳动者创造价值的积极性。人力资源的优化配置是通过人力资源的市场配置、管理配置和自我配置三个途径来实现的。     

浅析企业人力资源结构配置的优化

对于企业来说,人才是灵魂。在人力资源方面,对于人才的合理调配,让人才充分发挥出自己的能力,对管理者来说,是重中之重。如何发掘人才潜力的关键则是企业对自我人力资源结构配置的合理优化。企业应该对人才的素质结构、知识结构等方面进行充分的了解,在人力资源结构配置中,从这些方面发现缺点,进而找到如何让人力资源结构配置更优的方法。     

当前部分国有企业人力资源配置问题探讨

随着我国改革开放逐渐深入,尤其是我国加入世界贸易组织以后人们的眼界开阔了,我们不仅仅看到了与国外先进企业在科学技术上的差距同时也注意到了在企业的科学化管理上也存在着很大的距离。论文首先阐有关企业人力资源及其配置、开发与管理的基本理论;具体分析部分国有企在人力资源改革与管理当中存在的问题;最后提出了针对部分国有企业人资源优化配置及改善管理的设想。     

当前部分国有企业人力资源配置问题探讨

随着我国改革开放逐渐深入,尤其是我国加入世界贸易组织以后,人们的眼界开阔了,我们不仅仅看到了与国外先进企业在科学技术上的差距,同时也注意到了在企业的科学化管理上也存在着很大的距离.论文首先阐述有关企业人力资源及其配置、开发与管理的基本理论,具体分析部分国有企业在人力资源改革与管理当中存在的问题;最后提出了针对部分国有企业人力资源优化配置及改善管理的设想.     

人力资源优化配置的经济价值

人的脑力及体力劳动是资本产生利润的必要因素.现代社会企业与企业之间的竞争越来越激烈,只有掌握核心技术才能在市场中占得一席之地.面对竞争,企业必须不断引进高素质人才,加强人力资源优化配置,以提高科技竞争实力,实现自身长远发展.     

人力资源优化配置工作方案研究

随着我国市场经济与电力体制改革的深入,供电企业已经进入全面竞争的时期,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要通过优化人力资源配置提升企业盈利能力打造符合自身特色的核心竞争力。然而传统人力资源管理还停留在人事管理的状态,主要是以事为中心,讲究组织和人员的调配,其职能无非是工资薪酬方案的制定以及人员的调配、晋升、培训等,企业没有真正地树立以人为本的管理思想。只重视物质的奖惩,忽视了对人的重视和尊重,忽视了人是管理之本。造成很多用人不当、怠工等现象,严重影响了企业管理效率降低了企业盈利能力。企业要想摆脱现状提升企业的盈利能力,必须要从树立人力资源管理理念,通过人力资源的优化配置,将人才运用到合适的岗位,施展其最大的才能,才能使人力资源的经济效益得以显现。本文主要对人力资源优化配置工作方案进行详细研究,并结合案例分析方案的应用效果。     

广西北部湾经济区人力资源配置研究

人力资源配置在区域经济发展中发挥着非常重要的作用。广西北部湾经济区作为发展中的一个区域,其人力资源发展情况对区域发展的影响非常重要。北部湾经济区人力资源存在着总量不足、结构失衡和配置效率不高的特点,从而导致人力资源配置水平较低,与区域经济发展客观要求不协调的问题。这些问题的解决需要建立科学的人力资源开发体系、培育有组织的区域型人力资源市场和形成人力资源开发机制。     

20世纪末期南通人力资源配置研究

人力资本是21世纪新型竞争要素，人力资源配置水平和方式是衡量一个国家或一个地区综合竞争力高低的重要指标。本文借助第五次全国人口普查资料，对南通市人口(人力)资源配置方式和绩效进行了实证分析。     

旅游饭店业人力资源配置应以能力为本

在以知识和信息为基础、竞争与合作并存的全球化市场经济逐渐形成的时代背景下，高素质人才成为各方争相追逐的稀缺资源。在这激烈的人才竞争中，员工流动性大成为旅游饭店业人力资源日益凸现的问题，人才流失严重已成为一个严重困扰旅游饭店业的问题。人才的严重流失不仅大大提高了人力资源成本，而且由于缺乏掌握相应熟练技能的员工，在一定程度上影响了旅游饭店的服务质量的提高，     

论我国青年战略性人力资源开发

青年人力资源是知识经济时代的战略性资源，对青年人力资源进行战略性的开发，要从存量的开发，即通过教育的核心和基础性作用来提高青年人力资源的质量和流量的开发，即通过引导农村剩余青年劳动力的流动、加强人才市场建设和人才引进等战略，促进青年人力资源的合理流动与配置。