关于地勘企业集团组织结构和管理模式设计的若干思考

地勘队伍属地化后,随着地勘单位企业化进程的逐步推进,地勘企业集团组织结构和管理模式的设计成了当务之急.文章探讨了地勘企业集团的基本特性和基本框架,并提出了设计地勘企业集团组织结构和管理模式的基本设想.     

坚定不移地向企业集团方向发展

本文认为,地质工作体制改革,应加快“三化”的进程,特别是地勘单位必须走企业化道路,向企业集团方向发展。并结合有色总公司浙江地勘局十年改革发生的变化,认为已在物质、思想等方面为该局发展成地勘企业集团奠定了基础。文章还介绍了该局发展企业集团的设想。     

走出误区,纠正偏差 实现地勘企业集团建设的规范化

文章认为实现地勘企业集团建设的规范化，是当前地勘经济发展中一个亟待解决的课题。作者对目前地勘企业集团建设中存在的认识上的误区及操作上的偏差进行了分析，提出了实现地勘企业集团建设规范化的措施和政策保证体系     

关于地勘单位组建企业集团的思考

关于地勘单位组建企业集团的思考地勘单位的产业结构调整和改组、改革、改造的目标之一是要彻底打破过去分散的。小型的、各自为战的生产经营模式，建立能抗风抵浪、实力强劲的集团化经营模式。１．地勘单位组建企业集团的必要性。地勘单位近几年来的发展，在队伍结构、生...     

地质石油海洋系统向规范的油气勘查开发公司过渡的体制问题

本文对地矿部石油海洋地质系统地勘单位在向企业过渡中，建立现代企业制度和企业集团问题进行了探讨。     

调整地勘单位结构 发展企业集团

文章认为地勘单位“小而全”的结构,是近年来难以走出资金短缺困境和效益不高的主要原因。只有组建和发展地勘企业集团,创造有利于生产要素合理流动和优化配置的环境,提高质量和效益,才能给地勘经济注入强大的活力。     

对地勘单位进一步发展横向经济联合的构想

本文着重阐述地勘单位进一步发展横向经济联合的现实意义,并提出了企业集团;生产、科研、技术;劳务输出;设备租赁;集资入股;多层次;长短期结合等七项横向联合形式。     

关于上海地质市场发展的思考

本文认为应抓住浦东开发这一契机,推动各路地勘施工队伍的联合,建立地勘施工企业集团,统一组织、统一规划、统一经营管理,调整生产要素配置,优化劳动组合,形成集中的优势。     

对甘肃地勘局推行大公司战略的一些思考

文章对甘肃地勘局如何推进战略性结构调整，推行大公司、企业集团战略，以大带小，以强带弱，加快整个地勘经济的发展进行了有益地探索。文章在“抓大”问题上提出了自己的看法     

按“企业集团”模式建设中国矿产勘查开发总公司

本文认为，在政府机构改革中，根据政企分开的原则，地矿部所属地勘队伍应按企业集团模式组建＂矿产勘查开发总公司＂，并对此企业集团的性质、结构框架、所需的社会条件及其内部管理等问题作了探讨。     

浅论高等职业技术教育与地勘经济的发展

本文阐述了高职教育的特点 ,分析了目前地勘系统人才匮乏的状况 ,论述了高职教育在发展地勘经济中的重要地位和作用 ,提出了高职教育为地勘经济发展服务和加强高职教育的若干措施和政策。指出加强高职教育是加快培养地勘经济高级应用型人才的一条有效途径 ,对推动地勘经济可持续发展有着重大的作用和意义     

贯彻落实《决定》 促进地勘经济发展

我国地勘系统贯彻落实《决定》一年来,地勘工作取得了一定的成绩。当前地勘单位改革发展的成功经验:一是改革促进了发展;二是要扩大地质工作服务领域,积极主动地为区域经济建设和社会发展服务;三是要坚持走勘查开发一体化道路。对进一步贯彻落实《决定》,加快地勘经济发展的建议:一要充分发挥国有地勘单位的主力军作用,保持队伍的稳定;二要继续落实好国家给予地勘单位的改革优惠政策;三是尽快出台与《决定》相关的配套文件;四是进一步加强地勘行业管理。     

积极稳妥地推进地勘单位建立新体制———由地勘单位内部改制所想到的

从地勘单位内部改制入手,剥离、分立、重组三管齐下,按《公司法》的要求夯实改制的基础,快速调整到位,脱壳成活生生的企业;之后省局审时度势,进一步促其规范运作,进行战略性结构调整,组建起有生命力的企业集团,进而实现全局地勘单位的跨越式变革,是一个有效方法     

局为单元 队为基础 建设新型地质勘查单位

本文认为，新型地勘单位应该是适应市场要求的、按现代企业制度组建的、以地质勘查为主业的经济实体，要以局为单元、队为基础进行改造。其目标模式是综合性地勘企业集团（公司）。为此，必须统一规划、分步实施，根据各省（区）的不同情况区别对待。     

关于调整地质队伍结构的政策建议

文章对当前地矿部门调整地勘队伍的现状作了分析。认为调整队伍结构,要有利于发展有中国特色的地勘事业,有利于发展地勘生产力和增强地矿部门的整体实力,有利于精干地勘队伍,发展非地勘业,搞活地勘单位,提高职工生活水平。就是要能够提高地勘单位的经济效益,实现地勘经济的良性循环。井就此提出了若干政策建议。     

调整地勘局结构走地勘企业集团发展道路

本文认为,地质部门的改革应着眼于解决深层次的体制问题,从宏观上寻求改革的力点。主张以地勘局为单元进行结构调整,并将地勘局由事业管理部门转变为经济实体,形成地勘企业集团。     

地勘单位整合式改革的理论框架与实现路径——以组织管理内卷化和公共服务碎片化的视角

组织管理内卷化现象和公共服务碎片化倾向不利于地勘单位持续健康发展。一方面,高度行政化干预式管理和封闭的行业系统导致地勘单位发展模式和发展路径被长期锁定,陷入重复投入的发展陷阱;另一方面,地勘单位名义上的公益性职能日趋弱化,与区域发展战略相契合的多元化新型公益性职能又尚未形成,使地质工作的公益属性日趋碎片化和模糊化,与事业单位的根本属性产生矛盾。在此背景下,我国地勘单位区域整合势在必行,地勘单位要重塑公益性职能,破除内卷化发展陷阱,实现地质资源合理配置和有效供给。     

浅论铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况,认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求,促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识。在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变、生产结构调整等五个重点。     

关于地勘单位转型升级的思考

从国家宏观政策走向、地勘单位面临形势与任务的角度分析,地勘单位转型升级应围绕"以管理工作的转型升级推动产业发展,以产业转型升级保障管理工作提升"为主要任务。地勘单位转型升级必须有所取舍、坚定不移、系统整合、加强合作。     

地勘单位培育和加强自我创新能力初探

创新能力是地勘单位竞争胜负、求生存、求发展的决定性因素,它由地勘行业知识存量决定,地勘单位要在系统思考、以人为本、循序渐进的原则指导下,通过培育创新意识,营造创新环境、创新机制,网络和培育创新人才,改革地勘费的管理,设立创新基金,加大科技投入等途径,培育和加强地勘单位的自我创新能力.