我国小企业国际营销的产品策略

<正> 中国小企业应该充分利用加入WTO带来的契机,大胆“走出去”开展国际化经营。但是,由于小企业实力较弱,在众多的国际化经营策略中采取产品出口是最好的策略。因为产品出口面临的政治风险较小,资金回收期短,有利于企业正常运转。而且“入世”后,随着外贸经营权的进一步下放,小企业也可获得外贸经营权,这为小企业产品自营出口提供更有利条件。所以,对于小企业来讲,现在比过去任何时候更应该     

我国小企业国际化经营面临的法制环境及对策

开放20年来,我国中小企业在对外贸易中发挥了重要作用。据统计,目前我国中小企业已超过1000万家,占全部注册企业的99%,1500亿美元左右的出口总额中,约60%来源于中小企业。加入WTO,小企业国际化经营获得难得的机遇,然而,小企业国际化经营的法制环境却非常滞后,一定程度上影响了小企业国际化经营。     

我国小企业国际化经营面临的法制环境及对策

开放20年来，我国中小企业在对外贸易中发挥了重要作用。据统计，目前我国中小企业已超过1000万家，占全部注册企业的99％，1500亿美元左右的出口总额中，约60％来源于中小企业。加入WTO，小企业国际化经营获得难得的机遇，然而，小企业国际化经营的法制环境却非常滞后，一定程度上影响了小企业国际化经营。     

浙江民营科技型企业国际化路径研究——以浙江利欧股份有限公司为例

在民营科技型企业国际化快速发展的同时,国际化路径问题已经成为理论界研究的热点。浙江是民营企业国际化起步最早的地区,路径多样化已成为科技型企业在竞争当中脱颖而出的关键。本文以浙江利欧股份有限公司为例分析了民营科技型企业国际化中的人才、品牌、管理和经营国际化路径,并对其发展轨迹和选择因子进行了分析。     

关于小企业产品定价策略的探讨管理

随着我国市场经济的进一步深入与发展,小企业的经营管理与国际接轨的重要性日益显现,使得小企业的市场营销活动面临更加复杂的市场环境和营销决策困惑。而小企业的市场营销活动的关键问题之一就在于产品定价决策。正确的产品Sure务的定价是是摆在企业决策者面前最活跃、最难确定的敏感的问题。当今小企业纷纷以传统的定价策略为主。小企业这些产品定价策略存在着随意性大、缺乏可行的定价目标等方面的不足。因此,小企业必须把握尺度和时机,全面认识影响小企业产品定价因素,制定出科学的产品定价策略,最终使企业能在激烈的市场竞争中赢得长远而高质量的发展．     

实现新时代下的“内圣外王”

<正>中国企业在快速成长和国际化的道路中,要能够更好地融入并且吸收来自其他国家不同文化的优势和长处,为我所用2010中国企业家国学论坛收官之作——北京论坛在北京召开。论坛由《中国企业家》杂志社和福建戴姆勒汽车工业有限公司联合主办,以"内圣外王——企业全球化的东方路径"为主题,汇聚多位国学大家和北京地区国际化领先企业领导人,共同围绕全球化时代,企业如何耐住寂寞,苦修内功,凭借领先的产品和服务取得     

中国高科技新创企业国际化成长：动因、模式与绩效——一个整合性分析框架与例证

作为一种新兴的现象,新创企业国际化的兴起对传统理论提出了挑战,文章探讨了中国高科技新创企业国际化成长的动因、模式与绩效及其相互关系,建立了一个企业国际化的整合性分析框架,并以展讯通信的案例进行验证,结论如下：第一,企业的国际化需要、国际化机遇和国际化能力,是影响企业国际化战略选择的三个主要因素;第二,新创企业须基于自身特征,寻求适合于自身条件和特征的发展路径和战略模式;第三,企业国际化的绩效将反过来影响企业的国际化需要、国际化机遇和国际化能力。     

生产·经营·服务

小企业开发新产品的策略·方晓彤综观中外企业的成功经验，以下几种新产品开发策略值得小企业重视和借鉴。寻找空穴策略社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间，始终存在着差距，包括时间上的差距、技术上的差距、服务质量上的差距。这种差距，即社会需要而企业尚未生产、正待开发填补的市场空白区域，即谓之“空穴”，这是小企业的希望之所在。小企业力量单薄，无力与大企业正面竞争，只能盯住大企业尚未占领的“空穴”，乘虚而入，达到其“以小胜大”，以弱胜强的目的。优势延伸策略小企业的产品，技术比较简单，开发周期短，产品寿命…     

解决中国小企业融资问题的新思考——欧洲复兴开发银行小企业融资经验及其借鉴

实践表明，小企业对各国经济的发展至关重要，如促进科技进步、优化资源配置、调整产业结构、增加劳动就业机会等。但是，在中国小企业的发展中，小企业的融资问题却是影响小企业成长壮大的重要制约因素。所以，小企业融资问题的思考以及国际化研究对于解决中国小企业资金困境有着举足轻重的作用。欧洲复兴开发银行（英文缩写为EBRD）是目前国际上推进小企业融资工作比较成功的国际机构之一，     

关于小企业产品定价策略的探讨

随着我国市场经济的进一步深入与发展,小企业的经营管理与国际接轨的重要性日益显现,使得小企业的市场营销活动面临更加复杂的市场环境和营销决策困惑.而小企业的市场营销活动的关键问题之一就在于产品定价决策.正确的产品和服务的定价是是摆在企业决策者面前最活跃、最难确定的敏感的问题.当今小企业纷纷以传统的定价策略为主.小企业这些产品定价策略存在着随意性大、缺乏可行的定价目标等方面的不足.因此,小企业必须把握尺度和时机,全面认识影响小企业产品定价因素,制定出科学的产品定价策略,最终使企业能在激烈的市场竞争中赢得长远而高质量的发展.     

小企业要有大智慧

从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面去创新自己的商业模式,小企业们都能够找到打败大企业的路径. 市场竞争中,大企业在资金、渠道、供应商、管理水平等方面所建立起来的竞争优势,往往都会让那些打算进入这个市场的小企业胆战心惊.然而,即使是金钟罩也有罩门,每一个成功的大企业背后都有死穴,这也就是说,后来者会有办法打败大企业的.具体来讲,从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面去创新自己的商业模式,小企业们都能够找到打败大企业的路径.     

浙江：推“四个鼓励”措施提升小企业金融服务

浙江银监局日前为应对温州民间借贷危机．推出“四鼓励”措施，以提升小企业金融服务质效，妥善化解风险。一是鼓励增设小企业贷款专营机构，为小企业提供专业化、针对性服务。二是鼓励多投小企业贷款，将小微企业作为重点支持对象。三是鼓励小企业金融产品创新．针对浙江小企业的特点和需求，在小企业服务模式、方式、产品、风控等方面进行积极创新，量体裁衣，提供多样化、针对性的创新产品。四是鼓励帮扶暂时出现困难的可转型企业。以上措施为围绕风险民营企业组织协调应急预案．引导债权银行积极配合地方政府妥善化解风险，支持有条件的企业重组．妥善做好企业互保及其资金链风险防控化解，防止风险扩散和蔓延。     

中国小企业与开放大市场对接路径、机制与绩效研究

“小企业与大市场对接”问题,主要是指中国小企业如何在当前经济环境中适应范围不断扩大、内涵日益丰富、竞争日趋激烈和规范的大市场的要求;现行商品市场(主要指专业市场)的结构、组织形式、运行绩效及其对中国小企业的生存发展的影响;在社会主义市场经济中,中国小企业内部及大、中、小企业之间业已形成的相互关系及关系结构(组织结构与空间布局)与变化中的市场环境对接机制及对接绩效。 本文从产业组织理论的角度探讨小企业与大市场对接路径、对接机制与对接绩效,并在实证研究的基础上,讨论小规模企业组织形式为经营主体和大规模专业市场为资源配置     

小企业生产单一产品的最佳成本核算形式

《小企业会计准则》第14条规定：小企业应根据生产特点和成本管理要求,选择适合于本企业的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。《小企业会计准则》允许小企业选择不同的成本核算方法,但对不同方法的会计核算大多没有具体表述,致使企业在成本核算操作上形式多样且不规范。根据笔者的调查,小企业成本核算采取不同的方法在生产部门（包括生产车间和车间管理部门）生产单一产品的情况下表现尤为突出,以下仅以材料费为例对企业生产单一产品常见的三种核算形式进行分析,并提出最佳的核算方式。     

小企业要有大智慧

从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面去创新自己的商业模式，小企业们都能够找到打败大企业的路径。市场竞争中，大企业在资金、渠道、供应商、管理水平等方面所建立起来的竞争优势，往往都会让那些打算进入这个市场的小企业胆战心惊。     

借鉴日意等国经验促进小企业的发展

促进小企业的发展,是深化企业改革和贯彻“抓大放小’的战略决策面临的一个课题。借鉴日本和意大利等国家小企业发展的经验,对我们也有裨益。 一、生产与组织系统的特点 １、生产专业化。日本小企业从５０年代开始,就注意发展生产专业化。小企业的专业化从产品专业化发展到零部件专业化、工艺专业化、维修和服务专业化。它们在专业化进程中,首先强调在行业和产品的选择上要有所侧重,不搞同大企业争原料、争市场的产品,也不搞“小而全”,而是致力于发展自己的技术专长,如装配工业产品的零部件,生产高性能产品、特种机械和花色品种繁…     

打好海外并购战 考验企业软实力

<正>百年一遇的金融危机将对世界经济格局产生深远影响,世界经济下滑,海外并购成本降低,中国企业走出去的愿望趋强。在国际化的大背景下,中国企业必须找出如何在产业链条上升级的路径和方法,而且必须从开放的经济环境下考虑企业的国际化发展战略,海外并购无疑成为中国企业国际化战略的有效途径。     

华人企业如何国际化

企业国际化的意义 现在市场是国际化的、竞争是国际化的,更重要的是管理能力和技术能力也是国际化的,在企业营运中动用的资源包括资金,人才都需要有国际水准。这里谈的国际化常有一种误导,认为只是地理上的扩充,这是一个瓶颈,一个限制。国际化的真正意义可以从四方面总结：一是指企业经营水准是世界一流的,表现在行销能力、制造能力上;二是指技术开发是世界一流的,技术可以透过合作的形式来获得;三指企业具备可有效的把全世界最好的资源整合起来的能力,不管是产品、人才、资金,比如现在的信息产品、家电产品、通讯产品、汽车产…     

创造小企业健康成长的环境

小企业是我国国民经济的重要组成部分.在我国城乡二元经济结构、工农两种生产方式矛盾转化过程中,在产业、产品结构调整过程中,在促进经济增长以及解决就业和再就业问题上,小企业都可以发挥重要作用.但是,应该看到,与大企业相比,小企业由于规模实力的制约,容易受宏观经济大环境的影响,应付市场波动能力差,经营风险大.事实上,我国和发达国家的经济发展都说明,在发展大企业的同时发展中小企业、才能形成布局合理、结构协调的国民经济体系,才能促进经济的全面繁荣.更何况基于产品与产业的生产特点、规模经济的合理效益、产品供求的客观规律等多种因素,使得许多产品的生产只能以中小规模来组织,才能更科学、更有效、更经济.因此,“抓大放小”、扶优扶强并不排斥对小企业的扶持,不排斥小企业的加快发展.为使我国小企业快速健康发展,应借鉴发达国家的做法,采取切实措施,下大力气营造小企业健康成长的空间.     

提升小企业客户满意度的措施

随着小企业的迅速发展以及产品趋于同质化的今天,客户的期望值在不断地提高。越来越多的小企业开始意识到,企业不仅要提高产品和服务质量,更重要的是提升客户的满意度。本文就如何提升客户满意度的问题,结合了我国小企业的特点进行了分析并提出改善对策。