规模经济、规模扩张与多元化经营

针对企业盲目进行规模扩张和片面追求多元化经营,本文提出了企业扩张规模与多元化经营的基本原则:获取规模经济与范围经济。     

中国物流企业核心能力培育初探

物流企业的快速发展导致物流业竞争日趋激烈,企业如何赢得竞争的优势的关键是培育自己的核心竞争能力。文章分析了企业核心能力的表现和特征及物流企业培育核心能力的必要性,提出了物流企业培育和提升核心能力的途径。     

小企业集群——培育我国企业竞争力的有效途径

比较优势、规模经济和培育核心竞争力产不能成为我国企业参与国际竞争的现实选择。企业集群作为一种新的组织形式 ,具有成本和规模经济方面的优势。政府应当把培育企业集群作为培育我国企业参与国内与国际竞争的有效途径。     

连锁经营规模扩张与风险防范

连锁经营是规模经济原理在流通领域中的应用,这种经营方式的规模经济特征表现为随着企业连锁的扩张,规模经营优势不断显现。但是过分扩张,致使连锁经营规模和企业自身能力发生不协调。通过分析连锁经营的规模成本,探讨企业最佳的规模与效益,探索连锁经营规模扩张带来的风险以及风险的防范措施。     

全球化经济条件下中国企业的战略选择

文章针对中国企业在全球化经济竞争中存在的竞争力不强问题 ,提出了现阶段中国企业应以培育核心竞争力、树立品牌、集中规模为自己的战略选择     

浅谈物流企业核心能力的培育与管理

阐明了培育和管理物流企业核心能力的迫切性 ,分析了核心能力的构成 ,提出了培育与管理企业核心能力的关键性工作 ,基本工作方法是PDCA法。     

企业核心能力培育的五因素模型——以上海振华重工(集团)公司为例

企业核心能力是企业战略管理理论研究的热点问题,目前的研究还存在着一些不完善的地方。在总结前人研究的基础之上,针对企业核心能力的概念进行了探讨,提出了企业核心能力培育的五因素模型,并以上海振华重工(集团)公司为例进行了阐述。认为,核心能力是指企业在某一方面所拥有的在世界范围内优于竞争对手的一种能力,企业核心能力的培育就是企业在特定的能力培育方向上实现全球最优。有效地培育企业的核心能力应该注意五个方面的因素:确立正确的能力培育方向、实施技术创新、吸收外部知识、构建有效的管理系统和培育优秀的企业文化。     

我国后发企业核心能力培育模式探讨--以TCL王牌彩电为例

基于康荣平、柯银斌两位学者提出的关于中国企业适用的核心能力模型,分析了我国TCL集团彩电业务的核心能力培育过程,并以此为借鉴,提出一种适合后发企业核心能力培育的模式。     

民营资本扩张的格局与路径

企业能否成功扩张,关键在于企业自身是否具备了核心能力,而不单单是因为拥有了一定的资本规模.在无数的企业并购案例中,我们可以发现,企业在不具备核心竞争力的条件下盲目扩张,不仅不可以把别人吃掉,反而会被别人吃掉.     

企业核心能力：特征,构成及其发展策略

在论述企业核心能力的含义及其特征的基础上,分析了构成企业核心能力的核心技术、组织管理知识和市场知识等三要素,探讨了核心能力在企业竞争力中的核心地位和源泉作用,并提出了培育和保持企业核心能力的策略。     

基于企业核心能力的技术创新及模式选择

企业核心能力的最显著表现和重要来源是技术创新能力。文章论述了技术创新对企业核心能力培育的作用过程和贡献机理 ,以及基于核心能力的技术创新模式选择 ,提出了基于企业核心能力的技术创新必须坚持以顾客需求为导向。     

交通运输企业核心竞争能力研究

文章提出了交通运输企业的核心竞争能力 ,分析了交通运输企业核心竞争能力研究的必要性 ,提出了培育和发展交通运输企业可持续发展的六种竞争能力———市场化能力、创新能力、人力资源管理能力、运输资源整合能力、获利能力和满意最大化。     

我国企业跨国并购的建议

并购是企业扩张和发展的重要手段,它能给企业带来规模经济效应,提高核心竞争力,促使其实现低成本下的多元化发展.就我国国内而言,并购重组事件层出不穷.基于此,本文提出我国企业跨国并购的几点建议.     

规模经济：理论辨析和现实思考

规模经济的核心涵义是指在投入增加时,产出增加的比例超出投入增加的比例,单位产品的平均成本随产量的增加而降低,规模经济可划分为三个层次,我国工业企业规模不经济的表现：规模小效率低,企业创新能力弱;国际竞争力普通较低,规模不经济的主要原因：一方面是过度竞争,另一方面是行政垄断,企业集团是规模经济的发展趋势,企业实现规模经济的途径：一是内部扩张;二是外部扩张,企业在实现规模经济的过程中应遵循五个原则。     

企业核心能力及其识别

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉,如何识别企业的核心能力对企业核心能力的培育、巩固和更新具有重要作用。本文从核心能力的特征出发,论述了识别企业核心能力的6种方法,并提出核心能力识别的系统模型。     

知识扩张、交易成本与企业能力异质性

规模经济、"行政权威"资源配置效率和企业边界是决定企业交易成本节约程度的三大核心要素,而企业内部的知识扩张与学习成本是决定上述三大核心要素作用大小的关键。基于人力资本的知识扩张机制,包括知识的"需求效应"、"收入效应"、"学习效应"、"替代效应"和"群力效应"则是企业内部知识创新、知识转化与学习成本节约的主要动力,也是引致企业生产或服务的单位学习成本递减以及企业能力异质性的根源。     

刍议企业核心能力的识别与培育

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉 ,企业核心能力的识别是企业核心能力培育、维持和转换的重要前提。文章从核心能力的特征出发 ,论述了识别企业核心能力的两种方法 ,在此基础上 ,论述了企业核心能力培育的主要途径     

财务管理要为培植企业核心竞争力服务

企业核心能力理论是企业顺应社会经济环境变化的最新成果,是企业立于不败之地的永久性战略。企业核心能力理论决定着财务管理,企业核心能力使财务管理的重心转移到企业核心能力的培育上,从根本上造就企业财务管理能力。     

企业核心竞争力初探

企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得超额利润实现企业可持续发展的能力,这种能力是企业长期培育发展形成的,具有价值性,不可模仿性和不可替代的特征。文章论述企业核心竞争力的涵义和特征,分析企业核心竞争力的基本要素,提出培育核心竞争力的策略建议。     

民营企业连锁经营中的核心能力共享

连锁经营运用现代化大工业生产原理、以获得规模效益为目的,这一经营形式近几年来被中国大多数企业运用,并取得了快速的发展。核心能力共享使连锁经营具有强大吸引力和很高的成功率,连锁经营的崛起也进一步促成了核心能力共享。应根据民营企业不同规模大小和核心能力状况,确定利用连锁进行扩张的不同形式,制定出连锁经营方式选择模型;并基于民营企业的核心能力共享,选择连锁经营的运作模式。