老板的在乎

有不少人把老板在乎不在乎自己当成权衡自己是否成功的标准，其实不然。本文将要讲述的三种情况，大家不妨借鉴一下。[第一段]     

准老板应该如何选新品

准老板，就是那些正准备和正在创业的人们，论实力不大，论心气很高，眼高手低是准老板的通病。对于准老板来说，选新品是自身发展的首要工作。但有不少准老板在选择新品时栽了跟头，本就是从选择新品的角度，对准老板的新品选择给出一些经验和体会。     

你敢坐老板身边的空座吗

又是每周一次的例会。这天龚玲来晚了，人都到得差不多了，前排也只剩下老板身边的两个空座。老板侧转身子，冲她挥了挥手，“这边坐”。龚玲颇觉尴尬，老板身边的空座哪里是她这样资历的年轻员工可以坐的？眼见会议就要开始了，龚玲不得不硬着头皮坐到了老板身边的空座上。     

精明老板的管理暗招

秦先生做过一家小公司的老板,还有不少老板级别的朋友.员工在一起议论的是老板,令人吃惊的是,老板聚会,也少不了谈论员工.员工在和老板斗智斗勇,老板也在和员工智慧较量.秦先生听多了,不免也总结出些规律.如今秦先生已改作文人,在商言商,不在商,也就有了揭底的勇气.     

中国老板有多痛苦

贤人的智慧不能无，人性的弱点不能有，中国老板的种种高处之苦，实鲜为常人所理解。[编者按]     

老板还是糊涂一点好

俗话说,精明一时,糊涂一世。在现实的经营管理中,不少老板也犯了这样的错误。萍萍办事踏实认真,在一家私人公司打印室任文员。公司老板很精明。特别强调增收节支,把厉行节约纳入绩效考核的重要内容。对打印室提出的要求是:节约用纸,一张纸要正反两面用,凡出草稿,不得用新纸。打印部照章办事。一次,废纸用完了,萍萍只好用空白纸打印出草稿,老板一看,用     

民企老板的合作教训

意大利诗人卢恰诺曾有一句名言:我们都是一只翅膀的天使,我们只有互相拥抱着才能飞翔。此言非虚,现如今市场竞争日益激烈,创业门槛也越来越高,我们每个人无疑都是“一只翅膀的天使”。因此,每位创业者都应学会与他人合伙与合作,而每一位合作者一开始都应坚信:尽管乔丹是名天才球星,但如果没有皮蓬、没有他的“梦幻组合”,一个“伟     

别想当翘脚老板

很多人一开始就想当翘脚老板,以为投一点资就可以潇潇洒洒赚钱了。殊不知当老板很辛苦,尤其是创业之初,你所付出的劳动量远远超过任何一位员工,资本的原始积累是由血汗凝结而成的。大多数人要具有能当老板的基本财力,必须一手一脚奋斗多年。就算是有特别的运气或背景使你意外暴发,要想成为真正的老板,通过经营使这些财富增值,也不是轻而易举的事。事实上大多数老板选择的项目都是自己熟悉的行业,一个厨师有可能成为出色的饭店经理,但让他去开个文物店或者办个纺织厂可能就很难。没有做过的事就难免陌生,陌生就做不好,更谈不上做得精。     

中国企业老板的八大心病

前两年，企业老板们想的是经营如何自主的问题，而现在让他们抓破头皮的是产权和所有制。近段时间，企业界闹得沸沸扬扬的有两件事，先是中国房地产龙头企业深圳万科的王石要卖掉自己的“婆婆”。后来春兰的陶建幸要拿出15亿元人民币进行企业改制，一开始大张旗鼓，最后却不了了之，理所当然地成了陶建幸心中永远的痛。翻开中国企业的改制史，我们不难发现王石不是第一个，陶建幸自然也不会是最后一个。     

老板出逃后的成功自救

热闹的大街上，有家餐馆的老板忽然人间蒸发了。 员工们也是早晨来上班才知道的，到了下午，餐馆里已经聚集了好多债主，欠下的房租、鱼虾钱、蔬菜钱外加水费电费煤气费，七七八八总共三十多万元。而本来，今天就该发工资了，这一来，员工们连回家的路费都没有。     

老板为什么欲罢不能

期望越高,失望越大 大多数老板聘请职业经理人时,往往对其寄托了太高的期望,以为其都是企业高手,都有妙手回春的本领,便把创造企业神话的希望寄托在他们身上;而此时职业经理人如果头脑清醒,倒也能恰当处理,但有些职业经理人却忘乎所以,往往会做出一些不切实际的承诺。结果,企业的神话没有创造出来,     

老板的礼物

这些天家里装修，我总是忙到很晚，因此早上起得也晚，上班时常迟到。一天我上班又迟到了，老板拿出一块表对我说：“小余，这块表是我为你买的，价格不贵，送给你，方便你掌握时间。”拿着老板送的表，我很羞愧，也感到一丝温暖，此后我再也没有迟到。     

周老板的成功变革

一个姓周的朋友开了一家公司,公司的主要职员基本上都是当时和他一起创业的弟兄。正是这帮弟兄不计报酬、忘我工作才使企业发展到今天,现在企业上了规模,有了良好的效益,可当时与周老板一起创业的这帮弟兄的工作热情却明显减退。他们自认为是公司的元老,颇有一点倚老卖老的样子。     

老板赏识什么样的人

企业在激烈的生存竞争中若想谋求发展,对人才的选拔也就越来越严格,企业往往青睐具备以下特点的人才: 一、有主见。凡事都向老板请示,不负责任或害怕负责任的人,通常都缺乏创造性,所以他们对于企业的发展没有什么好处,更不可能为老板分担工作,甚至去做一些富有建设性或创造性的事情。而那些在工作中有主见,勇于开拓创新的人,才有可能为老板创造更多的财富。因此,老板们喜欢这样的人才。有主见的人是     

浅谈企业中的薪酬风险

本文通过分析薪酬风险产生的社会背景，提出人际关系和绩效评价的不确定性在薪酬风险产生过程中的重要影响。同时，进一步阐述了在实际企业管理中，人际关系和绩效评价如何导致了薪酬风险的发生，并针对这两个方面，提出了降低薪酬风险的建议。     

为老板初次创业诊脉

创业初次创业并非易事，因为创业至少要过三道关：一是资金关，至少拥有启动企业的资金；二是关系关，要有平衡各种社会关系的能力；三是心理关，要有承受创业之艰难的能力。     

中小企业成败关键在于老板

市场上流行的管理、经营的图书更多的是关注IBM、HP这样的跨国公司,偏偏更多的人在为中小企业打工。所谓企业战略,其实只针对大公司有用,中小企业的经营不利往往是由     

二手玩具成就我的老板梦

偶然，他将城里淘汰的旧玩具拿到了农村，受到孩子们的欢迎，当这些看似貌不惊人的玩意，再坎受宠的时候，他掘到了第一桶金。