基于高新技术企业的成本管理模式探究

随着高新技术产业在我国的经济地位逐渐上升,经济全球化带动世界贸易的频繁,高新技术企业逐渐成了我国经济发展的中坚推动力.但是高新技术企业在成本管控方面却出现了较大的问题,特别是研发费用等,基于此,对成本管理模式进行探究是非常有必要的.     

建筑工程项目成本控制分析

建筑工程项目成本控制问题直接影响到企业的经济利益,怎样在保证工程质量的前提下,有效地控制建筑工程项目的成本是当今建筑企业普遍关心的问题.本文就这一问题进行了具体的分析,并提出了有效的控制措施.     

浅谈电网企业标准成本管理的模式优化

成本管理属于管理学的范畴,成本管理模式的优化有利于企业对成本实施有效的控制,保证企业资源利用率的提升,推动企业的可持续发展。当前,电网企业都有相对固定的标准成本,但标准成本不是一成不变的,通过科学的管理模式优化,能够达到在不影响电网企业正常运营发展的前提下,有效控制电网企业标准成本的目的。文章从电网企业标准成本管理的现状出发,进一步阐述电网企业标准成本管理的实践价值,再通过对电网企业标准成本管理的要点进行分析,来探索电网企业标准成本管理模式优化的实践路径。     

ERP环境下制造企业成本控制分析

在我国各行各业都快速发展的大背景下,制造企业也取得了显著的进步.而制造业想要在经济全球化的市场上占据更多的市场份额,就需要不断提高本企业的成本管理水平.本文从制造企业进行成本管理的重要性入手,深刻地剖析了现阶段制造企业成本控制管理的落后现状,适时地提出了在经济不断发展的环境下企业如何利用ERP系统开展成本控制管理的建议,以期制造企业成本管理朝着现代化、科学化、人性化、智能化的方向发展.     

低碳经济对企业环境成本控制的影响及对策

资源匮乏和环境污染是当今社会亟待解决的问题,低碳经济要求企业在发展中低能耗、低排放、低污染低碳经济对现阶段我国企业高投入、高消耗、高污染发展模式下的环境成本控制提出了巨大的挑战,有必要将低碳经济的理论应用于企业环境成本控制中,分析低碳经济对企业环境成本的影响,进而提出低碳经济下企业环境成本控制的对策。     

浅论影响我国国有企业发展的有效成本管理原则和模式

随着社会经济的飞速发展,科学技术的不断进步,各行各业的激烈竞争,资源能源的严重匮乏,如何进行有效的成本管理,提高我国国有企业竞争优势是当今每个企业都亟待解决的现实问题.本文从我国国有企业所存在的成本管理现实问题入手,提出适合我国国有企业发展的两种有效成本管理模式,为国有企业提供参考.     

浅谈房地产开发全过程的成本控制

当前我国大部分房产企业还是实行较粗放的管理模式,企业的成本控制水平和能力不高,房地产企业只有做好企业长期的成本控制工作,达到企业各项资源的充分有效地利用,才能在现阶段国家抑制房产业过热及激烈的市场竞争中处于不败之地.本文主要是对房地产开发项目的成本控制研究,分析成本控制相关问题并提出积极的解决建议,希望为实际中房地产开发项目的成本控制工作提供一定的借鉴和参考.     

建筑施工成本控制

建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式,而建筑施工成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分,对建筑施工成本的控制也就显得尤为重要.本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容,并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题,针对这些问题提出相关的改进措施.     

建筑工程项目成本控制的研究

建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式,而建筑成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分,对建筑成本的控制也就显得尤为重要.本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容,并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题,针对这些问题提出相关的改进措施.     

浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

建筑工程项目成本控制的研究

建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式,而建筑成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分,对建筑成本的控制也就显得尤为重要.本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容,并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题,针对这些问题提出相关的改进措施.     

企业成本控制的现状及治理路径

在全球经济一体化的发展趋势下,各行各业都面临着激烈的市场竟争,如何有效进行成本控制及科学治理已经成为企业关注的问题本文对我国企业成本控制的现状及治理措施.纵观当前企业发展现状,成本控制不尽如人意,并没有真正与企业的长期发展战略目标有机结合在一起,还存在着成本控制意识落后、成本控制方法滞后等较为严重的问题.因此,笔者意识到了当前企业成本控制的现状急需改进,并基于此现状提出了一些有针对性的治理路径,促使企业更新成本控制理念,强化全面成本控制的应用,让成本控制与企业的长远发展战略实现有效对接,真正促进企业的健康、稳定且长期的可持续发展.     

浅谈施工企业项目部的成本控制

随着我国经济体制改革的进一步深化,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,企业会承担更大的风险.建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并取得可观的经济效益和社会效益.实施建设好每一个施工项目,在保质保量、安全的前提下,节约成本投入,创造经济利润更大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本.所以说施工企业项目部的成本控制就显得尤为重要.     

公路工程中路基施工项目的成本管理与控制

实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,施行最全面的项目成本管理,创造出最大化的经济利润,将是全面提高施工企业核心竞争力的关键,也是施工企业生存的根本.加强项目成本控制是企业提高效益,适应市场竞争的表现.各施工企业若想在激烈的市场竞争中生存,创造效益,必须做好内部管理,精心组织施工,其中一条非常现实、有效的途径是做好项目成本控制,本文对路基施工项目中的成本管理与控制进行了探讨.     

浅谈加强建筑经济成本管理的重要性

自从我国加入WTO以来,在国际竞争的新常态下,只有构建一套先进、高效的管理系统,这样才能不断地提高企业的管理能力,才能在企业的竞争中脱颖而出,立于不败之地,这就需要在保证工程质量的前提下,对经济成本进行管理.本文以加强建筑经济成本管理的重要性,为出发点展开分析,接着分析了建筑经济成本面临的问题,由曾经存在的一系列的问题为参考,来阐述这些问题的成因.最后从提高项目人员的整体素质和责任感、抓好项目成本核算管理和监督、深入成本预测和经济合同履行、抓好材料管理控制、质量控制和费用控制几个方面开展了对加强建筑成本经济管理的具体措施的探讨.     

新形势下煤炭贸易企业转型升级的思考

在全球经济放缓、企业成本持续上升、国家节能减排政策紧逼等因素的影响下,我国煤炭贸易企业面临着市场需求疲软、供过于求、风险增多等巨大压力.本文在分析当前煤炭市场形势的基础上,探讨了煤炭贸易企业面临的困难,并提出了未来企业应对策略和发展转型之路.     

建筑施工企业项目成本管理探讨

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心.作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是施工阶段的成本控制,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制.     

有效提高企业成本管理的措施建议

企业是推动我国经济发展的重要因素,当前我国企业发展状态良好,企业的规模也在不断增大,企业经济效益的实现需要进行有效的企业成本管理.企业成本管理是企业管理中中重要内容,在整个企业活动中占据重要地位,是企业经济效益实现的重要保障.本文对企业成本管理概况进行了一定的阐释,对企业成本管理具体含义、成本管理的必要性、当前成本管理的现状以及现代企业成本管理模式进行阐释,并且对当前我国企业成本管理存在的问题做出分析,针对企业成本管理存在的问题提出实现现代化企业成本管理控制策略.     

网络经济下企业管理的思考

网络经济是指通过计算机互联网在社会经济各领域中的普遍应用,使得知识、信息的成本大幅度下降,逐渐成为核心生产要素的全球化经济形态.网络经济对企业的管理理念、组织功能、管理模式都产生巨大的影响.文章就网络经济下的企业管理进行了初步探讨.     

对我国企业成本管理模式选择的探讨

当今的经济环境已经发生很大变化，世界范围内的竞争压力，服务产业的增长，以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质，并引起众多企业经营经济业务的方式发生显著的改变。经济环境的变化同样催生和加速了新的成本管理模式的诞生，面对复杂的竞争环境，企业如何在传统的成本管理方式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡，已经成为大多数国内企业面临的重要课题、本文围绕我国企业如何建立和运作新的成本管理模式，在全面分析全面成本管理、作业成本管理和成本企画三种成本管理模式的特点和当前我国企业成本管理现状及存在的问题的基础上，提出了我国企业成本管理模式应该以作业成本核算与全面成本管理融合的成本管理新模式，从新的角度给出了问题的解决思路。