财务制度与财务风险防范

内部财务制度是企业管理制度的有机构成部分,现代企业管理中完善财务制度防范财务风险的基础.文章认为,现代企业制度的财务管理模式应是建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,提高财务人员素质,健全财务风险控制机制等.     

金融企业财务内部控制管理体系的构建探索

众所周知,构建财务内部控制管理体系,是金融企业财务管理活动中最为重要的一项内容,同时也是发挥财务管理在企业成本管控、风险防范等多方面的重要制度手段,这样能够促进企业各个环节的经营管理活动顺利开展,有利于提升企业经济效益和社会效益,最终确保金融企业得到安全化的健康发展.构建更为有效的财务内部控制管理体系,这是金融企业经营...     

浅议如何加强财务内控防范企业经营风险

财务内控是财务管理的重要内容,也是企业内部控制的核心组成部分,并随着我国经济市场的快步发展,建立切实可行的企业财务内部体系已经越来越受到了多数企业的重视。财务内控作为当代的一种新型管理方式,有利于防范企业经营风险,确保企业健康持续发展。本文简要分析了财务内控在防范企业经营风险中的意义,及如何加强财务内部控制防范企业经营风险的措施。     

水利企业财务控制的现状与发展

随着水利建筑企业规模的扩大,企业管理的内容越来越丰富,内部财务控制管理作为企业管理的核心,是实现企业约束机制的重要手段.根据财务管理的相关要求,水利建筑企业在确定和完善组织结构的过程中,应当紧紧围绕企业长远发展目标,遵循内部财务控制原则,完善内部财务控制机制,充分发挥企业财务管理职能.     

探讨企业预算管理的必要性

企业管理以财务管理为重心,而预算管理又是财务管理的重要组成部分.预算管理有利于企业合理配置资源,它是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,通过合理配置将目标落到实处,进而分散企业风险.预算管理作为内部控制的一种有效措施,在内部控制中使用的最为广泛.     

浅谈财务共享模式下营运企业内部控制

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式近年来正在许多跨国公司、国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心通过标准统一的业务流程模式来构建财务管理网络体系,在这一前提下针对企业内部控制,起到了比较理想的监督作用。但正因为财务共享模式对企业原有的业务流程进行重塑,企业内部控制的环境和风险点也发生了改变。本文从下属营运企业角度出发,分析了财务共享平台上线后对营运企业内部控制带来的积极作用以及面临的挑战,并提出改进措施。     

论企业会计内部财务管理

在社会主义市场经济条件下,企业必须建立一种新型的财务管理模式。这种新型财务管理模式的形成涉及企业的管理体制、财务理念、管理方法的变革。研究内部财务管理的原理与方法将成为财务研究的主题,内部财务管理的内容十分广泛,其中包括内部财务机构设置、制度建设与实施等。     

试论企业集团集中化财务管理模式

财务管理是企业管理的核心,要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手.集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团财务管理的水平.本文主要是对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

企业建立内部控制制度必须以财务管理为核心

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,在现代市场经济和现代企业制度下,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。财务管理是企业管理的重要内容,许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至破产。因此,财务管理是内部控制制度的重要内容。     

企业内部控制报告美英模式的比较

内部控制报告是保证上市公司财务透明度和可靠性的重要手段。从世界范围来看,内部控制报告主要有美国和英国两种模式。这两种模式在报告主体、内容、要求以及评价标准等方面都存在较大的差异性。内部控制在现代企业管理中扮演着重要角色,内部控制报告将企业内部控制的有关信息进行披露,以促进上市公司改善和加强内部控制,防止财务舞弊事件的发生。     

浅谈"集权制"财务管理模式

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理,在实际工作中,如何把握好分权和集权的力度,始终是企业财务管理的难题.当今市场环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式.本文就目前市场经济条件下,以"集权制"为主导的集团公司财务管理模式进行探讨.     

民营企业内部财务控制制度缺陷与完善——以LSD集团为例

在现代企业管理中,内部财务控制成为企业管理中的重要组成部分,内部财务控制不仅关系到企业的财务管理,在企业内部控制建设方面也发挥着重要的作用。本文以LSD集团为例,对其内部财务控制制度的建设现状进行了阐述,分析了LSD集团内部财务控制制度方面存在的一些问题,并且提出了相应的对策。     

浅谈财务管理和企业内部控制

企业财务管理师对企业生产经营过程进行的管理,是组织财务活动、正确处理财务关系的一项综合性管理工作,而内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。在市场经济条件下,现代企业管理将更注重于企业内部控制的管理,而财务管理作为企业内部控制管理的中心,在以价值管理观念及对企业各项管理工作的知道作用下将越显现其重要性,并以各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映。     

分析企业财务内部控制存在的问题和对策

企业财务管理内部控制有利于确保财务信息的真实、完整,能有效防范企业经营风险,保证企业正常运转,维护财产和资源的安全完整,提高经济核算的正确性与可靠性,促进企业发展壮大。笔者就当前企业财务内部控制中存在的问题进行分析,并提出相应的对策措施,以实现财务管理内部的控制目标。     

网络财务——E时代财务管理新方式

一、网络财务的产生 所谓网络财务是一种基于网络计算的技术，以整合实现企业电子商务为目标，能够替代互联网环境下会计核算、财务管理模式及其各种功能的财务管理软件系统。网络财务下的财务管理是用电子信息技术将财务活动和网络联系起来，在网络上实现WEB记账、实时查账、在线资金往来、动态报表，并通过财务和业务协同实现资金统筹使用、财务结算高效、业务处理一体化。网络财务还可以形成一个以客户为中心的、企业内外协同运作的在线供应链，对供应商可以进行动态管理：企业全面掌握货源，减少企业的成本开支。在线的客户关系管理，将帮助企业形成以客户为中心的理念，建立互动式的动态客户档案，实现网上的资金划拨、网上销售，建立服务电子商务的客户关系管理方式。网络财务和传统的财务管理在空间、时间和效率上有着很大的差别。在网络财务的概念下，企业的财务不但是对企业内部进行财务管理，而且这种财务管理还扩展到企业的外部和企业的周边，使得企业的管理能力大大提高。，     

企业财务控制存在问题及解决对策探讨

财务控制是加强公司财务治理的重要手段,随着财务管理地位在公司内部的提升,财务控制作为提升财务运行效率的手段,逐渐受到重视。财务控制作为公司管理的重要手段,日益受到重视,但是在实施财务控制的过程中,仍然存在诸多问题,基于此本文在分析企业财务控制基本内涵的基础上,从风险视角,提出如何更好地进行财务控制,以提高企业运行效率。     

企业财务内部控制建设的优化分析

实施财务内控建设是为了进一步巩固与提升企业财务管理质量,优化企业发展的重要手段及客观需要。财务管理作为企业内部最为重要的一项管理工作,其管理水平的高低,将直接影响企业的整体发展思路。因此,对财务管理实施内部控制是非常有必要的,这是保证财务管理规范化与透明化的积极举措。但财务内控作为一种管理手段在我国企业中的应用时间尚且较短,难免会存在不足与漏洞,从而制约到其作用发挥。鉴于此:本文将重点探索,当前企业在进行财务内控时存在的阻力及对策,旨在进一步发挥出财务内控的应有价值来。     

浅淡地勘单位财务管理

财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科.财务管理在现代企业经营管理中,具有其特殊性,它渗透到企业的各个领域、每个环节,甚至每一个责任人,财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展.在激烈的市场经济竞争中,事中控制和事后核算的财务管理模式已不能适应企业的发展.许多企业由于不重视财务管理,有些老板甚至不懂财务,使企业最终走向破产倒闭.本文以地勘单位为例,阐述了企业管理应如何以财务管理为核心,推动地勘单位快速稳健的发展.     

ERP环境下财务管理模式研究——基于内部控制视角

信息技术的发展为企业治理注入了新的动力,企业的外部经营环境和内部管理模式不断变化,使企业面临着更多的管理层面的需求,尤其是作为企业核心管理层面的财务管理模块.ERP系统作为集系统、信息和控制于一体的一种应用,为以系统为载体、以信息为手段的现代控制提供了工具,ERP应用于企业,集团内外部环境的发展变化,对企业传统的财务管理模式形成冲击,对企业的财务管理和治理提出了新的要求.     

企业内部控制制度建设的探索

内部控制制度是现代企业在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段,是企业有效管理体系中不可缺少的一个重要组成部分,是财务管理的核心问题.随着经济的发展,经济关系的复杂化和管理水平的不断提高,无论理论和实践上都还存在着缺陷.文章通过对企业内部财务控制制度的现状、存在的问题进行分析,从几个方面讨论如何建立健全企业内部财务控...