新时期财务总监的角色定位

财务总监,首席财务官或等同于这些称谓的角色,对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用.过去一提到财务总监,人们首先想到的可能是一个会计专家,从事数据的记录,进行筹资和投资决策,起着监督作用.随着社会经济的发展和企业需求的变化,对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变.     

现代企业集团中财务总监所扮演的角色

财务总监、首席财务官或等同于这些称谓的角色，对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。过去一提到财务总监，人们首先想到的可能是一个会计专家，从事数据的记录，进行筹资和投资决策，起着监督作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。     

浅论财务总监在企业战略管理中的角色定位

随着时代的发展和社会经济化下企业对各方面人才需求的变化．对财务总监角色的定位也发生着很大的变化．现在的财务总监正在向全局管理者、战略计划的领导者、企业财务的管理者、公共关系管理者等角色转变。再加上国外的直接投资为中国企业带来新的知识资本和技术转让，金融机构的服务领域不断扩张，企业可以获得新的资本来源。这些发展对中国新兴...     

论财务总监在企业财务制度制证与执行考核中的特殊作用

财务总监对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用，现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。     

如何炼成一个优秀的CFO

随着社会经济的发展和企业需求的变化,CFO正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。     

CFO:中国企业的必然选择

CFO制度是一种完全不同干总会计师制度和财务总监制度的一种新型体制。CFO是现代企业管理中重要的高级管理职位，其在现代公司治理结构中的功能作用和地位角色有别于传统的企业总会计师和财务总监。在现代企业中，CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值，是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看，CFO制度将是现代企业的必然选择。     

企业智慧财务建设思考

智慧财务的形成与企业智慧财务体系的构建需要解决"工具革命、组织再造和角色重置"这三个问题,其中,"工具革命"主要涉及企业外部环境的构建,其作用为感知变化;"组织再造"主要涉及企业内部控制环境、管理流程的变革,其作用为把握变化;"角色重置"中的"角色"主要是指高层管理者角色,更确切的说是指企业的财务一把手,即财务总监对智慧财务建设的引领。笔者将通过本文对上述三个问题进行较为详细的分析,在此基础上,探讨企业智慧财务建设思路,以期为我国企业智慧财务的建设提供一定的参考。     

新形势下对总会计师的职务要求

根据国务院发布的《总会计师条例》和2006年4月国务院国资委下发的《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》，我认为，随着社会经济的发展和企业需求的变化，总会计师正在向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制设计和监督者、公共关系管理者等角色转变。因此，我认为，当好一名企业的总会计师，要从以下几个方面来要求自己：     

浅析财务总监在集团公司财务管理中的职能与作用

新经济时代财务总监在集团公司发展和财务管理工作中的地位和作用日益重要。本文对财务总监的职能从基础管理、制度建设、经济决策、风险防范和人才培养五个方面进行了定位，在此基础上，对财务总监如何从以上五个方面发挥职能管理的作用，促进集团公司的发展进行了详细的分析论述，希望本文创作能对其他企业的财务管理者们做好本公司的财务管理提供有益参考。     

专家在线

现代企业里的财务总监或总会计师应该具备什么素质或能力？企业如果要强化内部风险管理，老板应该让财务总监扮演一个什么样的角色？     

简析国有企业推行财务总监制度

财务总监制度的建立是现代企业特别是大中型多层次、多元化经营企业内部管理的一项重要举措,也是企业内部组织机构科学化、严密化和规范化的重要内容。财务总监委派制是保证集团公司从组织上和机制上采取对经营者及其经营活动和财务收支进行有效监督的制约措施。国有企业推行财务总监制度的理论依据财务总监制度是在企业所有权与经营权相分离的体制下,为适应日趋复杂的企业结构,由资产所有者在企业中建立的旨在加强财务工作运行和财务活动监控,由特定管理者、管理目标、管理措施等因素有机组成的管理制度或管理机制的总称。财务总监作为投资者的"人格化"代表,对企业的财务工作担负监督职责,强化对经营者的约束、管理和规范企业的     

加强财务总监在企业中领导地位研究

财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。本文主要进行加强财务总监在企业领导地位研究。     

财务总监职能的比较分析

中国的财务总监目前的状况如何?他们在公司里面的角色如何?他们又是如何履行自己的职责和职能的?伴随着中国经济的快速发展和现代企业制度建立相伴而生的现代企业财务管理体系的发展,需要我们对这些问题给出答案。我们对160多家上市公司进行了走访,获得了丰富的资料。通过对这些资料进行分析,发现中国的财务总监和发达国家的财务总监之间还存在着很大差距,即使在中国的东西部之间或者国有企业和私营企业之间也存在着诸多不同之处。这主要体现在财务总监的工作范围和工作重点等等方面。大部分的财务总监履行财务职能还处在一个比较初级的水平…     

财务总监定位思考

财务总监作为一个越来越耀眼的职业群体,在现在社会中扮演着多重角色。财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督,而且还应该对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。在实行监督职能的同时也具有     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有财务总监的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。企业性质的不同,财务总监的来源渠道的差异,企业如何选好一个适合企业性质和发展需求的财务总监显得十分重要。本文主要对企业集团财务总监委派制存在的问题与解决对策进行研究。     

遏制会计造假的对策

一、建立、健全和完善对企业经济管理者的利益激励和监督机制,保证企业远期经济效益和经营者承包期内的短期利益有机地结合,将长期绩效奖励与短期薪酬支付兑现结合,长期股票期权与短期承包分红结合,并由企业所有者安排财务总监进驻,代表企业所有者利益参与企业经营管理。这样,既牵制了管理者的经营行     

财务总监在企业战略管理中的角色定位

在市场经济发达的国家,财务总监对企业的生存与发展起着举足轻重的作用。但是我国大部分企业仍然将财务总监的角色定位于财务监督,很少参与企业的战略管理。主张应尽快实现财务总监的战略转型,以发挥财务总监在企业战略规划、财务战略管理、内部控制等方面的主导作用。     

上市公司会计造假与财务总监职责分析

本文从企业内部和外部两方面探讨了上市公司会计造假的原因,并分析了会计造假中财务总监扮演的角色,指出良好的伦理素养及相当的管理才能是上市公司财务总监应具备的基本素质,对遏制会计造假有着非常重要的作用。     

图书馆馆员管理模式的创新研究

21世纪网络信息时代对现代高校图书馆馆员的社会角色提出了严峻的挑战,特别是文化大发展大繁荣的新形势也对现代高校图书馆馆员提出了更高更新的要求,社会信息环境的变化决定了现代高校图书馆馆员的社会角色:文化大发展大繁荣的践行者和传播者、信息资源建设者和管理者、信息资源导航员和信息提供者、信息资源用户的教育者和培训者。     

财务总监与企业会计制度设计

什么是财务总监，理论界尚没有统一的认识。在不同企业，财务总监扮演着不同的角色，履行不同的职责。大体上分为两类：一是监督型财务总监，与财务经理或总会计师平行设置，代表所有者利益对企业运行状况进行监督。某种意义上可称为总审计师。二是财务负责人型财务总监，除了性质上仍代表所有者利益外，在工作方式上与财务经理、总会计师并无明显区别。但无论是以哪种方式工作的财务总监，其重要任务是进行企业内部会计制度设计。