国有商业银行财务监控现状与模式选择

我国国有商业银行公司治理改革已进入了实质性阶段。财务监控作为当今公司治理结构的语言之一,日益发挥着巨大的作用:一方面可以维系法人治理结构中的相互制衡关系,促进银行内部形成上下沟通、左右协调的合理性;另一方面可以确保银行会计信息披露的真实性和准确性,最大限度地保     

财务监控研究述评

财务监控在公司治理结构中肩负着提高资本市场中财务信息的数量和质量,降低信息成本进而降低交易成本的重任,同时对维系法人治理结构中的相互制衡关系,强化内部控制,提高公司治理效率具有重要作用。面对国有企业现代企业制度改革的深化,开展这方面的研究对构建国有资产监控体系、建立国有资产人格化监控机制具有一定的参考价值：还能为建立起财务监控理论研究框架提供一些基础性的研究成果。     

论集团公司对子公司的财务监控

集团公司对子公司实施有效控制是企业管理中一个十分关键的问题,而财务控制更是重中之重。集团公司对子公司进行财务控制,是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩,以便做出科学决策和对经营者实施有效的效绩考核。     

对集团公司财务控制的探讨

集团公司的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。在阐明集团公司财务控制理论基础上,对集团公司如何选择适合财务控制的模式进行探讨。     

集团公司对子公司进行财务控制的方法

针对目前集团公司在管理、财务控制方面存在的问题,从建立现代企业制度角度出发,充分发挥集团公司在竞争中的优势,集团公司对子公司的财务控制主要包括财务制度控制、全面预算控制、委派总会计师、进行内外部审计、合理的考核体系等。集团公司的主要优势——战略协同,将企业资源加以优化整合,使资源消费最小其利用效率最高、企业价值最大。而目前我国集团公司的管理以及财务控     

企业集团财务控制方法的选择

长期以来，我国企业集团的财务控制普遍薄弱，比如资金管理混乱，使用效率低下；财务制度不统一，信息失真严重；预算管理困难，预算制度流于形式；财务人员受制于下属企业的领导，财务监控形同虚设；内部审计未能发挥应有的作用，等等。财务控制效果不佳的原因虽然很多，但没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法无疑是重要原因。     

论非公有制集团公司的财务控制

改革开放以来．随着非公有制集团公司迅速发展及其经营多元化．集团公司如何强化其财务控制的问题．已成为一个十分重要问题。为此本文拟就这个问题谈些看法。笔者认为，集团公司要进一步强化其财务控制．就必须在努力构建现代企业制度．做好各项工作的进程中，注重：     

小议对集团公司财务的监控管理

随着业务的发展与扩大,企业纷纷由单一经营转向多元化经营,由一地经营转向全国范围乃至世界范围内的经营,随着市场竞争的日益白热化,集团公司对财务监控自然而然成了集团公司活动中最直接、最有效的手段。     

集团公司财务信息系统

一、财务信息系统在我国集团公司运用的背景与进程分析上个世纪90年代,以金蝶、用友、浪潮为代表的国内财务信息系统逐渐兴起,直到本世纪初期,伴随着时代发展与社会进步,我国公司集团化的步伐不断加快,诸多中小公司不断发展壮大,朝着集团化的方向迈进,单一的核算主体逐步向着多核算主体进行转变,加之外部竞争环境的日趋激烈、公司业务活动日趋复杂,传统方式下的单核算主体财务信息系统开始出现问题,若多核算主体采用独立化的财务系统,就会造成彼此间的通信     

论集团公司如何实施对子公司的财务控制

<正>一、我国目前母子公司存在状况及问题企业集团公司是随着我国经济发展的进程而衍生出的一种新的经营模式,是市场经济发达程度和现代企业的基本标志。(一)我国集团公司特点我国企业集团公司呈现出"三多"的经济组织特点,     

谈集团公司财务负责人委派制的实施

本文分析了集团公司实施财务负责人委派制的必要性、可行性及误区，并进一步就如何提高财务负责人委派制的有效性提出了建议。     

国有商业银行财务监控主体研究

由于决策权和执行权的分离使得决策者和执行者权力和利益的分离,要达到协调制衡机制的有效运行,必须解决信息不对称的问题。财务监控是提升内控制度执行力的重要手段,与公司的财务目标高度统一,成为公司治理的核心。本文从国有商业银行的财务监控主体出发,对国有商业银行的财务监控进行了研究,以期为解决相关利益者冲突和提高商业银行抵御风险能力提供参考。     

集团公司如何对子公司实现财务控制

在现代企业制度下 ,法人治理结构框架中一个重要特点是董事会对经营者财务约束和控制的强化。从机制角度分析 ,财务控制既不只是财务部门的事情 ,也不是企业经营者的职责 ,而是出资人对企业财务进行综合的、全面的管理。从董事会的职权来看 ,公司治理结构以董事会为中心而构建 ,董事会对外代表公司进行各种主要活动 ,对内管理公司的财务和经营。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制 ,并影响公司的财务状况。一个健全的财务控制体系 ,实际上是完善的企业法人治理结构的体现。因此 ,集团公司对子公司的财务控制应建立以社会化、专业化为基…     

财务部长委派制之我见

针对现行会计人员管理体制下会计信息失真、违法乱纪现象严重、会计监督职能难以发挥的问题,近年来,各地先后试行许多办法,其中,比较有代表性的是财务部长委派制。财务部长委派制是指资产经营公司或企业集团公司以出资人的身份,向被投资企业委派财务部长,代表出资人监督被投资企业的资产运营和资金运动情况的一种制度。     

商业银行财务监控效率实证分析

本文选取8家股份制商业银行2004～2005年共14份年报数据信息,对其财务监控效率进行研究,回归分析结果表明监事会在财务监控中占有重要地位。因此,本文建议在监事会结构中提高具有财务专长的监事比例,不要过多依赖其他部门实施财务监控。     

商业银行财务监控效率实证分析

本文选取8家股份制商业银行2004～2005年共14份年报数据信息,对其财务监控效率进行研究,回归分析结果表明监事会在财务监控中占有重要地位.因此,本文建议在监事会结构中提高具有财务专长的监事比例,不要过多依赖其他部门实施财务监控.     

公司治理视角下的财务监控权配置博弈分析

财务监控权配置是财务监控主体实施财务监控活动的基本前提,是公司治理结构中利益相关各方关注的一种稀缺资源。董事会与监事会、董事会与高层经理之间的监控权配置,是提高财务监控效率、提升公司经营效率的现实选择。