加强预算管理 提高政府采购精细化管理水平

政府采购预算集中反映了预算年度内各级政府用于政府采购的支出计划,在一定程度上反映了事业行政单位的资金收支规模、业务活动范围和方向。加强事业行政单位政府采购预算管理,不仅对保证事业计划和行政任务的完成,而且对财政预算的顺利执行,都有十分重要的意义。本文就目前政府采购预算管理现状,编制和执行管理工作中存在的问题及成因的分析,探索提高政府采购精细化管理的新途径。     

重庆：政府采购的“四步曲”

“一个重点”——突出服务主调 为简化政府采购程序，缩短采购时间，重庆将政府采购办理时间在原有基础上压缩了一半，即时推出的网上政府采购系统，构建起覆盖全市的政府采购电子化管理平台，逐步实现了网上信息发布、网上询价、专家申请、标书下载、代理机构资格审批、供应商管理、定点采购信息管理等业务。     

县级政府采购亟需加强管理的六个方面

由于县级政府采购工作开展时间短、层次低、经验不足，在实际操作过程中还存在着许多问题，亟需从以下六个方面上加强管理。     

浅谈煤矿经营管理中的“精细化”管理

传统煤矿企业受到粗放型经营模式的制约，限制了企业正常发展。要使其完成精细化管理的飞跃，需要从转变管理理念、建立标准体系，完善管理模块、配合考核机制等几大方面来构建精细化的经营模式体系。促进企业的快速发展。     

青岛：下发通知规范政府采购代理行为

为切实规范采购代理机构的操作行为，提高政府采购工作的公信力，促进廉政建设，不断提升政府采购质量和业务水平，青岛市财政局日前下发了《关于进一步规范政府采购代理行为有关问题的通知》。该《通知》针对目前市政府采购工作中存在的问题，从操作环节、人员培训以及遵守法律法规等三个方面对代理机构的采购代理行为规范作了进一步严格的规定。     

加强行政管理严格规范招标投标和政府采购的行为

管理是当代人类社会永恒的主题，没有现代科学化管理就不能形成有序的社会整体。研究现代管理的基本原理，结合社会实践，我们知道，管理的这种地位和作用决定了我们必须进一步确定“管理就是生产力”的现代观念，真正把管理当作一门严肃的科学和当前最紧迫的任务来对待，认真加以实践，坚持不懈地抓好。尤其是我们的各级政府，更应做行政管理的实践。     

厦门：政府采购管理新办法3月1日正式实施

近日，《厦门市政府采购管理办法》（以下简称《办法》）在厦门市政府常务会第89次会议上正式通过，该《办法》将于今年3月1日正式实施，将着力解决厦门政府采购工作中的几个突出问题。     

赣州市下发本级政府采购管理实施细则

为进一步建立健全治理商业贿赂长效机制，赣州市财政局制定下发了《赣州市本级政府采购管理实施细则》。该细则明确了政府采购项目申报、审批、组织采购到付款的具体操作程序，并规定了各种采购方式的具体操作规程，以及合同的签订和履行等。同时市财政局还制定出台了《赣州市本级政府采购评审专家使用管理办法》，评审专家实行“统一条件、分级管理、资源共享、随机选取、管用分离”的原则，在市财政局监督下，从采购评审专家库计算机终端进行现场随机抽取，进一步明确规定了评审专家的组成确定、使用、管理以及保密原则。     

财政部：将制定《中小企业政府采购管理办法》

财政部9月11日表示，根据国家有关促进中小企业发展的法律、法规，财政部将于近期制定《中小企业政府采购管理办法》，加快开展中小企业产品和服务政府采购工作，推动各级政府将政府采购资金向中小企业倾斜。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细化财务管理作为企业最核心的管理,它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务管理的潜在价值。文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题。     

浅谈煤矿物资供应精细化管理

本文通过对煤炭物资供应管理中的计划管理、供应商入围、物资采购管理制度等进行精细化管理，提高物资供应管理水平，积极有效应对当前严峻经济形势。     

财政部：举办“中央单位变更政府采购方式审批管理系统”培训

为进一步提高中央本级政府采购管理水平，财政部将借助信息化手段，逐步实现对采购活动全过程的电子化管理。6月5日，财政部国库司在京对部分中央单位实行政府采购方式变更申请及审批管理进行试点培训，财政部中国政府采购网技术人员在会上进行了详细讲解及演示。     

论企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,企业财务管理的重要性日益突出,财务管理中的一些漏洞和缺陷也凸现出来,这些漏洞主要源于企业财务管理模式的选择。很多企业沿用既有的固定财务模式,没有考虑是否适合企业当前及今后发展的需要,忽略了企业自身经营活动的特征,以及不同行业之间的财务管理差异,再有就是企业发展各个阶段对财务管理的不同要求。改善企业财务管理,一个重要的方面就是注重财务精细化管理。所谓财务精细化管理就是建立高效、精准、全面系统的财务管理体制。本文从阐述财务精细化管理的涵义及特点入手,挖掘财务精细化管理的措施,力争将企业的财务精细化管理落到实处。     

财务会计精细化管理

作为一项较强综合性的经营管理，财务管理包括精细化控制财务过程，合理管控财务指标，规范财务制度等各项内容，财务管理是对有效实施企业财务管理行为的有力保证。本文着重探讨了如何实施精细化财务管理管理的措施。     

精细化管理在建筑工程管理中的应用

建筑工程管理在建筑工程建设中发挥着不容忽视的作用,有效的管理工作能够确保建筑施工的顺利进行,保障其施工效果。将精细化管理应用到建筑工程管理中,可以帮助建筑企业更好地把握建筑工程的质量、进度及安全,促进建筑工程管理水平的提高。文章从精细化管理在建筑工程管理中的必要性出发,对建筑工程精细化管理存在的问题进行了分析,探讨了精细化管理在建筑工程管理中的具体应用。     

土木建筑工程的精细化管理

精细化管理已经成为土木建筑工程管理的必然趋势，也是未来建筑业的发展之路。文章首先介绍了土木建筑精细化管理的相关理论，然后论述了当前土木建筑工程管理中存在的问题，最后针对这些问题提出了做好土木工程精细化管理的几点措施。     

资金管理精细化模式探讨

财务管理是企业管理的核心,资金管理又是财务管理的核心,因此,企业加强管理,必然要以资金管理为核心加强财务管理。本文通过分析企业目前资金管理中存在的问题,提出建立精细化的资金管理模式的相关措施。     

公立医院成本精细化管理研究

随着我国医改进程的不断深化,医院面临着医疗收入减少、医疗运营成本增加的双重问题,对公立医院的生存发展造成了一定影响,也对医院成本管控能力提出了更严格的要求。如何充分利用成本管控、挖掘内部管理潜力,是医院在竞争激烈的市场环境中生存和发展的关键。本文深入剖析了公立医院成本管理存在的问题,并提出了医院成本精细化管理的路径,以期能为公立医院成本管控提供一定思路。     

军队财务精细化管理分析

对财务进行精细化管理是企业发展的重要手段。为了提高军队内部资源配置工作的效率和有效性,为了推进我国军队发展的现代化、信息化,就需要军队在财务管理过程中,同样利用精细化管理的方式手段进行财务管理。而军队的财务管理工作是军队后勤部门开展工作的基础,只有在财务工作中不断提高资源的利用效率,才能有效的促进部队战斗力的培养和发挥。文章结合目前军队财务管理中所存在的一些问题进行了介绍,并对部队如何完善这些问题与如何更好的应用财务精细化管理进行了相应的探讨。