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2007rh 上半年,河南卫视承接了2006年的快速发展势头,在节目、收视、覆盖及广告经营方面取得不俗成就,特别是广告收入实现35%的增长。借助锐意的改革和突破精神,河南卫视在全国省级卫视第一阵营中的地位愈加巩固。而“第二届中博会文艺晚会”和“2007国际旅游小姐冠军总决赛”的成功举办,更是凸显了河南卫视的大台气势和风范。[编者按] 相似文献
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2007上半年卫视之间角力加剧,新一轮较量暗中进行,沉浮之间省级卫视整体实力对比又现新格局。借助CTR媒介智讯提供的数据,本刊从广告经营的角度分析了卫视广告市场变局,探究市场风向,以期给关注省级卫视竞争格局的各媒体,广告主和广告公司提供帮助。[编者按] 相似文献
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10月的北京忙碌着各大省级卫视广告招商的身影。10月11日,广西电视台由台长黄著诚带队也来到了北京,只不过不是为了推介来年广西卫视的广告资源,而是为了举办一场名为“使命与影响力”的广西卫视发展策略研讨会。丁俊杰、喻国明、黄升民、陆地、时统宇、陆小华等国内传媒界大名鼎鼎的专家教授和国家广电总局相关领导悉数到场, 相似文献
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近年来,地处经济欠发达中部地区的安徽电视台积极探索先进的营销理念,科学运作,平稳推进,广告刨收实现了每年30%左右的增长,2005年度安徽电视台广告创收达7个亿,其中安徽卫视单频道创收逾5亿,位居省级卫视前列,安徽卫视的经营业绩背后,一条重要的经验就是较早地超越了同质化产业竞争,开创了电视剧全新市场,可以说是“蓝海战略”理论在中国电视业运用的成功典范。 相似文献
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2007年过去了一半,年初各省级卫视提出的种种增长目标是否有望实现?省级卫视的竞争格局出现了哪些新的情况?笔者借助CTR媒介智讯提供的数据,从广告经营的角度来分析卫视广告市场的变化,探究市场风向,以期给关注省级卫视竞争格局的各媒体、广告主和广告公司提供帮助。[第一段] 相似文献
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在省级卫视近十年的影响壮大和内涵发展进程中,安徽卫视一直扮演着先发者的角色,先后在全国覆盖管理系统化、广告组织规模化和经营市场化、节目定位特色化等方面成功塑造了领先优势,并实实在在地将其转化成为广告客户的投资价值。在2007年上星十周年之际,安徽卫视在“剧行天下”的内容定位基础上,不仅加快了电视剧黄金档独播和全天候独播的步伐,还进一步提出“爱传万家”的品牌深化方向,意在与全国观众建立亲密的关系,实现品牌升级。克顿顾问认为这种转变代表了领先卫视新一轮发展的方向,有望使安徽卫视率先成为全国性品牌媒体,获得更持续的成长动力,创造更可观的市场价值。 相似文献
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每年到了第四季度,各大卫视都会启动新一轮的广告招商大会,北京无疑是各卫视争夺的重点。今年也不例外,各大卫视都使出了浑身解数,轮番上阵,展示其优质资源以吸引更多广告客户的关注和投放。2013年10月16日下午,以“世界品质·中国梦”为主题的2014年东方卫视广告招商会在京举行。 相似文献
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年关将近,央视以及各大卫视的广告招标如火如荼地进行着。这一张张与经济形势息息相关的晴雨表成功地吸引了社会各界的眼光。各大电视媒体在2012年的新动作、新变化、新增长也成为传媒行业最为热闹的关注焦点。于是,2011年11月21日,本刊记者参与了安徽卫视在北京举行的2012年资源展示暨广告征订会(下文简称安徽卫视广告征订会),第一时间了解作为我国卫视代表之一的淮军力量的新动向。 相似文献
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2005年12月12曰,由重庆电视台广告经营中心主办的“2006年广告营销思路研讨会暨广告营销专家团拜会”在北京天伦王朝B1多功能厅隆重举行,会议邀请到了全国传媒界、广告界权威学者、数据公司的调研专家、平面以及网络媒体的诸多专家,就重庆卫视05年发展状况、营销活动、怎样进行品牌化建设等论题进行了热烈的讨论。 相似文献
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经过多年的发展,卫视经营已经形成一个产业链,覆盖、收视和广告构成了产业链的三个环节。作为这一产业链的基础环节,覆盖已经具有与收视和广告创收同等重要的价值,卫视 相似文献
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在2006年的国内卫视群体中,河南卫视以整体收视增长80.9%的业绩,成为34家卫视中真正的黑马,借改版之势黄金时间35中心城市一举进入省级卫视前七强,27省网稳居省级卫视前四强。
冷静分析河南卫视取得的成就,并没有什么“运气”或是“偶然”之类,而完全是一种厚积薄发,水到渠成的必然之路。
总的来说,河南卫视的成功离不开对当地优势资源的充分挖掘和利用,离不开对节目的科学编排,离不开广告经营上的不断创新。而这正是当前卫视取得成功的关键。纵观2006年发展快的几个卫视,莫不如此。[编者按] 相似文献
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收视率数据显示:国内卫视频道2005年上半年加快分化步伐,“马太效应”在频道收视份额和广告收入上都有所体现:收视份额超过1%的卫视数目减少,收视份额位居前五位的卫视占全部省级卫视总体份额的45%,垄断格局初显雏形:从广告收入来看,几个强势省级卫视2005年上半年收入已经轻松超过3亿元大关,而部分弱势省级卫视全年广告收入也不会超过5000万。强者更强、弱者更弱,强弱集团分化日益明显,机遇转瞬即逝。2005年对于大部分省级卫视来说必须做出抉择:或者拼力~搏,晋升到全国性频道行列;或者退守本地,甘作地面频道。在这场事关未来发展方向的关键时刻,重庆卫视厚积薄发、成功突围。 相似文献
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业已过去的2004年,中国电视媒体发生了一系列戏剧性的变化。单从电视媒体的生命线——广告收入来看,也呈现了与往年不同的景象。据克顿顾问分析,中央电视台2004年总体广告收入超过80亿元,平均单频道收入为5.7亿元左右。同时,湖南卫视单频道收入超过5亿元,荣膺省级卫视广告收入冠军,安徽卫视、山东卫视等媒体的广告收入也超过了4亿元。而同样是省级卫视,某些弱势频道2004年的广告收入仍然在5000万元左右徘徊。 相似文献
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随着省级卫视媒体广告市场竞争的日益加剧,吸引广告主的指标不再只有收视率,媒体的品牌形象成为另一项利器。一方面,优良的媒体品牌形象能够为广告主带来更大的附加价值,另一方面栏目的品牌塑造对于媒体自身来说也在很大程度上促进了广告经营的成长与提升。在注重品牌塑造从而提升广告经营实力方面,近年来的辽宁卫视具有较大的借鉴价值。 相似文献
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从2004年开始,我国部分中西部省级卫视在节目经营和广告经营方面有了较大的动作,频道改版和广告经营战略创新成为当年省级电视媒体的闪光点,而这些渐进性的个体改变亦将有可能在冲突与融合中共同建立我国电视媒体的新格局。然而,对于我国中部和西部的省级卫视来说,在经营手段全面开花的情况下,依然有不少的隐患存在。 相似文献
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本刊目前从“剧时代、变者强”——安徽卫视2010年广告资源推介会上了解到,2010年安徽卫视将把迎客松贵宾服务内容提升为全价值链服务。据安徽电视台广告中心常务副主任道存介绍,此举是为了进一步加强安徽卫视的专业化服务水平,深化和客户间的友谊,帮助客户更好提升自己,同时也是安徽卫视应对新经营形势的发展之道。 相似文献
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2004年11月19日,东方卫视全国媒介推广会在北京“香格里拉饭店”隆重举行,这是东方卫视成立一周年来的首次北上,也是这个新锐媒体在“长三角”及华东地区站稳脚跟后实现走向全国之经营战略迈出的坚实一步一此次东方卫视广撒英雄帖,遍邀华北地区广告精英和商界名流欢聚一堂,进一步加强沟通与了解,谋求与广告界、实业界开展更多形式的全面合作! 相似文献