跨国经营企业中的文化冲突

随着我国加入世贸组织，企业跨国经营不可避免，在跨国经营过程中，由于不同的国家文化背景不一样，难免发生冲突。对于跨国公司来说，想要进行国际化终营，必须直面文化冲突，采取相应对策，跨国经营才能取得较好的效果。     

国际化经营的跨文化管理

21世纪将是公司全球化的世纪.文化差异是跨国经营面临的巨大挑战.<电子世界>杂志社在九十年代初,曾以"什么是全球市场做生意的最大障碍"为题,在全球进行咨询.结果在法律法规、价格竞争、信息、语言、交货、外汇、时差、文化差异等八个项目中,文化差异被列为首位.戴维A·利克斯认为"凡是跨国公司大的失败,几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果".据科利估计,美国有1/3的海外经理未能完成任务便提前回国,其主要原因是"适应能力差",因此每年要损失200万美元.由此可见,重视文化差异,进行跨文化管理已成为国际化经营的突出问题.本文拟就跨文化差异、跨文化冲突、跨文化管理作些探讨以推动跨国经营活动.     

跨国公司文化管理

随着世界经济一体化的进程,跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。同时,跨国公司的跨文化管理问題也成为了国际化经营管理中的重要课题。不同的国度有不同的文化观念,跨国文化的差异引起了跨国公司内部之间以及跨国公司与外部环境的文化冲突,那么,跨国公司文化管理就是在跨国经营中,对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化冲突进行协调和融合,创造出公司独特的文化管理过程以维系不同文化背景的员工共同的行为和观念准则。     

国际化经营跳跃式发展模式的五大特征

一、国际化经营跳跃式发展模式的提出:因"渐进论"不能完全诠释现实 目前国际化经营发展模式比较流行的观点是渐进式发展模式--即"渐进论".它生产于20世纪70年代早期,代表人物为瑞典约汉森(Jahanson)和瓦德协姆@保罗(Wiedersheim Paul),该理论认为从大多数企业走向世界的历史实践来看,从国内经营到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演变过程,而不是一朝一夕、一蹴而就的突然飞跃.经营国际化的这种渐进性主要体现在两个方面:一是企业市场范围扩大的地理顺序;二是企业跨国经营方式的演变发展.     

西方跨国公司国际化经营的特点

跨国公司的崛起是各国企业国际化经营发展的必然结果。跨国公司的国际化经营,使其产生了与从事国内经营的企业所不同的特点。深入研究这些特点。     

跨国经营中的文化冲突及应对策略

跨国经营是许多企业应对全球化的必然选择。跨国经营中的文化冲突,降低了企业的经营成效,甚至危及企业的生存,跨文化管理是跨国企业解决文化冲突的有效手段,跨国企业可以通过发展文化尊重意识、全球本土化策略、建立融合性的企业文化等策略进行跨文化管理,实现其全球化经营战略。     

文化准备成就国际化经营

<正>我国零售企业的国际化现状在经济全球化、跨国公司日益活跃、文化逐渐同质化的今天,零售业的国际化显示出蓬勃的生机。我国作为发展中国家,以巨大的潜在市场、稳步上升的购买力吸引着全球的零售业跨国公司。     

企业国际化经营中的跨文化冲突与管理

随着改革开放的不断深入,我国企业也在迅速成长,越来越多的企业参与跨国经营和投资.企业由国内企业变成国际企业,国内经营变成跨国经营,角色和环境的变化给这些企业带来了新的难题--跨文化冲突和管理.本文从文化层面谈谈企业国际化经营中商务礼仪的重要作用与实施,以支持我国企业塑造良好国际交往形象和增强竞争实力.     

国际化经营中的人力资源管理战略

国际化经营是当前企业做大做强的一种趋势,开展国际化经营对于刚刚走出国门的企业来说,最大的瓶颈就是人才,缺乏人才,在很大程度上制约了企业"走出去"的步伐.国有企业要想走国际化经营的道路,就必须结合本企业的实际,认真分析国际化经营的条件与要求,积极开展人力资源管理的战略策划,建立以人为本的管理理论,从而对国际化经营中的人力资源管理战略进行进一步的研究.     

试论跨国企业的文化冲突和管理

经济全球化使得跨国经营活动迅速发展,加快了企业管理的国际化进程。研究如何正确的认识跨国企业的文化冲突,进行有效的管理,对于处于国际化进程起步阶段的中国企业来说更具有现实意义。本文拟对跨国企业文化冲突产生的原因进行分析,并提出相应的跨国企业文化冲突的管理办法。     

国际化经营中的人力资源管理战略

国际化经营是当前企业做大做强的一种趋势,开展国际化经营对于刚刚走出国门的企业来说,最大的瓶颈就是人才,缺乏人才,在很大程度上制约了企业"走出去"的步伐。国有企业要想走国际化经营的道路,就必须结合本企业的实际,认真分析国际化经营的条件与要求,积极开展人力资源管理的战略策划,建立以人为本的管理理论,从而对国际化经营中的人力资源管理战略进行进一步的研究。     

文化因素如何影响企业国际化经营

文化环境是制约企业跨国经营的一个重要因素。亚洲文化对企业的国际化管理影响深远;在企业国际化管理中应该重视文化因素的作用。     

涉外企业跨国经营过程中的文化冲突管理

涉外企业在跨国经营过程中,与东道国存在不同的文化背景,会造成文化冲突,对涉外企业的国际市场拓展、争夺国际市场份额、提升企业的综合竞争力等方面有重要影响。本文主要分析涉外企业在跨国经营过程中遇到的各种问题及其采取的相应对策。     

我国中小企业开展国际化经营的优势

长期以来．人们在讨论企业跨国经营或国际化经营之类问题时，首先想到的是大企业、巨型跨国公司，而往往忽略了中小企业。其实，中小企业开展馆际化经营也有其优势。本文结合我国实际．重点分析了我国中小企业开展国际化经营的有利条件。     

跨国经营中的文化营销

自从1865年德国拜尔公司在美国纽约开设苯胺工厂而成为世界上第一家国际企业以来,跨国公司至今已经历了140多年的发展历史。尤其是20世纪70年代以来,国际企业的跨国经营有了飞速发展,跨国公司已在当今世界经济舞台上扮演着重要角色。但是,跨国公司在经营过程中,会遭遇到和母国完全不同的营销环境,尤其是文化环境,因此本文着重来分析跨国公司面临的文化冲突以及如何解决这种文化冲突。     

企业国际化经营与战略性人力资源管理

随着经济全球化的发展,知识经济时代全面到来,国际化企业之间的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争就是人力资源整体素质的竞争。人力资源管理正是组织内部关于人力资源开发与管理的科学方法、合理模式。本文首先介绍了企业的国际化经营给人力资源管理带来的影响,其次针对管理实施的影响因素进行分析,并总结提出了国际化人力资源管理模型,以供参考。     

战略联营：中国企业国际化经营的新思路

我国企业的国际化经营已进入新的阶段,通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀中选择多种形式的战略联营来发展跨国经营,我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战备联营将成为关键因素。