如何做好国有企业预算支出绩效管理

<正>资金是支持国有企业正常运营、改革创新的重要基础，高效利用资金，有助于推进国有企业良性发展，提高资金的利用效率，减轻企业资金压力，所以，高效利用资金是国企管理中需要重点关注的问题。国有企业预算支出工作主要是对预算资金进行合理规划与安排，对预算支出加强绩效管理，可优化配置企业资金、提升资金利用率，因此，有必要对国有企业预算支出绩效管理进行深入研究。     

企业的资本设计与管理运行

分析国有资本结构与国有资本质量，揭示资本重组是优化国有资本结构，提高国有资本质量的有效途径；分析国有企业资本结构与国有企业的盈利能力，揭示资本运营是优化企业资本结构，提高盈利能力的重要手段；分析现代企业资本组织形式和运行机制，揭示企业制度创新是提高企业管理与运行效率的根本措施。一、国有资本结构、国有资本质量与战略重组（一）国有资本的内涵１．国有资产：经营性国有资产、非经营性国有资产、资源性国有资产；２．国有企业资产：资产、负债、权益；３．国有资本：在有国有资本投入的企业中属于国家所有的所有者权益…     

财经速递

国有企业国有资本经营预算试点酝酿实施国有资本经营预算试点正在酝酿实施。最近举行的国务院常务会议同意了财政部、国资委提出的试行国有资本经营预算的具体意见,决定从2007年开始在中央本级试行国有资本经营预算。分析人士表示,这意味着占全国国企利润七成以上的150多家中央企业将不再“利润独享”。据国资委副主任邵宁介绍,国有资本经营预算制度建立以后,国家可以把不重要的企业股权卖出去,使重要的企业能够有资金进入,困难的企业则可以在改革成本的支持下退出,中央企业的资源配置将得到进一步优化。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

当前,全面预算管理在企业管理中所发挥出来的作用愈加受到各行各业的重视,其作为一种有效的管理模式,已经被越来越多的国有企业运用到生产经营中。全面预算管理作为国有企业内部控制的重要内容之一,在加强企业成本管控,实现国有资本保值增值等方面发挥着重要作用。本文基于当前国有企业全面预算管理现状,深入剖析国有企业在全面预算管理中存在的困境,并为其提出有效的解决方案及对策,以期能够为国有企业全面预算管理水平的提高提供参考价值。     

大数据视角下国有资本运营问题剖析

随着社会经济和技术的不断发展,大数据已经广泛应用于现代的企业管理当中,能够进一步提升企业的管理能力,提升企业的管理效率。企业的资本运营是一种对于企业的重大决策,是市场经济发展的主体,能够企业的兼并、参股、控股等容的一种资本管理。现阶段我国对于国有企业进行的结构调整是一种基于大数据条件下的资本运营管理,为此重点对于国有资本的运营问题进行具体的分析,为此提出改进国有企业运营问题的合理建议,希望能够为此类问题提供建议。     

EVA导向下的国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业管理中重要的管理模式,具有全方位、全过程、全员性的特点,通过发挥其调节、控制、激励、评价等管理功能,可以做到对企业资源的最优化整合和再配置。将EVA指标融入国有企业的全面预算管理,通过全面预算衔接战略、规划、计划,有助于持续推进国有企业深化改革,强化国有资本的战略性支撑作用,推动国有企业做强做优做大,落实高质量发展的目标责任。本文首先阐述了全面预算管理和EVA（经济增加值）的内涵和意义,其次分析了将EVA指标融入全面预算管理的必要性和局限性,最后对EVA指标下构建全面预算管理体系提出具体策略,从而达到提升运行效率的目的,为企业战略目标达成提供助力。     

国有资本经营预算——广东广电网络实证研究

本文通过对广东广电网络全面预算管理进行实证研究,探讨国有资本经营预算的内容、存在问题以及与企业预算的区别,提出建立国有资本经营预算需通过建章立制、流程梳理、规范表单、IT固化共四个阶段,分目标、分步骤实施,达到提高国有资本运营效率,确保国有资本保值增值的目的。     

国有资本经营预算——广东广电网络实证研究

本文通过对广东广电网络全面预算管理进行实证研究,探讨国有资本经营预算的内容、存在问题以及与企业预算的区别,提出建立国有资本经营预算需通过建章立制、流程梳理、规范表单、IT固化共四个阶段,分目标、分步骤实施,达到提高国有资本运营效率,确保国有资本保值增值的目的.     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

随着社会主义市场经济体制的不断发展,国有企业在激烈的市场竞争中想更好地促进自身的发展,就要积极应用各种现代管理工具,注重构建全面预算管理循环体系。全面预算管理是指一种管理活动,包括预算编制、执行和控制、评估和激励,帮助企业提高管理水平和运营效率,将企业价值发挥最大,实现企业自身的战略规划和经营目标。国有企业作为我国经济发展的中坚力量,在不断深化的国企改革中,深刻意识到全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部管理控制的重要手段。本文分析了国有企业实施全面预算管理的现状和存在的问题,并提出改进措施和建议,希望能帮助国有企业增强竞争力,提升企业运营效率。     

国有企业全面预算管理的探讨

基于“互联网+”的时代背景,国有企业有了较为显著的创新能力。目前,为顺应新时期的发展环境,国有企业开始有针对性地调整内部管理模式与产业结构,特别是全面预算管理方面,更是做出了重大的突破。全面预算管理作为国有企业运营管理中的一项重要工具,在现代企业管理中发挥了积极的作用。但从全面预算实施的过程来看,还存在一些需要注意的问题。基于此,文章首先对全面预算管理的内涵、内容及特点进行阐述;然后,分析国有企业全面预算管理中存在的主要问题;最后,逐项提出改进国有企业全面预算管理的有效策略,希望能为有关企业提供指导性的建议和参考。     

试论企业营运资金预算管理

营运资金预算管理对改善营运资金管理和提高企业运营效率非常必要,是企业实现管控的重要手段,企业必须科学有效的加强营运资金的预算管理。本文就企业运营资金预算管理中存在的问题及如何准确进行资金预算避免出现漏洞的措施进行阐述,以期对企业有效地使用营运资金,发挥营运资金的最大效益提供参考和借鉴。     

国有企业全面预算管理问题分析

现阶段,随着市场经济不断发展、完善,我国现代化企业处于挑战和机遇并存的现状,其企业市场竞争力也更为激励,同时面对当前经济全球一体化的背景之下,国有企业作为我国经济发展中最为主要的部分,应当以提升市场竞争力,实现稳定健康发展为重要目标。全面预算管理现已成为我国企业运营发展的重要手段。全面预算管理工作主要是结合各项业务活动、人力及物力资源、资金等因素,进一步促进企业实现既定战略发展目标,从而有效开展相应的绩效评价。但是就当前我国国有企业全面预算管理的实行现状而言,依旧存在很多不足之处,基于此,本文对国有企业全面预算管理的内容、目标进行概述,充分理解国有企业实施全面预算管理的重要意义,进而梳理分析国有企业全面预算管理存在的问题,并且针对性的提出相应的优化措施。     

浅析国有企业全面预算管理困境与完善对策

国有企业是我国经济发展中的支柱,同时也承担着各种社会责任。随着社会经济的高速发展和经济全球化的不断加快,世界金融格局出现了巨大的改变,国有企业需要对自身的产业结构进行调整,促进财务管理模式的转型,提高自身核心竞争力,以适应多变的市场环境,为国有资本的不断增值提供保障。由于国有企业生产活动所需的资金大多来自财政拨款,需要依据预算进行管理,因此完善全面预算管理体系对国有企业实现可持续发展至关重要。文章对国有企业全面预算管理中的问题进行梳理,并提出针对性的策略,希望能够为国有企业管理水平的提高提供参考。     

基于全面预算管理的企业资金内部控制分析

在当前经济发展的新形势下,传统资金控制理念已经不能够适应现代资金管理以及企业发展的需求,对现代企业来说,进行资金控制并不只是为了降低成本,而是将资金管理理念和做法贯穿于整个公司生产运营的环节,通过降低整体成本来实现利润最大化。近年来,越来越多的企业开始探讨资金内部控制的新方法、新策略,其中在内部推行全面预算管理成为一种较为主流的做法。通过开展全面预算管理,企业能够结合业务开展的全部过程和内容编制资金预算方案,强化对资金流动过程的管理,避免不必要的资金浪费。文章结合全面预算管理推行的大背景,深入探讨了企业内部资金管理和控制的具体方法。     

民生财政导向下的国有资本经营预算

有效落实民生财政,实施国有资本经营预算是关键.一要拓宽国有资本经营预算收入,扩展纳入国有资本预算的国有企业范围,调整国有企业收益上交比例,搞活国有资本,可持续增加国有资本经营预算收入.二要增加民生方面的国有资本经营预算支出,提高预算支出中社会性支出的比例并加以细化.三要完善相关法律法规和国有资本经营预算配套制度,推进国有资本经营预算法制化建设.     

国有企业预算管理的困境与对策

随着我国国有企业运营规模的逐步扩充,企业之间的竞争压力也在不断加剧。预算管理作为现代化管理方式,将其运用到企业经营管理活动中,能够对企业未来一定时期运营情况进行合理预测,通过管理过程中的分析、控制、调整和考评等活动来指导企业对现有资源进行系统整合和高效应用,促进企业战略目标更好地落实,帮助国有企业增强核心竞争实力并实现高质量发展。文章阐述了国有企业全面预算的重要性,分析了目前国有企业预算管理存在的主要问题,并提出加强国有企业预算管理的对策。     

全面预算管理体系下国有企业预算成本管理与控制措施

市场经济环境下,企业预算管理与控制关系着其自身的经济效益和长远发展,需要得到足够的重视。通过构建全面预算管理体系的方式,企业能够实现对于运营成本的有效管控,通过事前预测、事中控制以及事后调整,确保预算成本的合理使用,促进企业各类资源的有效配置,提高资金利用效率。本文从预算成本与企业经济效益之间的关系出发,就全面预算管理体系下国有企业预算成本管理与控制的有效措施进行了分析和探究,希望能够为企业的预算成本控制提供参考。     

国有企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理已经成为现代企业一种不可缺少的重要管理模式。全面预算管理通过业务、资金、信息和人才的融合,能够积极有效地帮助企业实现战略目标,并能进行相关的绩效评价,实现资源的合理配置。全面预算管理通过实际发生数与企业去年同期比较、与企业预算数相比较,找出差异并分析原因,及时给管理者提出改进方案,为公司的战略目标提供数据支撑。文章通过对国有企业全面预算管理存在的问题进行分析,并针对性提出优化的对策和建议,以期帮助国有企业提高管理水平,增强竞争力。     

中小型混合所有制企业预算管理的困境及建议

随着国有企业改革的不断深化发展,国有企业与民营企业联合运行,助力经济平稳发展,共同应对不断变化的宏观经济、激发市场活力已经成为新时期的主流趋势。因此,优化国有企业与民营企业的资本配置,促进混合所有制企业实现规范化内控制度,预防经营风险,提升企业的运营效益,发挥1+1>2效应,是当代企业发展过程中的重点研究课题。预算管理是现代企业管理的重要方法,对于混合所有制企业发展尤为重要。本文介绍了小型混合所有制企业实施预算管理的意义和内容特点,同时分析了企业在预算管理中的具体问题,随后针对问题提出几点建议,希望能给相关人士提供有效参考,帮助小型混合所有制企业加强预算管理意识,提升预算管理水平。     

新闻一线天

最新政策国资委将建立国有资本预算体系国务院国资委副主任李毅中表示,国资委将逐步建立国有资本预算体系,使国有企业的经营者真正实现国有资产的保值增值。目前,国资委现监管的国有企业共196家,总资产6.9万亿元。点评:对一个企业来说,建立国有资本预算很常见。但对管理196家国有企业的国资委来说,建立国有资本预算还是第一次。不过,从企业资产预算扩展到国资委的资本预算,乃至全国国有资本预算,还需要几年努力才能逐步形成。新闻传媒业的改革在加速日前,中央召开了全国文化体制改革试点工作会议,提出文化体制改革的要求并部署改革试点工作。据国外媒体报道,全国38家报业集团中,北京日报、天津日报等6家规模最大的报业集团被指定为新闻媒体的改革试点,试点内容涉及出版方面外资的引进。点评:考虑到资讯安全和权力控制,目前新闻传媒业政策上对外资和民营资本的进入仍有严格的比例限制,但可以预见的是,资本并非一种异己力量,是可以“为我所用”的。不过,全面市场化开放的过程至少还需要3～4年。