临沂市城市经营战略初探

一、经营战略背景经营城市这个概念由国外传进中国以来,中国的各个城市都在由城市管理向城市经营转变,要经营城市就离不开城区经济发展战略的制定问题,制定战略就要对城市中的可经营性资源进行经营性分析,从中找到适合自身发展的战略。     

构建和谐社会，再审视经营城市新内涵

经营城市作为一种全新的城市治理理念，其模式经历了从资金导向型向功能导向型转变的过程。构建和谐社会，经营城市应有新内涵，要求以科学发展观为指导，按照“五个统筹”的思路来给城市定位，制定城市发展战略，明确城市发展方向，促进城市的可持续发展，从而实现人的全面发展，最终构建和谐社会。     

国外城市人力资源发展战略的经验及启示

人力资源作为第一资源，在一定程度上决定着一个城市或地区未来的方向。人力资源战略也会影响一个城市的整体战略。国内很多城市在制定自己的发展战略时，不是忽视了人力资源战略，就是把人力资源战略制定得过于具体。本文介绍了西方三个主要城市的人力资源发展战略，总结和分析了他们的经验，从建立分层分类的体系，到规范而灵活的制度建设，从培训开发的投入，到信息网络的建设，并结合实际，针对中国城市如何制定人力资源发展战略提出了建议。     

浅谈如何提升土地价值

价值决定价格，若要经营好城市土地，需要充分了解影响土地价值的各种因素，并因地制宜，制定符合城市发展需要的土地发展战略，寻找可以提升土地价值的途径，才能使土地物有所值，促进土地市场的健康发展。     

浅谈经营性国有资产经营保值增值

随着国民经济的不断增长,经营性国有资产的经营保值增值受到社会各界的广泛关注,如何使经营性国有资产保值增值成为当今社会的一项热点话题。文章从加强经营性国有资产预算管理,制定科学的配置标准,建立健全相关规章制度,完善产权登记制度以及加强法制化建设等方面提出了为经营性国有资产保值增值的一系列措施。     

公司战略与竞争战略:从分离到融合

从20世纪60年代至今,公司战略与竞争战略完成了从分离到相互融合的发展过程。对公司各项业务的熟悉是战略制定与有效实施的基本要求。由于中国企业所处经营环境的变化,企业必须在制定整个公司战略时对能否采取有效的竞争战略进行思考。     

关于宏观城市发展战略若干问题与建议

一、我们国家现在迫切需要制定一个科学的宏观城市发展战略宏观城市发展战略就是全国性的城市发展战略,它是每个城市发展战略的重要指导和依据。宏观发展战略要合理解决我国东部、中部、西部城市,大中小城市,各种主导功能不同的城市的长远发展方向、目标、比例结构和地域分布问题。制定好宏观城市发展战略同制定好每个城市的发展战略一样,关键要解决好决策科学化和民主化问题。战略决策比一般决策更重要,因而战略决策的科学化和民主化比什么都重要。要解决战略决策科学化问题,现在主要应在指导思想上明确两个问题:第一,要按城市发展的规律办事;第二,要从我国国情和各城市市情出发。现在有些城市发展战略有互相攀比、雷同甚至套改的现象,这既不是尊重客观规律,也不是从实际出发。     

城镇化进程中民间资本进入城市公用事业的负面效应与监管政策

正城市公用事业是为城镇居民生产和生活提供必需的产品和服务的行业,主要包括城市供水、污水和垃圾处理、管道燃气、公共交通等行业。传统经济理论认为,城市公用事业是典型的市场失灵领域,市场竞争难以发挥作用,并主张在一定地域内由一家或少数几家国有企业垄断经营。但在传统管理体制下,国有企业垄断经营普遍存在竞争活力不足、经营效率和服务质量较低、融资渠道单一等问题。城市公用事业部分领域具有可经营性,这些领域能够获得相对稳定的利润,这意味着可以鼓励和引导民间资本进入可经营性的城市公用事业领域。通常,民营企业在     

浅谈新时期石油企业经营战略

文章论述了新时期石油企业应关注的六项经营战略 :主营业务发展战略 ,管理创新战略 ,天然气发展战略 ,科技创新战略 ,低成本发展战略 ,国际化经营战略。并就企业规划部门在制定经营战略时 ,应注意的几方面问题 ,进行了详细阐述     

中国城乡居民收入差距的解构分析:1985—2007

文章通过城乡居民收入构成或收入来源的具体解析,依据收入来源差异系数,认为对城乡居民收入差距影响最大的因素是城镇居民的工资收入与乡村居民经营性收入的差异程度.文章提出,中国城乡居民收入差距问题的核心或本质不是城镇居民收入过高而是乡村居民收入过低.从目前来看,影响城乡居民收入差距的最主要因素是乡村居民经营性收入及其增长速度,即中国城乡居民收入差距扩大主要源于乡村居民原有优势收入来源(经营性收入)相对优势的逐步丧失.文章提出的对策是努力保持现有优势收入来源的优势,发掘、培养新的优势收入来源,同时要缩小城乡转移性收入来源的差距,并需要国家扭转偏重城市的发展战略与政策.     

论国有企业资本经营战略及其实施

在市场经济条件下，国有企业为谋求长期生存和发展，必须在对外部环境和内部条件分析研究的基础上，制定资本经营战略。本文在分析国有企业资本经营战略的特点和内容的基础上，结合制定国有企业资本经营战略的一般步骤，提出了实施我国国有企业资本经营战略的具体措施。     

济南市城市经营发展战略的SWOT分析

利用SWOT分析模型和城市经营与管理相关知识,综合分析了济南市城市发展的优势、劣势、机会与挑战,提出了济南市城市发展的经营战略构想。     

再论城市经营

论文分析了城市经营的产生背景、城市经营的内涵与城市经营的内容 ,指出城市经营是在城市竞争日益激烈的情况下中国城市建设管理的新发展 ,城市经营必然对中国城市的发展产生深远的影响     

城市生态经济发展战略刍议

城市生态经济发展战略应根据生态规律、经济规律的要求和城市经济建设的实际情况来制定,它是城市经济和社会发展总体战略中的重要部份。城市生态经济发展战略不仅考虑到经济、社会和科技三个要素,还必须考虑到生态要素,应当力求这四大要素协调发展,以保证城市发展的完善化。一、必须大力开展城市生态经济发展战略问题的研究制定城市生态经济发展战略是关系到子孙万代生存和发展的重大问题。有人认为我国的主要问题是发展经济、提高生活水平,生态环境问题可以暂时放一放,等经济发达了再治     

城市经济的知识测度和城市发展战略

文章论述了知识创新对城市发展、保持适度增长、提高就业率、参与国际竞争的重要作用;提出城市经济的知识投入和产出指标,更新传统的城市现代化指标体系;建议以工业化战略、城市可持续发展战略、面向知识经济战略三种战略思想相结合,指导城市发展战略的制定。     

在华外商人力资源管理问题探讨

一、在华外商人力资源管理现状 随着世界经济一体化和全球化的发展，中国作为最大的发展中国家日益吸引着全世界目光。来自世界各地的外商企业逐渐登陆中国，并试图与中国本土企业在市场上一较高低。在人力资源管理方面，在华外商的目标是制定适应中国人力资源特点的文化经营战略重点、战略任务、战略原则和方针、战略环境、战略实施途径，利用中国庞大的人力资源优势，制定系统培训方案，以便建立一支强大的企业研发、技术、设计和制造队伍，以中国人力资源市场为坚实企业的发展基础，奠定企业在全球竞争的战略优势地位。     

永康城市经营:以人为本塑造新形象

随着城市化的发展和城市经营理念的不断实践、总结和创新,永康的城市建设发生了翻天覆地的变化。但城市经营与企业经营一样,应有品牌意识和名牌战略,打造城市的个性和特色。城市经营可以根据城市自身的资源状况、自然地理环境、经济基础、文化历史背景,确立有利于城市的独特发展战略。通过美化、绿化、亮化、净化,极大地提高城市形象,营造城市特色,使一个一个的城市名牌聚合成为名牌城市。城市经营     

永康城市经营:以人为本塑新形象

随着城市化的发展和城市经营理念的不断实践、总结和创新．永康的城市建设发生了翻天覆地的变化。但城市经营与企业经营一样,应有品牌意识和名牌战略,打造城市的个性和特色。城市经营可以根据城市自身的资源状况、自然地理环境、经济基础、文化历史背景,确立有利于城市的独特发展战略。通过美化、绿化、亮化、净化,极大地提高城市形象,营造城市特色,使一个一个的城市名牌聚合成为名牌城市。城市经营     

企业兴存经营战略

在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。     

企业战略环境分析与经营战略研究

1、引言企业制定经营战略的目的,是为了适应未来环境的变化。因此,进行战略环境分析是企业制定经营战略的前提和依据。战略环境是指与企业经营有关的内部和外部环境因素的总和,内部环境因素包括人员、组织。财务、生产和营销;外部环境因素包括政治法律、经济、技术、社会文化、自然物质的一般环境因素和顾客、供应商、竞争者、劳动力、国际市场的经营环境因素。战略环境分析的目的,是为了弄清企业所处的主客观情况及其发展趋势,从中发现企业生存和发展的机会,认清环境中存在的威胁,把握竞争的态势,为企业制定正确的经营战略提供依…