浅议特许经营的风险

近几年来,特许经营在我国发展速度很快,表现出极强的生命力,已成为前景最好的商业模式。但任何事物都有其两面性,特许经营也是一样,既有其诱人的魅力,又有其无法否认的缺陷。文章从特许人与受许人两方面来阐述特许经营存在的风险。     

我国特许经营存在的问题及发展思路探析

目前 ,特许经营在我国的发展前景十分看好 ,我国许多大型连锁企业已具备了发展特许经营的能力。相对于欧美、日本等发达国家来说 ,我国特许经营企业的发展有很大差距 ,存在的问题也是林林总总。而特许经营作为一种“双赢”策略 ,能够有效地实现规模扩张 ,降低成本和商品价格 ,提高市场竞争能力 ,比较适合我国企业发展的现状。因此 ,我们应在广泛借鉴西方发达国家先进经验的基础上 ,理顺发展有中国特色特许经营的基本思路。     

如何理解特许经营模式的双赢优势

特许经营作为商业模式的第三次革命在全球蔓延,已经被成功运用于企业的规模发展.由于其能迅速扩张企业规模,降低加盟经营者的风险,得到了特许企业和加盟者的追捧.本文就其带来的双赢优势进行分析,肯定了其作为新型模式的强大市场发展前景.     

浅议特许经营的风险

近几年来,特许经营在我国发展速度很快,表现出极强的生命力,已成为前景最好的商业模式.但任何事物都有其两面性,特许经营也是一样,既有其诱人的魅力,又有其无法否认的缺陷.文章从特许人与受许人两方面来阐述特许经营存在的风险.     

特许经营，蓄势待发

中国作为世界上最具潜力的市场，拥有13亿人口的庞大的消费群体。随着经济的发展，人民生活水平的不断提高，使中国成为国际特许经营商长期紧追不舍的目标。二十世纪80年代后期，国际上的一些特许经营组织开始进入中国，主要是餐饮业、冲印洗相业和服装专卖业。著名的公司有麦当劳、肯得基、匹萨等快餐     

引入特许经营 推动商业服务业改革

特许经营是连锁经营形式之一,引入特许经营方式,对改变我国商业服务业传统的经营方式,增强企业竞争力,顺利完成企业的改革与转型,具有十分重要意义。     

论国际特许经营的管理与市场营销战略

当前,特许经营日益国际化,国际特许经营业务将会不断扩展。本文重点探讨国际特许经营的模式,它所面临的宏观环境以及战略决策和市场营销战略。     

商标特许经营模式研究

本文将商标特许经营与其它契约经营模式进行了比较,阐述了商标特许经营模式存在的必然性;同时对商标特许经营模式的运营机制也进行了探讨;最后提出了商标特许经营模式几点值得注意的地方。     

特许经营财务运作初探

特许经营中设立的财务评价和经营中收入的组成，计算及特许经营财务制度的建立，应建立在兼顾特许人和受许人的双方利益基础上，使二者建立互相信任的关系。为特许经营营造一个良好的财务氛围。     

特许经营财务运作初探

特许经营中设立的财务评价和经营中收入的组成。计算及特许经营财务制度的建立，应建立在兼顾特许人和受许人的双方利益基础上，使二者建立互相信任的关系，为特许经营营造一个良好的财务氛围。     

特许经营系统研究

特许经营被誉为本世纪最具竞争力和发展潜力的营销方式，造就了麦当劳、可口可乐、柯达等一一批成功企业。随着中国的改革开放，特许经营正在中国兴起。因此，有必要在社会营销模型的基础上，深入研究构成特许经营系统六大方面的关键要素，并将这些要素整合成为一个完整的有机体系。     

特许经营中对受许人基于注意力的培训框架

当今世界信息丰富,使特许加盟经营中的受许人集中注意力在培训上是极富挑战性的.本文试图根据注意力理论,对特许经营公司所面临的挑战提出系统性的应对策略.文中所提方案主要包括三个层面:度势注意,注意焦点,及注意结构.此外,本文对不同规模的特许经营系统的启示也略作讨论.尽管文中所提框架主要是根据一些美国特许经营公司的实际经验,但我们相信这一框架对不同规模,快速发展的中国特许经营公司有一定的启发和借鉴作用.     

特许经营的利弊分析

随着特许经营在我国出现,这种经营方式便日益得到重视。然而,特许经营并非完美无缺,应正确认识利弊影响,防范风险,最大限度地利用其优势     

200 MHz实时采样系统的设计与实现

随着对外开放,特许经营作为现代营销的形式,也从国外进入国内。但从总体上看,中国特许经营仍发展缓慢,还存在不少问题。本文对中国特许经营的现状,以及发展中国特许经营的条件、意义、战略,作了探讨。     

加盟连锁的优势

对特许人来说：1．由于开设的每一家特许经营的分店都是由受许人提供资金，从而分担了特许人的财政风险。     

他们不知道自己并不懂

目前,教育和培训已经被视为特许经营企业成功的关键因素.纵然现在有许多关于这方面的研究,但它们大多是一些概括性的建议(如:培训你的员工,那么他们将成为你所期望的员工)或者是一些非常具有限制性的,针对特定情况有效的理论(如:代理理论:监督管理费用与特许人的监督管理频率有关).这些观点很重要,但都未能有效地阐述如何在特许经营企业中教育和培训员工.在这篇论文中,我们将探讨为什么有些人不知道,更重要的是,为什么这些人不知道自己并不懂.但同时,为什么其他人知道.最重要的是,为什么他们知道自己是不懂的.我们将回顾教育和培训的重要性,以及对特许人、受许人和员工进行适当培训的重要因素.     

模糊多级评价法在特许人选择中的应用研究

加盟特许经营是潜在受许人的一个重大的决策,潜在受许人需要对供选择的加盟总部进行客观科学的评价。模糊多级评价法解决了在特许人评价中综合考虑产品、盈利、营销模式和人员队伍的问题,通过权重系数体现了各评价项目的重要程度。在特许人选择的过程中,潜在受许人通过对不同特许人的评价结果的对比从而做出合理决策,本文通过举例说明了评价与选择的过程。     

程博士讲营销

特许经营(franchising)又称“加盟连锁”,指特许息部向加盟者提供一种商业经营特许，并在加盟者的组织、训练、商品计划和管理上提供援助并从加盟者获得的报酬中得到回报，其核心是特许权的转让。一方面，特许人与受许人之间存在着基于特许合同的管理、控制关系；另一方面,受许人作为自营商对其资产拥有所有权，在法律和财务上是独立的,特许人只是以特许使用费和指导费等方式提取收益.