关于建设项目工程造价的有效控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。本从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价，提高投资效益。     

建设项目工程造价控制与管理

为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

建设项目实施阶段的工程造价控制

<正>建设项目工程造价的控制与管理是一个动态的过程。一方面,由于建设周期较长,使工程造价的确定与控制变得更为复杂;另一方面,建设项目的造价控制紧紧围绕“投资、质量、工期”这三大目标,这种目标控制本身就是动态的。     

建设项目工程造价全过程控制方法浅议

建设项目工程造价的全过程控制是为确保目标的实现而采取的措施，它将建设项目总投资的期望值作为总目标，按照建设项目实施的各个阶段，进行相应的分解和具体化，并在不同阶段采取不同的控制方法，从而保证项目总目标的实现，达到控制工程造价的目的。     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价控制

工程造价管理是建设工程全过程管理的重点与关键。建筑工程一般投资都较大、有着较长的施工周期、工程建设的过程中受到众多因素的影响。当前建筑工程的造价控制工作都比较复杂,是一项重要的工作。对建筑工程的造价进行控制,需要在施工前和施工的过程中加强管理工作,从而控制好工程的造价,保证工程的质量和施工工期。本文就建筑工程造价管理进行了详细的分析和研究。     

关于建设项目投资控制问题

建设项目投资控制问题一直是全国性的重要课题。目前大量的工程造价概算超支（或工程质量低下）,建设项目投资失控现象仍不时发生,尤其是国家财政性投资项目概算超支问题更为突出。文章针对国家财政性投资建设项目造价超支问题进行了分析探讨,归纳了三大方面的主要原因－体制、法制和素质,并针对其主要原因提出了对策。     

谈建设项目实施阶段工程造价的控制

本文结合甸当前工程建设过程中工程造价的控制，重点提出了建设项目在具体实施阶段，即发包、施工、竣工后三个方面工程造价的控制方法和措施。     

化工建设项目工程造价管理与控制

随着我国经济建设的迅猛发展,我国的综合国力已经得到了稳定的提升,我们也有以前的弱小国家发展为一大强国,所以为了加强我经济的发展进程,扩大我国的经济市场,使得我国在发展的道路上更加的顺利,我们必须要建立健全完善的经济建设的项目工程造价的全面管理与控制,只有这样才能保证我们的项目建设为我们的各个市场带来较大的经济效益,才可以使我们国家具有雄厚的经济实力进行更多的项目建设,不断的扩大市场的经济模式,获得更大的利益。     

谈建设工程造价的控制

建设工程造价控制步骤为三步：确定目标标准，检查实施状态和纠正偏差。工程造价控制的状态是动态控制。建设工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段，工程招标投标是有效地控制工程造价的关键环节，施工阶段则是控制工程造价的重要环节，竣工决算的审核则是有效地控制工程造价的必要手段。     

工程项目的施工成本控制方法

通过对工程项目施工成本控制的主要工作、控制对象、控制方法等方面的论述，说明工程项目在实施过程中如果不进行控制，会造成项目目标的偏离。随着偏离的增大，最终可能导致项目的失败。因此实施控制是必要的，成本趋向预测也很重要。对成本超支的原因进行了分析，提出了降低成本的措施。     

关于控制工程造价的思考

影响工程造价的因素是多方面的，合理投资避免失控是一个系统工程。章从不同角度进行思考，寻求控制工程造价的途径和方法。主要是加强对建设单位、设计单位、施工单位的控制，以及完善相关法规、制度及调控网络系统等。     

工程项目施工阶段成本控制有效途径的研究

工程施工阶段成本控制应从优化施工组织设计入手,采用科学、经济合理的施工方案;严格控制人工费、材料费和机械费;合理组织连续、均衡、有节奏施工,降低工期成本;精简项目部机构,降低间接成本和施工质量成本;严格合同管理,加强变更和索赔控制等途径。     

浅谈项目实施阶段的费用控制

工程公司在工程建设中实行项目费用控制是其生存和发展的基础和核心，在项目实施阶段采取有效措施搞好费用控制，达到企业利润最大化是项目经营活动的重要环节。通过对这一问题的论述，以期达到提高投资效益的作用。     

高校维修改造工程造价管理的问题与对策分析

高校历史悠久,许多学校自建立以来房屋维修欠账多,基础设施大多已老旧甚至损坏,另一方面,随着高校的不断发展,一些原有设计已无法满足新的使用需求。从学校基建部门的角度出发,通过文献研究、实践、专家访谈,分析了高校维修改造工程的特点以及造价管理的问题,研究表明:建立统一的项目申报平台;建立服务单位备选库平台;善用过控单位和全过程跟踪审计单位;加强基建管理人员专业方面的培训;完善基建内控制度和造价管理办法,是使高校维修改造工程的造价管理工作效率更高,更易操作,避免投资失控的有效对策。     

建设项目全寿命周期之实施阶段成本管理

随着我国加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趋势日渐明显，建筑企业如何提高在施工过程中的管理应用水平，已成为迫切需要解决的重要问题。通过对项目实施阶段成本管理决策和技术方法，应用现状和发展趋势进行分析，提出了实现成本控制目标、加强成本核算和成本考核的对策。     

电站EPC项目总承包商的成本控制

结合电站项目管理的实践,阐述了电站 EPC 项目在合同执行阶段总承包商控制成本、实现效益的有效途径。     

采用甲方施工图预算和工程量清单计价相结合的办法控制工程造价

按照正常的工程结算方式,我们国家大多采用的是施工图预算方式,施工图预算的依据为国家和行业定额加相关取费文件.但是,由于施工图预算计算起来往往由于预算人员的计算误差和对施工图理解的不同,思维方式的不同,造成建设单位和施工单位计算的结果误差较大,给工程结算造成较大的麻烦.为了解决这一问题,作者在多年从事工程概预算经验的基础上,提出对工程结算的方式进行改革.采用变乙方作施工图预算为甲方作预算的办法,在工程结算中对于规范项目按照国际上通用的做法-工程量清单计价的办法.在具体项目上要灵活运用甲方施工图预算和工程量清单计价的特点,将二者有机的结合在一起,对有效确定和控制工程造价具有重要的意义.