浅谈电力企业成本管理控制思路及方法

当前,电力体制改革不断深入,主辅分离工作已经全面展开,电力施工企业也有可能脱离电网企业,走向市场。国家电网公司为实现“一强三优”现代公司战略目标,正在积极推进电网发展方式和公司发展方式转变,深化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,加强全过程成本管理,提高投入产出效率。科学规范的成本管理对于增强电力企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束力至关重要,本文从成本管理在现代企业中的地位出发浅谈企业成本管理的控制思路及相关的成本管理办法。     

加强成本意识 提高经济效益

在目前企业纷纷转换机制的大好形势下,企业正逐步形成自我发展、自我约束的经营机制。其中重要的一条就是加强成本意识,通过内部挖潜,促进提高经济效益。本文拟对加强成本意识,提高经济效益作些探讨。 一、对成本意识的认识 1.成本意识的两重含义 (1)成本意识指人们通过实践在头脑中形成的,或通过学习所接受的有关对成本和成本管理的认识、思想、观念、观点、概念等。如成本管理由生产过程中的成本控制以及事后的成本核算和分析转变为事前的成本预测;加强事先的成本控制观念;又如变动成本、固定成本、边际成本、机会成本、     

企业业绩评价的历史演进及经济增加值的理论贡献

随着信息技术的发展和企业的竞争环境的不断变化,企业业绩评价,作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,企业业绩评价已成为新的竞争环境下企业保持核心竞争力的重要管理工具.企业要构建激励制约机制,需要良好的业绩评价系统作为支撑.经济增加值(EVA)是指在扣除产生利润而投资的资本的成本后所剩下的利润,考虑的资金成本是机会成本,其评价的是企业真实的业绩,在业绩评价的进程中一座里程碑.     

如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制

当今时代,各国经济飞速发展,经济全球化趋势进一步增强,尤其是我国加入世界贸易组织后,国外的建筑安装企业逐步进入我国建筑市场,建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈.企业必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键也在于有无低廉的成本.而如何建立适用于建筑安装企业的成本控制模式是急需研究的问题.目前关于成本控制的理论和案例还不尽完善和成熟,而且对于建筑安装企业成本控制的研究大多集中在单一的成本控制上.建筑企业往往认为成本控制就是成本管理,对成本控制模式的研究较少,也不够深入.所以本文从建筑安装企业成本控制模式的框架入手,对原有成本控制模式中存在的问题进行深入分析,并提出改革建议,进而建立新型的成本控制模式,以提高建筑安装企业的成本控制水平,全面加强成本管理.     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

企业成本会计准则构建研究

在当今竞争激烈的经营环境和严峻的市场考验之下,提升成本管理能力成为企业走向成功的必经之路.成本会计在实际的企业成本管理工作中至关重要,但目前企业成本会计方面相关的、规范性文件严重不足,许多公司没有相对完善的成本核算机构,并未重视企业成本会计.为更好地适应市场需求和行业竞争,企业必须重视自我的成本管理模式,提升自身竞争实力、获得经济效益,进而给企业提供发展的动力.因此,我们应积极推动企业成本会计准则的构建.本文对企业成本会计准则的概念及构建的必要性加以说明,对其基本框架进行研究.     

现代企业制度与会计改革

1发挥管理会计作用,强化经营决策和成本控制(一)“管理的重大在经营、经营的重心在决策”。现代管理会计是企业决策支持系统的重要组成部分,在为企业经营管理者决策提供有用的信息方面,发挥着积极的作用。它能够充分利用企业财务会计信息,运用一定的数学方法进行加工处理,为企业经营活动进行科学的预测并提出备选方案,帮助受托人做出正确的判断,调控企业的经济活动。(二)管理会计在成本控制方面的作用是其它专业管理无法比拟的。企业要真正做到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,就必须在保证产品质量的前提下,降低产品成本,提高劳动…     

披露内部控制自我评价与鉴证报告会降低资本成本吗?——来自中国A股上市公司的经验证据

管理层对内部控制的自我评价能够释放企业内部控制有效性的信息,有助于企业外部利益相关者的决策;而由审计师出具的内控鉴证报告则是对管理层所披露的内控信息公允性的鉴证。本文以2007至2010年期间沪深主板上市的A股公司年度报告或独立公告中披露的内部控制自我评价和鉴证报告为对象,研究其披露是否会降低企业资本成本。研究表明,在控制其他因素的情况下,披露内控自我评价报告的公司资本成本相对较低,且进一步披露内控鉴证报告的公司资本成本更低。这一结论对于国有和非国有控股公司同样成立。本文的结论对政策制定者进一步推进内控披露制度具有一定参考价值,同时为公司管理层的内控披露决策提供支持依据。     

浅谈企业资产保值增值管理中应注意的问题

随着我国政治经济体制改革的进一步深入,计划经济逐步被市场经济代替,并且社会主义市场经济体制正在我国得到逐步的完善。企业逐步发展为自主经营、自负盈亏并自我发展的经济实体。在此,如何加强成本管理,保障企业资产安全并逐步使其增值称谓所有企业的当务之急。     

企业财务成本控制系统的构建

成本控制在企业的经营与管理中发挥着重要的作用,近几年来我国市场经济体制的不断变化对国内的企业发展来说无疑是一项挑战,所以企业要想将这种挑战转换为企业的发展机遇,就必须做好企业内部的财务管理工作,而企业财务成本控制系统在企业的财务管理工作中占据着重要的地位,由此可见财务成本控制系统是否完善直接影响着企业的运营和发展。笔者在本文首先阐述了企业财务成本控制的重要性,随后从企业财务成本的各个系统展开深入分析,深入探究了企业财务成本控制系统的构建策略,希望能够为企业的长久发展献计献策。     

后危机时期容城服装业面临的困难与机遇

金融危机过后,世界经济触底反弹,呈恢复性增长态势,但服装出口企业面临的困难依然不少,国际市场需求不旺,综合成本不断攀升,汇率以及政策调整等都直接影响着企业的生存发展.然而困难也是企业自我更新、自我提高的难得机遇,逆势而上,才能实现企业的上档升级.     

浅谈中小型工业制造企业标准成本的应用与推行

标准成本法是企业成本中一种重要的成本管理方法,通过标准成本能够提升企业绩效,加强生产控制,最终提升企业的经济效益。随着市场经济的发展,在中小型工业制造业内部应推行标准成本,以此提升企业内部的成本管控水平。本文分析了标准成本在中小型工业制造企业中的应用与推广的必要性,针对中小型工业制造企业标准成本的应用与推行提出建议措施,以求通过合理的建议促进中小型工业制造企业的发展与进步。     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

伴随着经济的发展和进步,我国各个企业之间竞争力不断加快,很多企业根据自身的需求对制度以及管理进行提升,从而更好的面对变化快速的市场,但是对于企业来说,受到市场的影响,企业发展中成本控制和管理工作所发挥的作用不断增加,这也是企业管理中一项重要建设内容。在企业发展中每一项工作与成本都有一定联系,因此对成本进行控制和管理至关重要,企业通过成本的控制,对运营模式实现了进一步哟一,保证企业能够顺利完成改革和提升,成本进行核算过程中,通过作业成本法的应用在成本核算中准确性不断提升,为成本管理控制工作带去了极大的便利条件,下面文章对相关问题进行简要的阐述,以供参考。     

浅析产品成本核算的若干问题──关于制造成本法与完全成本法的比较

浅析产品成本核算的若干问题──关于制造成本法与完全成本法的比较许相琼在市场经济条件下，企业作为独立核算单位，要自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，以最少的耗费取得尽可能多的利润已成为企业唯一重要的目标，为了切实加强成本管理和核算工作，努力降低产品...     

低碳经济下企业环境成本管理问题分析

过去一段时间我国的经济发展过多的以环境为代价,环境问题日益突出。从我国的发展情况来看,发展低碳经济是解决我国环境问题的一项有效措施。企业在生产经营过程中,发展低碳经济和企业环境成本控制上存在着一致性,企业在发展低碳经济过程中一定要做好环境成本控制,低碳经济促进环境成本控制的发展,环境成本控制则是低碳经济发展的内在需求。     

作业成本法下工业企业创新成本的计量模式研究——基于高质量发展的要求

我国经济已经由高速发展转向高质量发展,经济由高速发展向高质量发展转变,最终落脚点则是企业。创新型国家的实现,需要企业不断的创新,不断的实现自我突破。本文基于高质量的宏观和微观要求,用作业成本法的核算理论探索工业企业创新成本的计量模式。     

基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理模式是一种新型成本管理模式,它紧扣企业的发展战略,能够切实推动企业竞争优势的提升。从某种程度上讲,高新技术企业的成本管理和传统企业存在较大的差异。在实务中,高新技术企业积极地推行基于价值链的成本管理可以极大提高成本管理效率和效果,实现企业成本效益的最大化。     

初探作业成本管理模式

成本管理是企业管理的核心,关乎企业的生存和发展。本文引入了作业成本管理这一新型的成本管理模式,从其含义、特点及其在企业中如何实施等方面进行了阐述。     

对企业管理以成本管理为重点的认识

一、 企业管理以成本管理为重点是形势发展的需要(一)市场经济的发展要求建立以成本管理为重点的企业管理体制。在社会主义市场经济条件下,国有大中型企业要在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,要在二十一世纪的国际经济激烈竞争中占据有利地位,关键是要全面提高自身的竞争能力。为实现这一目的,要求企业不断深化、优化管理体制。建立以成本管理为重点的管理体制,正是市场经济发展对企业管理的基本要求。从1978年改革开放以来,我国企业成本管理工作的发展,经历了三个阶段:第一阶段,从1978年到90年代初,国家实行计划经济为主、市场经济为辅…