从国美之争探析民企公司治理

一、国美事件案例回顾2010年,爆发于国美电器大股东黄光裕和董事局主席陈晓之间的控制权之争,彻底冲击了中国企业界的商业伦理与游戏规则,引起国内外学者的广泛关注。国美电器是国内最大的家电连锁销售企业,由黄光裕在1987年创办,1992年在香港上市。国美上市后,为避免股权稀释权力受到公众股东约束,黄光裕制造了史上权力最大的国美董事会,并担任国美董事局主席,通过控制董事会保持对国美的绝对控制权。     

国美股权之争对我国家族企业公司治理的启示

随着市场竞争增大,引入职业经理人的家族企业也面临着向现代企业转型的现实,通过国美控股权之争的典型案例,本文重点研究了如何平衡企业大股东、职业经理人以及董事会的利益,并针对中国现代企业管理现状,从股权制衡、建立股权激励体制和董事会监督职责三个方面提出相应建议,对改善我国家族企业结构和提高经营业绩有借鉴意义。     

国美之争的特色标本意义——从黄光裕陈晓之争看中国上市公司治理

持续许久的国美电器内战颇受各方关注。黄光裕与陈晓的国美之争,其实是老板与职业经理人对企业控制权的斗争,争斗的结果反映了理性的胜利,这一结果对研究中国上市公司的公司治理有标本意义。     

基于委托代理理论与公司治理的有效性看国美控制权之争

国美控制权之争至今已告一段落,文章从委托代理理论和公司治理有效性角度入手,分析回顾事件并对其进行剖析,以期勾勒出较为完整的公司治理链条,促进企业经营运作,更好地回报广大投资者。     

基于委托代理理论与公司治理的有效性看国美控制权之争

国美控制权之争至今已告一段落,文章从委托代理理论和公司治理有效性角度入手,分析回顾事件并对其进行剖析,以期勾勒出较为完整的公司治理链条,促进企业经营运作,更好地回报广大投资者。     

由“国美之争”看中国民营公司的治理问题

当下,世界主要国家都在积极寻求一种适合本国公司企业发展的治理模式,我国也不例外.刚刚过去的“国美之争”再一次将国人的眼球聚焦到了“公司治理”的问题上,一时间,社会各界纷纷展开了对我国企业公司治理问题的思考.本文以民营公司为研究对象,由国美事件引入对我国民营公司治理问题的分析及建议.     

国美之争，输赢几何？

在国美内斗的过程中,双方都在考验对方和投资者的耐心和底线。无论其输赢几何,都将会成为推动中国家族式企业向公众型企业转变的一个典型案例。     

国美控制权商战背后的公司治理问题分析

本文以近年发生的国美控制权商战为案例,来分析较为突出的民营企业上市公司治理问题,如家族企业公众化与家族控制权如何引发冲突、资本结构调整带来的机构投资者与家族所有者如何制衡、大股东控制权削弱给公司业绩带来怎样的影响、股权激励给公司凝聚力带来的翻天覆地变化、独立股评人怎样促进了公司治理结构的改善,通过对上述问题的梳理、分析、总结,提出改善上市公司治理机制的建议。     

由国美股权之争想起的

近来国美电器的股权纷争,个中缘由错综复杂,但归根究底,其祸根始于“将企业做大做强”的雄心壮志。比如对“上海滩”的家电霸主——永乐电器的并购,就是掌门人黄光裕狼性扩张策略的最好例证。     

从公司治理抓起

"上市成功只是资本市场漫长旅程的开始,此后,企业更需关注对利益相关方如股东、监管机构等的长期承诺。"面对中国概念股集体诉讼浪潮,普华永道风险管理与内部控制服务合伙人魏宝星如是说。     

从源头治理公司

中国在美上市公司被指财务造假后该如何应对?通过律师和审计师等专业人士的协助,启动内部调查乃是化解危机的有效措施。自2010年年末以来,多家以借壳上市方式进入美国资本市场的中国公司因涉嫌财务造假而被停牌、摘牌或退市。这些公司还被控违反美国证券法,接连受到美国行政和司法部门的调查,同时还遭到了一些专门代理证券集团诉讼的美国律师事务所发起的集团诉讼。目前,这一波风暴并未减弱,且     

国美股权之争折射出的绚丽光环

2010年9月28日晚7时,备受社会关注的国美电器股东股权争夺终于有了结果：创始人,大股东黄光裕极力推动的罢免陈晓执行董事兼董事会主席职务的动议遭到挫败,其他涉及董事会人员调整的动议亦未获得通过,但取消董事会增发授权的议案得到了通过。     

由国美事件分析内部控制与公司治理的关系

近年来,公司治理丑闻不断发生,其中由于大股东和代理人争夺企业控制权引发的国美事件在国内外饮起了高度关注。在中国的群雄榜上,国美是一个绕不过去的名字,它曾经创造了中国家电零售连锁企业的奇迹,到后来创始人黄光裕被捕、陈晓引入贝恩投资以及股权激励等一系列事件后,使我们意识到,这不仅仅是公司治理机制的失效,很大程度上与公司内部控制失效有很大关系。因此,内部控制与公司治理有着很密切的关系,解决公司的经营问题,需要综合考虑公司治理机构和内部控制机制,在完善公司治理结构的同时,还要确保内部控制的有效性,从而提高企业经营效率,保障可持续发展。     

从财务治理入手完善公司治理

公司治理既体现为企业各参与方的一种契约关系,又体现为企业所有权的一种制度安排,同时它还体现为企业内部各种权力的约束和制衡机制,其内涵是丰富和深刻的.财务治理结构作为公司治理结构框架中的重要系统,在公司治理结构中处于核心地位,公司治理必须从财务治理入手.     

从印尼银行公司治理看我国商业银行公司治理

本文探讨了印尼银行的公司治理,并加以反思,结合我国商业银行的现状,笔者认为我国商业银行公司治理应进行产权改革,完善相关法律,改善治理结构和内部治理机制,尤其注意加强商业银行的公司治理文化建设。完善公司治理要“硬件”和“软件”一起抓。     

从家族企业看公司治理

家族企业是中国乃至世界经济中不得不提的一部分,美国《商业周刊》一次调查显示,在标准普尔500指数的成分股公司当中,有177家属于家族企业。他们都在经济市场上发挥着不可小觑的作用,也是世人畅谈不衰的谈资。本文将试着从中国文化和经济政策体制的背景探讨中国家族企业在公司治理中遇到的现实问题。     

从家族企业看公司治理

家族企业是中国乃至世界经济中不得不提的一部分,美国《商业周刊》一次调查显示,在标准普尔500指数的成分股公司当中,有177家属于家族企业。他们都在经济市场上发挥着不可小觑的作用,也是世人畅谈不衰的谈资。本文将试着从中国文化和经济政策体制的背景探讨中国家族企业在公司治理中遇到的现实问题。     

透过＂国美之争＂看职业经理人

国美陈晓黄光裕之战,是中国企业公司治理的典型案例,事件中暴露出很多职业经理人与创始大股东所面临的难题.企业创始人怎样在公司治理层面防范和化解风险,职业经理人怎样在＂法律战略＂层面依法保障和争取自己的权利,怎样在现有法律体系中尊重和保护股东权益,本文就这些问题给出了几点对策.     

从国美事件看我国家族上市公司的内部治理

沸沸扬扬的国美事件使大股东与管理层之间的利益冲突白热化,从某种层次来讲这不仅仅是场理智与情感、法制与道德的较量,更是暴露出我国家族上市公司治理中存在的诸多问题。本文以国美控制权之争为例,探讨了我国家族上市公司内部治理中存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

从公司治理角度看会计职能

一、公司治理机制要求会计具有两项重要职能公司治理理论认为,广义的公司治理机制辐射两个方面的内容:一是企业与股东及其他利益相关者之间的责权利分配,在这一层中,股东要授权给管理当局管理企业,采取措施保证管理当局从股东利益出发管理企业,并在管理当局损害股东权力时有权采取必要行动;二是企业董事会及高级管理层为履行对股东的承诺,承担自己应有职责所形成的责权利,在内部各部门及有关人员之间进行责权利分配。其中,第一层是股东与管理者之间的治理机制,是企业所有权与经营权相分离的结果,是建立现代企业制度的必然要求;第二层是各级管理者之间的管理约束机制,