国有企业建立现代企业制度的思考

现代企业制度是一种新型的企业制度,它是我国多年来企业改革探索的结果,现代企业制度的建立和发展,必然使国有企业进一步充满生机和活力。建立现代企业制度需要一个过程,就是说要有一个从传统的僵化的管理体制中完全解脱出来,以适应社会主义市场经济需要的转变过程。建立现代企业制度首先要做好以下几方面的工作:(一)进行产权制度改革企业是社会主义市场经济的竞争主体,建立现代企业制度是构造市场经济的基础。     

完善企业内部审计制度 提高经营管理水平

传统的内部审计已经进行了几个世纪。但作为一个现代职业（内部审计师）被认识只是过去50年的事情。随着改革开放不断深化以及现代企业制度的建立,我国逐渐引入了现代内部审计制度。分析现代内部审计的主要特点、认识建立和完善内部审计制度的必要性、探索建立和完善现代内部审计制度的目标和基本途径,对提高企业管理经营水平具有重要的意义。     

论企业的知识管理与创新

随着知识经济时代的到来，企业对知识的管理应用正在发生新的变化，这就是从零星、分散向集成、综合转化。这种系统化、综合化的知识管理已经成为现代企业管理的一个新的热点。知识管理作为企业一种全新的经营管理模式，是市场经济发展到一个崭新高度的产物。它能够弱化企...     

关于建立和完善国有企业法人治理结构的思考

我国国有企业从目前的领导体制转变为现代企业制度的领导体制 ,需要做大量艰苦细致的工作。特别是政府与企业、党委与行政、纪委与监委会等关系如何摆正 ,职责如何划分 ,作用如何发挥 ,已成为建立现代企业制度的“难点”和“焦点”。对此问题 ,本文谈些粗浅看法。一、建立政府与企业的新型关系要通过建立政府与企业的新型关系 ,探索建立国有资产管理的有效形式。在这方面应做到三个明确 :(一 )明确信任托管关系。在现代企业制度中 ,国家作为股东的国有企业 ,其股东大会与董事会之间 ,实际是一种信任托管关系。这种信任托管关系的特点是 ,一…     

浅议现代企业制度下的成本管理模式

现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的新型企业制度。我国的现代企业制度是以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的具有中国特色的新型企业制度。其主要特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。而成本管理作为企业管理的一个重要组成部分,完善成本管理模式,对于提高企业整体管理水平,建立健全现代企业制度具有重要意义。     

试论银行业内部控制制度审计

内部控制制度是现代企业、事业单位对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段 ,是企业、事业单位有效的管理体系中不可缺少的一个重要组成部分。所谓内部控制制度是指企业 (公司 )各级管理部门为了保证经营目标的充分实现而制定并组织实施的、对内部部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的制度、措施、程序和方法。对银行业以内部控制制度 (以下简称内控制度 )为主要内容的审计是通过对被审计单位内控制度的审查、分析测试、评价 ,确定其真实性、有效性 ,从而对制度产生的结果作出鉴定的一种现代审计方法。随着金融体…     

建立现代企业制度应研究的几个问题

在公有制为主体的基础上建立现代企业制度,是社会主义市场经济的客观要求和必然选择,同时也是一个具有重大意义的理论问题和实践问题。现代企业制度这一改革目标的确立,并不意味着国有企业改革任务的完成以及人们认识的一致,有许多问题尚待进一步认识与探索。一、现代企业制度的模式选择股份制是明晰企业产权的最佳方式,是中国企业改革的最终选择已经成为共识。(1)企业实行股份制后,国有资产、企业资产和个人投资均以股份形式进入企业,产权各归其主,利益与风险按股分配和承担,界限清楚。(2)企业实行股份制,国有资产产权转化     

现代企业管理的核心——财务管理

随着现代企业制度的建立，现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理，营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，并且渗透到企业生产经营的各个方面，无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是，从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革，建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

浅谈构建企业现代财务管理体系

随着我国社会主义市场经济的发展，国企改革逐步深入，现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于目前国有企业存在的问题较多，就财务管理方面来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，     

人力资本地位的提升及其产权化实现形式

人力资本作为现代经济生产中最重要的生产要素 ,是现代社会财富增长之源 ;人力资本地位的提升必然引起企业管理、产权、分配等制度的变革。探索人力资本产权化的实现形式是现代企业理论与实践面临的重要课题。     

兖矿集团生产经营的实践与探索

兖州矿业（集团）有限责任公司（以下简称“克矿集团公司”）,作为煤炭行业唯一参加全国百户现代企业制度试点的企业,是经国家批准,于1996年3月由兖州矿务局（成立于1976年）整体改制而组建的～家大型国有独资公司,是我国煤炭行业第一个到境外发行股票和实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业,是1998年受到国务院表彰的14个企业和单位之一。充矿集团公司是目前华东地区最大的煤炭生产和出口企业,位于山东省济宁市境内,拥有地质储量37．75亿吨,可采储量21亿吨。煤炭品种为优质气煤,是优良的炼焦、动力、化工、造气、水煤浆用煤。…     

浅议现代企业制度下企业财务管理目标

随着企业现代化制度建设,在现代企业制度下,企业的财务管理目标也有了变化。企业财务管理作为企业管理过程中一个重要组成部分,财务管理目标始终是财务管理的核心,其关系到了企业的生存与发展。本人认为现代企业制度下的财务管理目标,应当是追求企业价值最大化。因为企业的财务管理目标需要随着财务管理环境的变化而不断演进。     

加强企业发展战略研究 提升企业竞争能力

企业发展战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业发展的战略研究是每一个管理人员所必须重视的问题。文章就企业发展战略研究应处理好的关系、决策力、建立核心能力等问题进行了论述。     

做好企业改制中的保障工作 建立多层次职工利益保障体系

兖州矿业（集团）公司在企业改制过程中,重视加强工会保障工作,积极协助行政,建立多层次职工利益保障体系,维护了职工的切身利益,调动了职工的积极性,促进了公司改制工作的健康发展。主要做法是：一、统一思想,提高认识,把保障工作作为企业改制的重要内容来抓建立现代企业制度,实行公司制改造,这是企业改革的一个重大突破。作为企业主体的广大职工,他们的认识和态度,对改制工作能否顺利进行至关重要。为了准确掌握职工的心态和想法,公司工会在职工中进行了广泛深入的调查了解、调查发现,对企业改制,职工的主要疑虑有三点：一…     

浅谈企业的知识管理与创新

随着知识经济的到来，企业对知识的管理应用正在发生新的变化，这就是从零星、分散向集成、综合转化。这种系统化、综合化的知识管理已经成为现代企业管理的一个新的热点。知识管理作为企业一种全新的经营管理模式，是市场经济发展到一个崭新高度的产物，它能够弱化企业自身对金融资本或自然资源有限的制约，使企业获得持续发展的可能性。因而具有强大的生命力和广泛的发展前途。     

浅论现代企业管理的特征及其体系的构建

建立现代企业制度是我国企业制度改革的目标,而“管理科学”是现代企业制度的基本要求之一。当前,各级政府和企业领导都很重视加强企业管理,并把它作为“三改一加强”的重要内容。但是,也有不少企业在管理问题上还存在着严重的认识不足,从而在管理工作实践中出现不少偏差。为了正确认识企业管理,必须明确现代企业管理的特征,构建现代企业管理体系。一、现代企业管理的特征在传统计划经济体制下,企业的生产任务由国家下达,企业所需物资和资金由国家统一调拨,产品由国家统购包销,企业盈亏也由国家统一负责,国有企业只是一个纯粹的…     

论财务管理在现代企业管理中的中心地位

十四届三中全会提出:"建立现代企业制度和实行科学的企业管理(财务管理)",明确赋予了财务管理在现代企业管理中的核心地位.财务管理是现代企业管理的重要组成部分,也是一项综合性管理工作,包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配等一系列行为.在市场经济条件下,现代企业竞争很大程度上是管理水平的较量,现代企业管理将更注重于企业内部控制的管理,而财务管理作为企业内控管理的中心,随着现代企业制度的建立和不断完善,良好的财务管理已日益成为企业发展壮大的关键.现代企业只有树立正确的财务管理理念,建立一套新的以财务管理为主线的管理体制,才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力.     

加强管理 提高现代企业成本管理能力

现代企业是按照现代企业制度建立起来的企业,严格来说是按《公司法》规定注册成立的。现代企业制度应该是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度,一个完备的现代企业制度,必须要有一个科学完整的成本管理制度作为支撑。     

现代企业加强财务管理核心地位浅议

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

现代企业财务管理探析——对玉矿公司财务管理的思考

财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉.市场经济不断发展的今天,现代企业制度的建立和发展对企业财务会计工作提出了更高的要求.建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程,需要在建立现代企业制度的同时.不断在理论上和实践中进一步探索和完善.