Infor、SSA Global两公司合并成为全球第三大企业软件供应商

全球著名的扩展企业解决方案和服务供应商SSA Global日前宣布，已经与Infor签署了最终合同，根据合同规定，致力于为制造和配送业开发解决方案的全球最大的企业软件供应商之一Infor公司．收购SSA Global。     

浅析中石油股份公司全生命周期资产管理

面对资源接替不足、稳产难度增大、成本压力加重等诸多挑战,石油企业深化资产精细化管理、全力提升资产运营效益作用日益突显.鉴于石油企业资产规模庞大现状,如何构建全生命周期资产管理体系,全面提升资产管理水平,增强企业综合创效能力,是目前亟待解决的主要问题.文章通过对中石油股份公司资产管理存在问题进行分析,阐述实施全生命周期资产管理的必要性,并对体系构建提出建议.     

电网企业资产全寿命周期管理方法研究

随着电网建设的快速发展,传统资产管理方式设备寿命短、使用效率低、资产管理连续性差等问题逐渐显现,为实现创建国内先进供电企业的目标、促进公司经营管理水平的整体提升,我国电网公司积极推进资产全寿命周期管理研究.本文正是基于此,首先从资产全寿命周期管理的内涵八手,分析了当前国内电网企业的资产管理存在的难点并在此基础上借鉴国外资产全寿命管理的先进经验,对我国电网企业如何实现资产全寿命周期管理提出了一些参考意见和建议.     

从资产负债表项目谈企业营运资金管理工作

企业营运资金管理工作是会计师El常重要的财务管理工作,每天就采购、生产、销售等方面的资金收支做出财务决策.加强资产负债表项目管理.特别是货币资金和交易性金融资产管理、应收和应付账款管理、存货管理、短期借款管理.对企业营运资金管理非常重要.企业应该抛弃传统的利润观,着眼于企业长期财务战略.改善资产和负债的质量,优化资产和资本结构,保持企业可持续发展.     

《企业内部控制应用指引》解读之8:资产管理

一、资产管理的总体要求 (一)全面梳理资产管理流程 一般工商企业,存货、固定资产和无形资产在资产总额中占比最大.为了保障资产安全、提升资产管理效能,企业应当全面梳理资产流程.在梳理过程中,既要注意从大类上区分存货、固定资产和无形资产,又要分别对存货、固定资产和无形资产等进行细化和梳理.     

浅议国有企业固定资产管理弊端和对策

国有资产流失往往并非货币资金流失,实物资产流失才是最可怕和最严重的,因此加强实物资产内部控制,有着非同一般意义.作者结合企业资产管理工作中存在的问题和薄弱环节、从制度建设、实物管理、资产处置、信息化管理等六个方面探索固定资产管理的有效措施.     

完善企业实物资产管理的思考

当前,我国企业的实物资产管理还有待完善,避免实物资产的流失和浪费。本文阐释了实务资产的概念和现实意义,指出了企业实物资产管理存在的问题,如企业缺乏应有的健全的实物资产管理制度的执行能力,企业实物资产管理人员不具备应有的管理能力,企业实物资产管理中监控的难点等问题。对此,应完善和健全企业实物资产管理采取的对策,严格执行企业实物资产管理制度,应健全实物资产的监督管理组织机构,加强企业实物资产管理人员的培养等措施。企业管理者应重视对实物资产的规范化管理,明确实务资产管理上的责任,健全管理制度,提高实务资产的使用效率和价值,达到较高的资产贡献效果。     

加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键

随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化.只有全面更新财务管理和资产经营管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先.企业资产经营管理的过程是将现金转化为资产再转化到现金收益,这一循环过程是企业要维持的,而且还必须保持这个循环是良性的、不断运转的.企业财务管理是企业资产经营管理的重要组成部分,财务管理的不断加强和规范,是有效控制风险、实现企业资产保值增值的重要手段.一个企业的资产经营活动应该围绕财务管理展开,只有企业资产经营管理和企业财务管理真正结合之后,才能够有效提高企业经济效益.本文就如何让加强企业财务管理与资产经营管理相接合来提高经济效益进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

资产分散型企业的实物资产管理体系研究

成品油销售企业属于典型的资产分散型企业,由于其资产的使用部门多,分布广,资产结构复杂,网络扩展迅速。因此,相对于资产集中型企业,资产分散型企业的实物资产管理的难度更大。在管理过程中,一系列问题的凸显和暴露充分说明了强化资产分散型企业的实物资产管理的重要性。本论文从资产分散性企业实物资产管理的特点入手,对企业特点进行概述,着重指出资产分散型企业实物资产在管理中存在的一系列问题,并就如何破解管理中的难题提出构建实物资产全类型、全员、全过程、全要素动态管理体系的策略,从而通过管理理念、管理制度和管理工具等各方面的有机配合来协调管理矛盾,发挥管理作用,调动各方积极性。     

石化企业固定资产全生命周期管理应用探讨

资产管理水平直接关系到企业资产的安全完整及国有资产的保值增值.目前,我国石化企业资产管理的方式、方法以及平台不能完全满足企业管理的需要,已经制约了石化企业资产管理水平的提高.本文首先对石化企业目前资产管理存在的局限性进行了分析,进而针对这些问题,以资产全生命周期管理理念为指导,对如何改进石化企业固定资产管理提出了相关建议.     

Infor:捷足先登的软件“组装者”

5月之后,在突如其来宣布购并后又归于沉寂数月的Infor公司,开始慢慢有消息付诸于国内媒体的报端。之前预计于4月中旬完成的整合如约结果。收购MAPICS之后几个月的过渡期,对于Infor公司的意义,不仅仅是对一项新收购的善后,对于亚太和中国市场来讲,更是逐渐让企业了解和接受的一个缓冲。通过MAPICS这个桥梁,Infor一步跨过重洋,免去了之前诸多的耕耘之苦,列队亚太及中国中型制造企业市场主要收获者之列。这场结果于甲骨文收购仁科之后的收购,虽在北美市场引起了不小的关注,但于亚太和中国市场,因为Infor这个名字的陌生和甲骨文“抢婚”…     

INFOR加快实施战略并提高全球市场份额

<正>全球最大的企业软件提供商之一、Golden Gate Capi- tal的成员企业Infor公司于2006年8月4日宣布:通过三宗收购,Infor扩大了全球市场规模,并为新市场和新区域扩展了产品和服务范围,从而加速实施其战略:为客户提供更多选择的整合的企业软件解决方案以及同类最佳的独立解决方案。除了2006年7月28日收购SSA Global     

关于加强企业资产管理的思考

资产是企业赖以生存的根本资源,企业资产管理就是在把握资产特点和规模的基础上,通过完善的管理制度对资产进行有效配置和合理利用的管理行为。企业资产的良性运转,完全取决于制度覆盖程度和执行程度。目前诸多企业管理制度上存在资本预算执行力不强、常态资产的制度建设不完善、管理主体不明确、管理目标缺失等方面的问题,结果造成管理意图落实不到实处,从而引发企业的财务风险和经营风险。本文重点从建立配置比例、完善管理制度、强化制度落实、明确管理目标等方面提出相应的举措。     

科技型企业固定资产管理浅析

固定资产是企业的核心资产,加强固定资产的科学化管理对企业提高资产使用效率、降本增效、保值增值起到关键作用.本文分析了科技型企业固定资产管理工作的特点,总结了其管理工作中存在的问题,并就如何做好固定资产管理工作从制度建设、实物管理、价值管理等方面提出了意见和建议,以期为科技企业更好地进行固定资产管理提供借鉴.     

精细化管理在企业资产价值管理中的运用

流动资产与固定资产共同构成企业的资产,其中固定资产主要包括厂房、生产线等,流动资产则包含货币资金、应收账款、存货等。稳定有序的资产管理模式是支撑企业稳步发展的关键。加强资产管理是当前企业提升核心竞争力、降本增效的重要路径,其中资产管理精细化更是现阶段企业发展的重要方向。精细化是企业基于高速发展的市场环境,衍生出的一种新型资产管理模式,通过提升采购、分类、报废处置等资产管理环节的精细化程度,助力企业提高管理水平与经济效益。鉴于“精细化”理念在企业资产管理中的重要作用,文章从“精细经营”背景入手,论述企业精细化资产管理的重要性,同时针对当前企业精细化资产管理中存在的问题进行深入分析,并提出了相应的解决对策,以期为今后的经营方式转型提供借鉴和依据。     

资产管理控制的具体做法

本文从企业业务层面论述了对企业资产控制的具体做法,资产是企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。企业应当加强各项资产的管理,全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失。重视各项资产的投保工作,采取招标等方式确定保险人,减低资产损失风险,防范资产投保舞弊。本文主要论述企业资产控制中存货管理控制和固定资产管理控制。     

电网企业资产精益化管理的策略研究

资产作为电网企业开展各类业务活动的重要基础,资产管理是强化企业影响力的关键管理环节。当前,市场环境发生较大的变化,电网企业要想实现稳定运营,需要利用资产精益化管理手段,强化企业自身的发展实力。对此,本文具体分析电网企业资产管理实施现状,探索电网企业资产经营管理创新办法,从资产管理理念、管理办法、管理平台建设等层面入手,提出具体的优化策略,旨在提升电网企业资产管理的有效性,促进企业战略目标的顺利达成。     

《企业财务通则》解读之四：第四章 资产营运

《企业财务通则》（以下简称《通则》）第四章主要介绍企业的资产营运。所谓资产营运是指企业为了实现企业价值最大化而进行的资产配置和经营运作，也就是在进行资产结构动态管理的前提下，开展现金流量管理、资产合理利用、资源优化配置、资产规范处置与资产安全控制等。《通则》从资产结构管理、资金调度管理等14个方面作出了具体规定。     

关于工业企业固定资产管理问题的探讨

工业企业是指为满足社会需要并获得盈利而从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织.固定资产在工业企业的有形资产中占有很大份额,是重要的生产要素,做好工业企业固定资产管理是企业的一项基础工作,是企业管理的重要组成部分.但是,仍有一些工业企业并没有严格执行资产管理制度,对固定资产的审批、验收、保管、报损、变卖、转让等不按规定程序进行账务处理,导致固定资产账实不符,无法确实企业具体固定资产数目.对此我们必须清醒认识到,改善和提高工业企业固定资产管理,对于加速企业的资产周转速度、提高企业盈利水平、防止资产闲置、减少不必要的浪费和损失都具有非常重要的意义.为了企业更好的发展,作为工业企业,必须认真分析企业固定资产管理中所发现的问题,并从预算、分析、采购和控制等各个环节加强管理,使固定资产充分发挥应有作用,为企业带来投资收益.     

企业资产管理存在的问题及对策研究

企业资产管理是企业管理体系中最重要的一环,企业资产管理水平的高低不仅关系到各项资产是否完整,配置是否做到最优化,还直接影响企业的成本。最根本上来讲,股东投入的资本以及经营的利润最终都会转化为企业的资产。现阶段,企业发展面临市场多元化的挑战,对资产的管理同时也应适市场的变化和企业自身发展的需要,因此加强企业资产管理是非常必要的。目前很多企业资产管理普遍存在制度不完善、数据不精确、缺乏完整的管控体系等问题。文章将结合目前企业管理中经常出现的问题,提出相应的对策和建议。