论大规模定制

阐述了大规模定制产生的背景,分析了大规模定制的概念、原理及其优点;论述了产品的可分解性是实施大规模定制的必要条件,并提出了模块化和延迟差异策略以及在实施中应注意的问题.     

试论企业大规模定制战略及其实施途径

<正> 大规模定制是20世纪90年代以来逐渐成为主流的生产范式。它是指在具有创新精神的组织和管理结构、先进的信息技术和柔性智能技术、多技能且被授权的人员等资源的支撑下,以大规模生产的成本和速度,为单个或小批量客户定制任意数量的产品或服务,用多样化的产品满足多样化的需求。它以个别客户为分析单位,利用信息科技和数据库等工具建立完整的个性化客户档案,提供为其量身定做的个性化产品或服务,并通过建立与客户间长期性的合作关系以获取其终身价值。简单地说,大规模定制就是个性化定制产品的大规模生产。     

家电营销中的大规模定制策略

20世纪90年代以来,随着现代科学技术的迅猛发展和企业经营环境的变化,传统的大规模生产方式已经不适应市场环境的变化。在新的市场环境中,家电业迫切需要一种新的生产模式:既要满足顾客的个性化需求,又有低成本和短交货期的优势。大规模定制正是这样一种新的生产模式,它根据每个用户的特殊需求,用大规模生产的效益完成定制产品的生产,从而实现用户的个性化和大规模     

大规模定制在手机制造业中的应用

大规模定制理论 大规模定制(Mass Customization,MC)是企业通过技术和管理手段,在成本和时间同大规模生产(Mass Production,MP)基本一致的基础上,实现对顾客需求的个性化定制,以及对企业问题从顾客出发进行思考的一种方式.     

延迟制造一种全新的大规模定制技术

随着消费个性化、多样化，需求差异化、多元化的发展，商品的生命周期越来越短，这种消费行为的变化对企业的生产和经营产生了深远的影响，企业纷纷以更好地满足消费者个性化需求作为创造竞争优势的重要途径，推出了大规模定制生产模式，在不丧失规模经济的前提下，给顾客提供更多的选择余地。针对企业的实践需求，理论界提出了许多新药方来帮助企业在大规模定制的生产模式下，进一步降低成本、提高反应速度、扩大顾客的选择范围，使广大消费者能以平民的价格享受贵族化的定制产品和服务，从而提高消费者满意度。在这些药方中最常见的有：柔…     

大规模定制中延迟设计产品的一种快速成本估算方法

本文针对大规模定制中延迟设计的产品特点提出了基于人工神经网络的快速成本估算方法，并通过一个实例对模型进行了验证，结果表明大规模定制产品的功能特征参数与其成本之间存在非线性依赖关系，可用该模型快速有效估算大规模定制新产品成本．     

大规模定制模式下的组织柔性取向

21世纪的主要生产模式是大规模定制生产模式，这是为了快速响应顾客的个性化产品需要，以大规模生产的成本和速度满足市场需求。但是，大规模定制需要有快速响应的组织结构作为保障，否则将无法发挥大规模定制的优势。因此，有必要将柔性技术应用于大规模定制生产的企业组织结构中去。     

基于大规模个性化定制模式的旅游企业管理研究

旅游业作为绿色产业,是国家可持续发展战略的重要组成部分。随着人民生活水平的不断提高和对旅游个性化需求的日益注重,旅游企业既需要满足顾客个性化需求,又需要利用规模经济控制成本,确保客户都能以尽可能低的价格获得他/她所需要的旅游产品。大规模个性化定制提供了一种获取竞争优势的运作方式,使得旅行社既能快速满足旅游消费者对多样化、个性化的需求,又能实现标准化服务的低成本和高效率。本文提出了大规模个性化定制模式下的旅游创新模型,并以承德旅游为例,对模型进行了分析与求解,给出了针对不同个性化需求的最优旅游产品设计方案,继而尽可能利用重合部分控制成本,为客户提供尽可能低的报价,论证了该创新模型的有效性与可行性。     

浅谈MRO企业的大规模定制供应链优化策略

本文从当前MRO行业面临的发展机遇入手,分析了MRO企业在实际场景中所面临的的各种压力,并结合大规模定制的分析方法,提出了供应链优化的一种策略。     

基于动态CODP的大规模定制供应链优化模型

基于固定CODP的大规模定制供应链系统,存在用户定制的可选个性化范围小和交货期时间长的矛盾等.基于此,提出了利用动态CODP来优化MC供应链的模型及算法实现.并通过一个例子,说明了动态COI)P的确定及对MC供应链的优化.     

浅析大规模定制客户需求获取方法

大规模定制作为一种既能满足客户的个性化需求又不牺牲企业效益和成本的新的生产方式,已经成为21世纪制造业的主流生产方式。而客户需求信息获取是大规模定制的第一步,是对产品实施大规模定制的重要环节。按照大规模定制的四种不同模式,分别讨论了各种模式下客户需求信息的获取方法。     

基于供应链的大规模定制的多阶段生产模型研究

采用生产延迟和物流延迟策略将大规模定制生产过程分为三个地点四个阶段,即在企业的制造车间：根据预测大规模生产通用件、根据订单的批量生产半成品;在中央仓库：集中存储按需运输分配;在各分销地点：根据顾客个性化需求生产最终产品。随后对大规模定制下的成本和交货期作了简单分析,给出了优化模型。     

大规模定制的原理

一,什么是大规模定制 大规模定制可以简单地表示为"大规模"+"定制",这里的"大规模"是指取得大规模生产的低成本和高速度."定制"是在顾客可接受的价格下一次性为他们制造的产品(如定制的衣服);或是可以适应任何人且对他们每个人而言都是定制的可适应性产品--因"产品能自动适应顾客"而将它设置成满足个人需要的状态,甚至是产品本身就可辨认顾客的要求.     

浅谈面向大规模定制ETO模式的客户智能研究

大规模定制和客户智能越来越受到学术界和企业界的高度重视。针对大规模定制按订单设计(ETO)模式的研究现状和特点,从客户的角度,阐述了客户智能在ETO模式企业中的应用和核心技术,具有一定的研究和实际价值。     

基于Petri网的定制型企业供应链优化

根据定制型制造企业的业务流程及供应链构成特点构建Petri网模型,进而采用基于变迁时间的研究方法,针对企业工作流、物料流,逐个触发变迁,考察整个系统完成时间,查找不合理变迁,并进行改善,从而达到优化定制型制造企业供应链结构的目的,最后通过典型企业实例验证方法的实用性和有效性。     

大规模定制的生产管理模式研究

分析了大规模定制生产环境下生产管理面临的新问题；研究了MRPⅡ／JIT集成、模块化设计、延迟区分战略等技术，同时结合大规模定制生产的自身需求，提出了适应大规模定制生产的现代化生产管理方法。     

企业大规模定制的模块化思想应用探析

<正>一、大规模定制的实现要求分析 1990年,Stan David在The future shock一书中首次提出了“大规模定制”的概念。其分析指出,企业在维持大规模生产的同时,能够像单件定制那样为企业快速地设计、生产出最能够满足于客户差异性需求的产品。企业通过面向市场需求,提供产品、服务、设备和生产技术,因而能够更好地     

大规模定制模式的综述:概念、原因、分类及实现

一、大规模定制的概念 尽管大规模定制的概念刚刚出现,就立即吸引了众多学者的浓厚兴趣和很多企业的关注,并被认为是未来生产管理模式的代表,但迄今为止,这一概念还没有一个标准的表述.从表面的意义来看,大规模定制就是大规模生产和个性化定制的有机组合,而这正是约瑟夫派恩在其《大规模定制》一书中所下的定义.进一步来说,大规模定制就是通过敏捷制造、柔性制造等途径向每一个顾客提供针对其需求而制造出完全个性化的产品.这里,大规模一方面是指企业将面对市场中的所有而非个别消费者,另一方面是指针对每一种产品都可以实现大批量低成本生产;定制则是指将向消费者提供量身定做的产品.显然,这里所描述的状态正是大规模定制所追求的最终目的所在.但目前来看,企业所拥有的资源毕竟有限,少有企业能够帮到为每一个顾客提供完全个性化的产品--除了一些建筑类、IT系统集成类企业外,但其顾客群毕竟有限.因此,这一定义更倾向于一种理论上表述,而非出于可操作性方面的考虑.     

应用大规模定制振兴国内手机制造业

<正>一、国内手机制造业的兴起和衰落我国的手机制造业是从1996年起步的,而这之前的几年一直是国外手机品牌独占市场。在这一年,原电     

大规模定制模式下供应链的柔性化管理研究

本文分析了现代企业从大规模生产到大规模定制的转变过程，阐述了企业供应链管理柔性化的内涵。进而提出在大规模定制模式下供应链的柔性化管理要解决的两个问题，即把握顾客真实而多样化个性化的需求，并以这种需求为导向，快速有效地整合企业内外部资源。