论商业银行的精细化管理

推进经营战略转型,做大做强商业银行分支机构,提升整体实力,是当前各家商业银行的首选战略。实施精细化管理是该战略的直接决定因素。商业银行的一些行为要素通过若干变量影响了精细化管理水平,进而决定了商业银行的整体实力,即核心竞争力。本文论述了商业银行实施精细化管理的内涵和必要性,并指明实施精细化管理的主要途径。     

传统银行蝶变

近入21世纪,国际国内金融格局经历着前所未有的重大变化,商业银行经营环境的不确定性越来越强。尤其在面对全球金融危机的新形势下,中国商业银行应进一步加快转型,坚定不移地走集约化经营与精细化管理之路。对于中国的商业银行来讲,经营战略转型的目的就是建立一个以现代经营管理核心价值观（资本约束、     

用“精细”实现跨越

如何把握好规范与创新的结合点，是精细化管理的一项重大课题。面对瞬息万变的外部环境，应灵活机动，以变应变，吃透政策制度，明确经营导向，加强沟通联动，建立应急机制，做到工作节奏与市场需求契合，与政策制度合拍。商业银行发展，取决于有效管理。相对于经营实践，管理永远没有极限，需要持续提升。如何适应新的形势变化，推进商业银行自身愿景的实现，精细化经营将威为推动新一轮发展的可靠基石和保障。     

商业银行成本精细化管理思路与运用

长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段,推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容。本文拟通过介绍SAP系统如何实现成本精细化管理,对国内商业银行实现财务管理的信息化作一初步的探索。     

在利率市场化的新条件下探索贷款定价精细化管理——以中国农业银行为例

2013年7月20日,央行全面放开商业银行贷款利率,实行贷款利率自由浮动。在这一政策的引导下,商业银行如何通过精细化方式,对贷款定价进行科学管理与优化,从而做好资产管理,提升市场竞争力,将成为未来商业银行经营的核心问题。论文旨在对贷款定价方式进行分析,探索以精细化要求对贷款定价进行管理和优化,并结合中国农业银行自身特点,从而实现经营目标绩效最优化。     

浅谈国有商业银行资本性支出管理

国有商业银行资本性支出管理包括固定资产、在建工程、无形资产、待摊费用以及库存物资的管理。资本性占用是银行持续经营和业务发展的物资保障,在为银行创造良好经营环境、改善服务形象、拓展业务空间、提升综合竞争力方面发挥了重要作用,同时资本性支出作为优化资源配置、实现银行价值最大化的一个手段,直接影响着财务管理职能的发挥,影响商业银行经营效益的稳步提升,随着财务精细化管理的加强,资本性支出管理愈来愈受到国有商业银行的普遍重视。本文分析了国有商业银行资本性支出管理概况及存在的问题,并就改进资本性支出管理提出了相关建议。     

探索商行“大后台”业务处理模式

商业银行“大后台”业务建设是当前银行业管理理念的全新课题，是现代商业银行精细化、集约化、专业化管理的集中体现，其重要意义在于能为商业银行构建出更加科学化的业务及管理组织体系．使商业银行进一步拓宽发展空间．提高经营效益．最终获得可持续的核心竞争优势。[编者按]     

商业银行精细化管理策略探讨

为应对宏观环境的变化和同业竞争，适应商业银行改革发展的内在需求，加快推进银行经营模式和增长方式的转变，全面推行精细化管理势在必行。     

传统银行蝶变

进入21世纪,国际国内金融格局经历着前所未有的重大变化,商业银行经营环境的不确定性越来越强.尤其在面对全球金融危机的新形势下,中国商业银行应进一步加快转型,坚定不移地走集约化经营与精细化管理之路.     

信贷全流程风险管理研究

信贷全流程风险管理，是商业银行把全面风险管理思想、审慎、规范、稳健的经营理念和精细化的办事文化运用到信贷流程管理领域的理论创新和实践探索。信贷业务作为目前我国商业银行的主体资产业务，具有管理周期长、运行环节多、     

我国商业银行实施精细化管理的理论思考

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用,它对商业银行克服粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化具有重要的现实意义。我国商业银行的精细化管理涉及决策组织、职能部门和执行机构,包括管理战略、管理资源和营销策略等管理过程,具体对风险管理目标、经营成本控制和客户服务方案每一环节设计系统化方案、进行标准化控制和实行差异化管理。实施精细管理需要有效的组织保障、技术支持和目标监控,并通过智能化的程序控制和规范化的制度约束,确保规范管理行为,实现管理目标,取得最佳的经营效益。     

内部资金转移定价体系对银行业务经营单位的影响

随着我国金融行业的快速发展,国内商业银行的经营理念和管理手段正发生着深刻的变化。为进一步提高经营管理水平、变原有粗放式发展为精细化管理,诸多商业银行已经或正准备引入和推行FTP体系。整个行业对FTP的研究也不断深入,然而,绝大部分研究文章都把目光聚焦在商业银行总行层面,对其下属业务经营单位（如分行）层面的关注较少。本文试从业务经营单位（以分行为例）角度出发,阐述FTP体系对业务经营单位经营的影响,并提出相关建议。     

商业银行精细化管理的未来趋势探析

当前商业银行的经营管理正面临前所未有的挑战,经济发展速度的趋缓,利率市场化的推进,互联网金融的兴起等无疑不对商业银行的传统经营业务和市场份额带来不利影响.商业银行若想摆脱现在的经营管理困境,势必要摒弃过去以追求规模为主的粗放型管理方式,转而追求经营管理的精细化.基于此,本文通过分析商业银行精细化管理的发展契机,重点围绕客户服务、成本控制、流程精简以及差异化定价四个方面,探讨了商业银行未来的精细化管理之路.     

商业银行全面预算管理精细化策略

商业银行全面预算管理的精细化策略是通过科学规划、有效控制和创新管理,并结合预算管理与银行的经营管理,实现对银行各项业务的全面监控、有效管控和精准预测,提高了经营效率和风险控制能力。商业银行在全面预算管理中更加注重科学规划和精细化预测,通过财务分析和管理会议等方式调研市场需求和客户反馈,对未来银行业务发展趋势进行预判,制定科学的年度预算计划及月度预算方案,使银行业务规划更具针对性和可操作性。本文围绕商业银行全面预算管理的精细化策略展开,深入研究银行在预算管理中需要注意的方面及如何实现精细化管理,以期更好地理解商业银行全面预算管理的运作方式与优势,促进商业银行的可持续发展。     

信贷全流程风险管理研究

信贷全流程风险管理，是商业银行把全面风险管理思想、审慎、规范、稳健的经营理念和精细化的办事文化运用到信贷流程管理领域的理论创新和实践探索。信贷业务作为目前我国商业银行的主体资产业务，具有管理周期长、运行环节多、风险防控难的经营特点，特别是随着近年来宏观经济金融形势跌宕起伏和产业行业政策的不断调整，     

我国商业银行实施精细化管理的理论思考

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引中和运用，它对商业银行克服粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制，进而实现效益最大化具有重要的现实意义。我国商业银行的精细化管理涉及决策组织、职能部门和执行机构，包括管理战略、管理资源和营销策略等管理过程，具体对风险管理目标、经营成本控制和客户服务方案每一环节设计系统化方案、进行标准化控制和实行差异化管理。实施精细管理需要有效的组织保障、技术支持和目标监控，并通过智能化的程序控制和规范化的制度约束，确保规范管理行为，实现管理目标，取得最佳的经营效益。     

关于商业银行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理对商业银行持续经营,实现股东价值最大化具有重要作用,商业银行对其也给予了足够重视,但从实际情况来看,商业银行对全面预算管理依旧缺乏全面、系统的研究,特别是在预算编制的前瞻性及精细化、预算执行分析、预算绩效考评等环节存在较多问题,造成我国商业银行的经营管理效率较低。为改变这种情况,我们需要针对实际存在的问题,研究相应对策,不断完善商业银行全面预算管理体系,增强商业银行核心竞争力。本文阐述了全面预算管理的特点和意义,研究了商业银行全面预算管理存在的若干问题,提出了完善我国商业银行全面预算管理的对策。     

浅议商业银行实施全额资金管理

资金管理是商业银行经营管理的核心,所有经营活动均围绕资金管理展开.本文通过介绍全额资金管理的方法及优势,认为全额资金管理机制是商业银行落实发展战略、实现精细化管理的路径选择,并提出了做好全额资金管理的方法与建议,促进商业银行做好资金管理、提升经营效益.     

新经济形势下银行业产品创新分析

随着实体经济面临挑战、金融改革快速推进、利率市场化进程不断加快,银行业盈利增速普遍下滑,不良连续上升,这些都促使商业银行向注重资本节约的精细化管理转变,产品创新已成为各大商业银行巩固存款和净息差、增加中间业务收入、促进经营转型的最重要手段     

商业银行成本精细化管理存在的问题与对策研究

随着经济的发展和科学技术的进步,云计算、大数据开始应用到社会生活的方方面面,互联网金融发展迅猛,商业银行的经营压力越来越大。在激烈的外部竞争环境下,为了减少成本、创造更多的利润,成本精细化管理成为商业银行的首要工作。本文探究了当前商业银行成本管理存在的问题,提出了提升成本精细化管理水平的对策,以期为商业银行的可持续发展提供参考。