提高中间业务收入的建议

一是转变经营方略，注重效益原则．树立成本意识。要切实更新经营理念，确立资产业务、负债业务与中间业务并驾齐驱的思想，尽快实现银行业务经营和收入来源的多元化。二是建立、完善中间业务发展与管理机制。把中间业务的发展纳入各级行经营目标责任制，加大考核权重．建立中间业务产品创新、评价及培训机制。     

制约欠发达地区商业银行中间业务发展的因素

一方面，欠发达地区商业银行中间业务品种大多数停留于操作简单的结算类和代理类业务上，传统的结算业务、服务性的代理收付款业务品种占60％以上，商业银行仅将中间业务作为揽存的一种手段，作为传统存贷业务的配角经营，科技投入低，创新能力不足，致使其中间业务收入增长缓慢。另一方面，科技投入相对不足，如处于中间业务第一线的POS、ATM机在基层网点数量较少，发生故障中断使用的情况也时有发生，影响了业务发展。三是商业银行原有的经营观念尚未从根本上转变，缺少专门从事中间业务经营的机构，大多由零售业务部门或储蓄部门代理，经营与管理人员都是兼职，普遍存在临柜人员兼办中间业务现象，中间业务的经营与管理显得力不从心，难以发挥商业银行经营与管理中间业务的自主性与积极性。     

荡起中间业务双桨构建和谐商业银行

商业银行中间业务的双桨,一只是质,另一只为量.构建和谐商业银行,必须在业务经营中正确处理好质与量的关系,营销中间业务亦是如此.资产业务、负债业务和中间业务是商业银行的"三大支柱",但对于我国商业银行而言,目前这三大支柱的支撑点应该说还不在一个和谐而稳定的平面,而是一个跛脚的斜面.究其原因是中间业务这根支柱发展明显滞后,中间业务发展的不平衡成为商业银行业务发展主旋律中的不和谐音符.日前银监会发布信息,要求不同类型的商业银行必须在规定的五至十年内改变目前靠吃存贷利差过日子的局面,强化金融创新,大力发展中间业务.大中型银行中间业务收入由现行的百分之十七达到百分之四十至五十.重点抓好金融衍生产品、理财、电子银行业务、银行卡及资产证券化业务.对此各商业银行必须审时度势,将大力拓展中间业务提上议事日程.     

对农发行开办保险代理业务的思考

农发行开办保险代理业务，是实现银行业与保险业全面合作，共同发展的有益探索，为农发行进一步发挥机构网络优势，拓展业务领域，发展中间业务，实现可持续发展提供了广阔的空间。但由于国民保险意识不强，保险业本身的专业化程度不高，银行的经营理念相对落后等诸多因素的影响，使农发行在开展保险代理业务方面既面临着一定的机遇，又存在着一定的问题。因此，充分认识农发行开办保险代理业务的现状，做大、做强保险代理业务，是必须认真思考的问题。     

以业务创新为动力进一步拓展中间业务

一、我行中间业务发展现状 近年来,我省农行切实加大中间业务发展力度,采取了多种方式为中间业务的发展营造良好的经营环境,如改造网点、网络,创新业务品种,提高中间业务的科技含量,在年度业务经营综合考评中加大对中间业务考核权重,出台单项奖励办法等,这些都在一定程度上对中间业务的迅速发展起到了积极的推动作用.     

优先发展促中间业务创收——桐城市农行中间业务快速发展纪实

桐城市农行在调整转型中把大力发展中间业务放在全行业务经营优先发展的突出位置，作为经营转型的主要突破口，中间业务发展喜获丰收，8月末，该行实现中间业务收入294万元，占全行净收入13％，同比增长40％，为全行增收作出了贡献。[第一段]     

商业银行中间业务发展对策

发展中间业务是商业银行业务多样化和盈利多元化的需要，也是赢得金融竞争的必然选择。一是更新经营理念，因地制宜、积极稳妥地发展中间业务。商业银行要积极学习外资银行的先进管理经验和经营理念，因地制宜，按市场需要，按步骤、分阶段，积极稳妥地推行。二是引进和培养精通中间业务的专业人才。一方面可从人才市场上招聘和引进各类专业人才，另一方面要加强对现有人员的培训，使其成为复合型人才。三是规范科学管理，强化中间业务营销的创新手段。从客户的需要出发，加强市场调研，利用自身的客户资源、技术资源、网络资源、产品资源，全面推进资产、负债、中间业务的捆绑营销。同时通过个性化、人性化、差异化的服务，提高服务效率。四是加大中间业务的宣传力度。五是努力创造一个有利于商业银行发展中间业务的环境。     

基层行如何提升中间业务竞争力

随着我国商业银行的业务转型．中间业务发展水平的高低已成为衡量一家商业银行经营理念、风险管理能力、业务创新能力、市场竞争能力等经营稳健程度和经营效率的重要标准。在激烈的同业竞争中,如何提升基层行中间业务竞争能力．提高盈利水平,是需要高度重视和及时探寻解决之道的重要问题。     

提高信用社员工素质的几点建议

商业银行要以发展的眼光，从战略的高度认识发展中间业务的重要性和必要性，克服短期行为，调整经营理念和经营策略，充分认识到中间业务的发展是银行重要的利润增长点，确立中间业务与传统业务“并驾齐驱”的经营理念，增强服务功能和手段，实现资产、利润多元化，提高商业银行的竞争力和生存发展能力。     

加快发展中间业务的举措和探究

在现代商业银行的业务经营中，中间业务的地位越来越重要。商业银行通过中间业务起到了服务客户、联系客户、促进传统资产负债业务发展的作用，同时给商业银行带来了巨大的利润。以中间业务收入为代表的非利息收入，占银行全部收入的比重逐年增加。在金融不断创新、金融竞争日趋激烈的今天，中间业务发展水平已成为商业银行现代化和金融现代化的重要标志。     

紧扣效益主题 突出特色经营——芜湖经济技术开发区支行大力发展中间业务纪实

2004年，芜湖经济技术开发区支行坚持“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，坚持本外币一体化、资产负债业务与中间业务并行发展的经营战略，采取综合营销、特色营销等多种服务方式，不断提升服务层次，丰富了中间业务品种、扩大了份额，提高了其对财务的资金贡献率。目前，该行开办的中间业务产品涵盖结算类、代理类、担保承诺类、     

转变观念拓展银行中间业务

1．转变观念，重新认识中间业务的重要性。要将中间业务收入做为金融业新的利润增长点，必须逐步从计划经济中的只注重贷款不注重效益；只注重存款，不注重吸收低成本存款；只注重传统的金融服务，不注重开展全方位、高质量的金融服务和有偿服务的旧的经营观念中转变过来。必须把中间业务的理念灌输到每位员工的经营意识中，使中间业务真正成为国有商业银行经济效益的增长点。     

拓展保险代理业务的设想

拓展保险代理业务,有利于银行完善服务功能,增加中间业务收入,改善收入结构,转变经营理念和营销手段,防范经营风险,促进银行资产负债业务共同发展。一、拓宽保险代理业务销售渠道,实现保险代理业务的长远、有效发展。将保险产     

突出特色 打造亮点 突破重点业务推进转型发展

2007年，工行邢台分行根据区域经济特点和自身经营实际，把中间业务、票据业务、消费信贷业务作为经营转型、拓宽收入渠道、优化收益结构的重点工作来抓。通过制订发展规划，完善激励机制，强化组织推动，细化工作措施，中间业务、票据业务和个人消费信贷三项重点业务实现了突破性发展。截至2007年末，全行实现中间业务收入9155万元，是上年的2．4倍。     

关于发展个人中间业务的几点建议

随着建设银行“成本立行、效益立行”经营理念的提出，中间业务作为新的效益增长点，已经成为全体员工的共识。作为个人中间业务，在中间业务收入占有很大的比例。从四大国有银行个人中间业务收入比较看来，中国银行是国际结算业务上的翘楚，工商银行电子银行业务在国内电子商务在线支付服务上占着绝对的优势，农业银行利用网点优势广泛开展代理业务，取得了不俗的业绩。建设银行仅在银行卡市场上占有一定的优势。从个人中间业务收入构成来看，银行卡收入占到了70％以上。随着他行银行卡业务的跟进，建设银行这一主导产品所受到的冲击必将加剧，同时异地无卡存款、卡卡转账的开通，速汇通业务也受到了严峻的挑战。因此从全局考虑，要加快发展个人中间业务，笔者建议应该做到以下几点：     

欠发达地区农村信用社拓展中间业务路径选择

（一）欠发达地区农村信用社应转变观念,提高发展中间业务重要性的认识。把拓展中间业务放在战略高度来对待,彻底改变旧的经营理念。结合县域经济金融发展的实际情况,突出各行自身的优势,制定发展计划、明确思路、突出重点,使中间业务和传统业务协调发展,从而找到新的利润增长点。通过中间业务的发展壮大来支撑和促进传统业务的巩固与前进,使两者相互依存,共同发展,     

浅谈商业银行中间业务的会计核算存在的问题和对策

为了实现业务结构的均衡化和盈利结构的多元化以及促进业务发展的良性循环,近年来,国内商业银行在经营上逐步追求向国际银行业主流模式转型,即由传统的资产、负债业务为主经营渠道的模式调整到以资产、负债、中间业务为支柱业务的发展模式。为此,各商业银行均迅猛发展其中间业务,新的中间业务层出不穷。     

欠发达地区商业银行中间业务开展的困境与出路

1.对中间业务认识不到位,思想守旧。由于受传统经营理论的影响,欠发达地区商业银行在经营观念上对中间业务定位模糊。一些商业银行经营重点放在吸收存款和争揽客户、向大客户争放贷款方面,把中间业务放在从属位置。2.对中间业务重视程度不高,业务发展不均衡。从开办的中间业务种类看,农业银行保     

志存高远创一流--中国工商银行中间业务发展综述

冬去春来,万象更新。满怀丰收喜悦和美好祝福,中国工商银行中间业务发展又迎来了一个春天。去年,全行共实现中间业务收入115.4亿元,完成全年计划的115.4%。比2003年增加36.5亿元,增长46.3%。实现了连续五年的快速增长。在中资银行中,率先突破100亿元,并跃居同业首位。标志着工行已从传统业务朝着具有战略意义的中间业务领域迈出了坚实步伐,这是我行发展历史上具有转折意义的大事。正如总行副行长杨凯生在会上指出:“中间业务的快速发展,对于增强我行整体经营实力和市场竞争力,促进全行经营效益增长和业务结构的优化,推动全行经营理念的转变…     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。