从龟兔赛跑看企业经营

伊索寓言“龟兔赛跑”,可谓妇孺皆知。惯常评价,多是褒龟贬兔。对于企业经营来说,其儆戒意义是企业家要有“心”。虚心兔骄傲自满而败,龟谦虚谨慎而成,这是故事的基本寓意。但凡企业,各有优势弱势。谦逊敬业,谨慎经营,方能在激励的市场竞争中立于不败之地。骄横狂妄,必败无疑。“永远战战兢兢,永远如履薄冰”,已是海尔张瑞敏等成功企业家的座右铭。一些企业取得过骄人业绩,但曾几何时,“太阳神”落山、“巨人”倒地、“亚细亚”关门、“飞龙”折翅……。一出出悲剧尽管原因各不相同,但有一点无法否认:     

诊断校园招聘七大傻——专访浙江省经协集团有限公司人力资源部经理彭移风先生

第一傻：招聘时间越早越好 《人力资源》：不少企业认为“先下手为强，后下手遭殃”，为了喝到“头口水”，早早的就在校园开始招聘活动，有的企业在10月初就开始了校园招聘宣讲会，像有些知名高校10月中旬就已处招聘宣讲会高峰期，差不多日日有宣传，夜夜有宣讲。对这一现象您怎么看？     

后勤经理的“头痛病”

一、令人“头痛”的水、电管理1．愤怒的老总一天刚上班，公司老总虎着脸，叫上办公室小李和人力资源部部长，一起到后勤部门开“现场会”。当着后勤部门全体员工的面，老总开口就问后勤经理：“今天怎么又停水了？”未等回答，拍着桌子，将经理一顿“臭骂”，随后，转身离开。路上还自言自语道：“就真这么难吗？”     

经理微博

有幸参加了杂志社组织的“明天醒来你会在哪一只鞋子里”的物业沙龙，听到了两种截然不同的声音：一方面，物业前辈在做自我批评，声称“物管打着物管之名，干着与物管无关的事”；另一种声音却在高调宣称“物业管理是站在金山上要饭”。而我担忧的不是明天醒来在哪一只鞋子里，而是不管在哪一只鞋里，我们还有无路可走？     

企业经理如何善用责任激励

在某乡镇龙头企业的会议室里，每逢双周五下午，都要开一个同样命题的会议，即发现问题，解决问题汇报研讨会。会议由总经理主持，车间主任、行政主任、行政主要科室负责人参加。会议开始直插主题。总经理：“对找出的问题解决了多少？又发现了那些问题，准备怎么解决？”。接下来，与会者完全围绕着这两个“问题”进行发言。企业只有在不断地发现问题和解决问题中，才会发展和进步。因此，发现问题？、解决问题是管理者应尽职责。管理者能否尽到这个职责，在这个会议场全将得到最有说服力印证。作为管理者，如果你总不能发现问题，或解决问…     

谈谈企业经理的素质培养

谈谈企业经理的素质培养迟旭升企业的兴衰成败很大程度上取决于主要领导的管理才能，物资企业也不例外，经理尤其是总经理的能力如何，对企业的生存与发展将起到至关重要的影响作用。那么，怎样才能成为一名有能力的经理呢？笔者认为，能力是一个人各方面素质的综合表现，...     

兔年戏说兔

日月如梭，斗转星移，时序又到兔年。兔，外形秀丽，骨肉匀称，温情脉脉，楚楚动人，富有灵性，它在宣告，１９９９将是美好的一年。兔子有过被人取笑的故事，不用说人们就知道是那场龟兔赛跑，本来稳操胜券的它因骄傲和轻敌而“大意失荆州”，被迫“败走麦城”，以至“一...     

董文标“新龟兔赛跑”实验

厉以宁教授曾演绎过“新龟兔赛跑”的故事： 龟兔赛跑，兔子输了不服气，要求比赛第二次。第二次兔子吸取教训，没有睡觉，赢了。乌龟要求赛第三次，说前面都是你指定路线，这次我要指定路线；兔子在跑时发现要过一条河，乌龟游过去赢了。然后赛第四次，乌龟说，我们能不能创造双赢的办法啊？在路上你背我，在河里我驼你。故事的结果，自然是他们一起到达目的地。     

略论我国经理市场的构建

企业的发展离不开一个成熟而有效的经理市场。然而我国的经理市场发育滞后,并且表现出“二元性”的特征。我们认为,要构建一个有效的经理市场,一是消除各种各样的行政干预,二是营造有利于经理市场发育的制度环境。一、经理市场经理市场运作的实质是职业经理人的竞争选聘机制。竞争选聘的目的在于将经理职位交给有能力和有积极性的经理候选人。而经理候选人能力和努力程度的显示机制,是基于候选人长期工作业绩建立的职业声誉。经理市场的“供方”是经理候选人,“需方”是作为独立市场经济主体的“虚位以待”的企业。在“供需双方”之间,存在…     

丑话先说

有一次上班迟到被经理逮到了，我辩解说道路整修，所以堵车。 经理问：“知道堵车为什么不早点儿走？”我说：“早晨起来要洗脸吃饭，怎么可能走得旱？” 经理问：“为什么不早点儿起床？”我说：“晚上在公司加班到那么晚，怎么可能早起床？”     

好简历让你“秒杀”人事经理

一份出色的简历，是求职者赢得面试机会的“利器”。怎样才能做出一份具有“战斗力”的简历呢？专家介绍，简历可以从以下五个方面来体现个人职业规划：     

史上最牛的经理

我的老同学开了一家软件公司,一次,我去找他,正看见一个人在接受面试。老同学说：“我这里有个魔方,你能不能把它弄成六面六个颜色？”那人拿着魔方,面有难色。     

理念故事(上篇)

新龟兔赛跑（一） 有人把国企比作兔子，把私企比作乌龟。在第一轮赛跑中，作为强者的兔子，因为贪睡，输给了作为弱者但很勤奋的乌龟。 输给乌龟的兔子并不服气，要求与乌龟再比赛一次。乌龟答应了，于是双方重新比赛。最终结果依然是乌龟率先到达终点。 于是有人问乌龟：“兔子是不是又在路上打盹了？” 乌龟回答说没有，因为刚离开起跑线，兔子就超过乌龟一溜烟儿跑得没影儿了。乌龟一路跑过来，也没看见兔子。大家都觉得奇怪，兔子没睡觉，怎么会跑不过乌龟呢？这时兔子垂头丧气回来了。乌龟问它怎么回事，原来兔子以为自己只要中途不睡…     

性格与保险

“闻香下马，入室品茗”。各位看官，“经理沙龙”经过一段时间的筹备，终于如期与您见面了。作为“经理沙龙”的首届主持，初次经营，“紫砂壶”有点诚惶诚恐，不知味道是否合您的口味？但万事开头难，只求各位看官千万别把“紫砂壶”不当回事，有空来坐坐，一个话题，几杯淡茶，聊聊保险，说说人生，闲云野鹤般岂不悠哉乐哉？     

马化腾：超越“最大产品经理”

3Q大战之后，腾讯到底有多开放？看看“小马哥”就知道。2011年，马化腾最大的变化是，他不再低调躲在幕后，而是频繁现身各种公众场合，告诉外界他如何带领封闭的腾讯走向开放。     

小幽默(二)

它在仰泳一位绅士正在餐馆进餐，忽然发现汤里漂着一只苍蝇。他扬手招来侍者，冷声嘲讽道：“请问，这家伙在我的汤里干嘛？”侍者弯下腰来，仔细看了半天，毕恭毕敬地答道：“先生，它在仰泳。”甲乙推理两位善于推理的人见面。甲说：“哎呀，昨天有个大夫从您家出来，莫非您家里有人病了吗？”乙说：“今天一大早我看到有军人走出您家，我以为您家爆发战争了呢！”一眼就看中姑娘找到媒人说：“你骗人！他有只眼是假眼，你以前为什么不告诉我？”“怎么没告诉你？”媒人也不示弱，“你们第一回见面后，我就说，他一眼就看中你了。”模仿大…     

销售明星：你凭什么做营销经理

从经理“返回”业务员？ 这是一个司空见惯的现象一个顶尖销售人员被提拔为营销经理。遗憾的是公司很快发现那些使这一销售人员脱颖而出的技巧和见识，非但没有促成他（或她）作为营销经理的出色表现，反而成了他成功的障碍。     

人力资源部经理的角色转换

我国的人力资源管理目前仍处于起步阶段，无论是大型国有企业还是小型民营企业，都处在一个学习、实践、再学习、再实践的过程，因为我们国家的人力资源管理在一定程度上，还有人事管理的积淀、人事管理的行为、人事管理的影响。这些东西是在十几年内根除不净的，因为这是一种中国的文化。准确地说，人力资源管理是由西方传过来的，而我们国家从建国到现在一直延续着计划管理当中的人事管理，把人作为一种附属物进行调配和调整，存在着进入一个“令”、长工资一个“文”、调整人一个“件”等现象，行政化色彩很浓。在这一前提下，要将传统的人事管理转为以人为本的人力资源管理，就需要对人力资源部经理的角色进行重新定位。     

小故事中的大道理——读辛向阳《三个和尚如何有水吃》有感

中国民间有很多脍灸人田的经典故事，如“愚公移山”、“龟兔赛跑”、“围魏救赵”等等，人们早已熟知这些故事所要告诉我们的哲理。但是，如果从经济学的角度来思考，这些道理还立得住吗？因为成本太高，效率太低，领导者是个偏执狂，所以移山并不是个好办法。而在龟兔赛跑中，兔子睡觉固然不对，可如果一开始方向就搞错了，那不是跑得越快越糟糕吗？如果做个独具慧眼的有心人，类似的问题生活中几乎随处可见。辛向阳博士所著的《三个和尚如何有水吃》，就是这么一本借百姓生活中的50个小故事来诠释经济学大道理的书。     

解决劳动纠纷的风向标在哪——解决争议小地图

人力资源工作者是必然的杂家——不仅要设岗位、管招聘、定等级、算工资、谋福利，还要小心打官司。虽然不是法律工作者，但HR经理也绝不能对法律一窍不通，因为那样是危险的——你见过有谁在布满地雷的战场上悠闲地散步、豪放地奔跑、肆意地跺脚吗？ 最高明的医生是“不治已病治未病”，最高明的HR工作者一定会极富远见地规避一切可能的法律纠纷。谁愿意在工作中时常遭遇争吵、怒气、敌意的偷袭呢？然而，“没事别惹事，有事别怕事”——朴实的俗语告诉我们：假如有一天真的出现了劳动纠纷，也要积极面对，据理力争。争取胜利。 不要奢望这一期“特别关注”会让您获得“金刚不坏”的本事，但它肯定能给您带来一点提醒、些许启示和某些解决问题的新视角。在惊涛骇浪中航行，一个有经验的船长不仅能把稳舵，收好帆，还要时不时地看一眼风向标。如果有一天，您真的遇上了劳动纠纷，到时想起这一期杂志上的某一篇文章，那么这回的“特别关注”就算没有辜负您的关注。[编者按]