把握三大管理性标准的共性和差异有效实施整合型管理体系的一体化审核

建立和实施整合型管理体系，改进、完善自身的管理方式和管理途径，是当前我国许多企业的迫切需求。对于国内认证机构而言，如何有效地实施整合型管理体系的一体化审核，也急待探讨、完善。１整合型管理体系的结构形式目前国内常见的整合型管理体系还仅限于质量、环境、职业健康安全管理的整合，有三位一体的，也有两两整合的。本文研讨的重点不是如何建立整合型管理体系以及整合型管理体系的文件编写，而是通过对三大管理性标准的共性和差异分析，探讨有效实施整合型管理体系一体化审核的重点和关键问题。２通用的管理原则２０００版ISO…     

质量、环境和职业健康安全一体化管理体系探析

讨论了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的策划、建立和实施过程以及管理体系整合中应当注意的问题。     

一体化管理体系的建立和实施

论述了建立和实施质量,环境,职业安全与卫生等一体化管理体系的思路和方法。提出了体系的框架结构。实施步骤以及注意事项。     

一体化标准管理体系的建立

本文从多方面分析了企业建立一体化标准管理体系的可行性，并提出了管理体系整合的基本原则，认为不能简单地把三个体系罗列在一起，在具体的操作过程中要进行充分的策划和协调，并对在一体化标准管理体系实施过程中可能出现的问题进行探讨。     

以质量管理体系为主线构筑质量、环境与职业健康安全一体化管理体系

许继集团作为我国继电保护行业的“排头兵”，早在1995年就通过了ISO9001质量管理体系认证。2002年8月，公司领导层根据质量管理体系运行的经验和进一步提高企业综合管理水平的需要，作出了“共享系统资源，整合管理职能，建立以质量管理为主线，融环境、职业健康安全管理为一体的一体化管理体系，并尽快通过认证”的决策。2003年底，公司的质量、环境与职业健康安全一体化管理体系成功构筑并顺利通过了中联认证中心的认证，从而使公司的企业管理水平步人了一个新的阶段。     

过程流程图的画法及应用

ISO9001:2000版标准与ISO9001:1994版标准一个最重要的区别就是应用过程方法和管理的系统方法建立和完善质量管理体系,并将这两个方法作为质量管理八项原则的重要组成部分.笔者认为,过程流程图是体现这两个原则的重要工具之一,是实现质量管理体系过程目的正确有效的途径和方法.现在,一些企业在贯彻2000版ISO9001标准过程中,其过程流程图画法不一、千差万别,错误漏洞很多,已经直接影响质量管理体系的有效运行和过程绩效的实现.     

谈施工企业的过程识别

过程方法是ISO 9000：2000标准中八大质量管理原理之一，是ISO 9000标准贯彻实施的重要的原则和方法。质量管理过程识别对于优化企业管理，对推进质量、环境和职业健康安全管理体系一体化贯彻，对推进企业的成本管理和工期管理都有很好的作用。     

建立一体化管理体系的理论基础

随着经济的发展和社会的进步 ,企业需要通过多个管理体系标准的认证。本文探讨了如何建立可满足各类相关方要求的一体化管理体系 (IMS)的理论基础 ,分别阐述了融入大质量观的系统方法 ,拓展的八项质量管理原则和管理标准化原理。     

质量、环境、职业安全健康管理体系的整合及一体化探析

在QMS，EMS，OSHAS三大管理体系的推行，建立和持续改进的过程,咋才能减少工作的交叉，重复和资源的浪费，提高管理效率和效益？文章探讨了三大体系的整合与建立一体化管理体系的问题。分析了体系整合与一体化的条件及面临的困难，提出了对策，展望了前景。     

试论一体化管理体系的概念及其实现的必要性与可行性

本文在对一体化管理体系(IMS)的概念进行界定的基础上,分别从系统原理和对组织起到的作用这两个方面来阐释企业建立IMS的必要性,随后通过比较分析三大国际管理体系标准的同与不同,探讨了建立IMS的可行性。     

神东公司一体化管理体系的策划与实施

神华集团神府东胜煤炭有限责任公司（简称神东公司）是神华集团的全资子公司，是特大型国有煤炭企业，主要负责开发经营神府东胜煤田的骨干煤矿及配套项目。神东公司从１９８５年开发建设，到２００１年底，累计完成投资１１４亿元，开工矿井９对，其中投产矿井５对，租赁经营４对，设计规模１９７０万吨／年。通过对骨干矿井改造，自１９９９年以来神东公司煤炭产量连续３年实现千万吨跨越，年生产能力已达到４５００万吨以上。在加强生产建设的同时，神东公司不断强化内部管理，２０００年通过ISO９００１认证，２００１年通过ISO１４…     

PDCA模式下的一体化管理体系

对质量管理体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系的PDCA模式及内容进行了对较，提出了一体化管理体系的PDCA模式，探讨了一体化管理体系的结构。     

确保体系完善 重提PDCA

本文就质量、环境、职业健康安全整合管理体系在运行中如何运用PDCA循环方法，贯彻八项质量管理原则，建立管理体系中预防不符合和持续改进的运行机制，提高体系运行的有效性进行了探讨。     

体系审核在企业综合管理体系建设与优化过程中的作用探讨

一、企业综合管理体系建设与优化过程概述 随着企业管理理论的发展和社会发展关注点的进步,电力企业管理一般经历了几个阶段,从粗放式的管理、电力行业标准化管理、“三标”管理体系（ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准、OHSAS职业健康安全管理体系标准）发展到“三标”体系与NOSA五星安健环管理系统（NOSA全称为“南非职业健康安全协会”）为一体的企业质量安健环综合管理体系。     

日本和兴工程技术有限公司一体化管理体系的构建与运行经验介绍

日本和兴工程技术有限公司成立55年了，设有12家分公司，其业务范围主要是：日本NTT广播电视网的通信设备、土木设备、电气设备的设计、开发、施工，通信软件的设计、开发，以及上述各项的附带业务与服务。该公司于1998年8月通过质量管理体系认证，1999年12月通过环境管理体系认证，2002年9月通过职业健康安全管理体系认证，2003年8月通过质量、     

一体化管理体系的“后管理”

在业界。人们常把ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三个管理体系标、准（以下简称“三标”）的有机整合称为一体化管理体系。由于质量、环境、职业健康安全管理体系标准的基本原理一致，都强调自愿性原则。且在内容上有兼容的公共部分，均可能成为贸易的条件，因而在理论上进行一体化整合是可行的。实践中，认识到了一体化管理体系能带来管理效率的提高。以及体系建立、认证和维护费用较低等好处．越来越多的企业或其他组织正在不断实施“三标”一体化管理体系。许多企业已经取得了显著成效。     

一体化管理体系的策划及设计初探

前言随着各类组织对质量、环境和职业安全卫生管理的日益重视，依据ISO９００１、ISO１４００１及OHSAS１８００１等标准对质量、环境及职业安全卫生管理体系诸要素进行整合，建立一体化的管理体系，已成为当今企业管理及认证咨询工作的方向。本文结合笔者在实际工作中的体会，就如何建立一体化的管理体系进行探讨。１一体化管理的类型由于ISO９００１、ISO１４００１及OHSAS１８００１标准问世时间不同，组织最初总是分别采用这些标准建立各自的管理体系。但是，它们毕竟都属于管理性标准，依据其建立的管理体系必然有许多交叉重…