实施专利发展战略加强知识产权管理

现代企业竞争是市场竞争,而市场竞争又主要是技术和人才的竞争,也可以概括为知识竞争。现代企业生存和发展的关键,已不再是企业规模的大小和资本的多少,而是企业创新与创造能力的强弱和大小。一个企业只有成为“发明创造型”企业,不断地推出自己的新理念、新技术、新方法、新产品,创造自己的专利名牌,才能增强科技实力和竞争能力,     

实施专利发展战略 加强知识产权管理——关于建立企业知识产权管理体系的探索

建立专利发展战略有机体系所谓专利发展战略,是指企业利用国家和世界专利制度机动有效地达到企业经营目标的总体部署,通过创造专利品牌技术和产品来增强企业竞争实力的经营对策。它是以企业法人代表为核心建立的经营机制的组成部分。包括专利管理体制、专利技术研究开发、专利项目转化应用、专利目标考核评价等一系列企业行为。     

建立完善的企业发展战略管理体系

山东省邮政公司一直非常重视企业战略规划工作,但在战略执行方面,存在以下问题：公司战略与实际工作的衔接不够紧密,缺乏具体的战略举措及资源配置计划,不能将战略转化为可执行的行动来确保战略落地。公司战略执行的保障体系不够完善,省公司制定的战略往往被束之高阁,不能有效发挥战略规划对实际工作的指导和引领作用。     

找准电信企业管理之“短板” 战略管理体系——让大象按规定动作跳舞

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。这就是所谓的“木桶定律”。我们的电信企业管理也有几块“短板”；战路管理的组织架构不合理、执行力较差。企业文化建设没能够帮助公司战略落地在改进员工观念和行为方面成效甚微人力资源管理流程与战略流程彼此脱节人员配置效率不高。投资决策缺乏科学性，投资效益的评估粗放，投资管理的流程不完整不闭环，业务管理重收入轻效益，公司内部的各部门之间的壁垒很高．沟通不畅协调与合作困难各部门虽然各尽其职但公司的整体运营效率与国外一流公司相比，差距很大。     

找准电信企业管理之“短板” 战略执行——战略的种子开花结果

各大运营商都在建立从集团到省、再到地市公司的战略管理体系。实事求是地讲．此类管理架构看上去粗糙斑驳．而实践中又无法有效运作。战略制订流程没能生产出具有远见卓识和操作性较强的方案．战略执行流程也没能够生产出管理层所期待的结果。     

为了永恒的绿色——浙江移动实施“绿色生态”企业发展战略

企业要常盛不衰、具有生命力，一定要是一个生态型企业。社会就像是一片森林，而企业就是其中的一棵树，这棵树要吸收阳光和雨露，和整个森林间形成生态循环，创造良好的生态环境，同时树也与森林共同成长，这个企业才会有持续发展的空间，才能与社会共同成长。     

管理创新奏响邮政发展的主旋律——辽宁邮政加强企业管理的实践与探索

当前,在国家经济体制改革和国企脱困的攻坚战中,一个突出的主旋律就是管理创新。这对于刚刚独立运营、致力于扭亏增盈的邮政企业来说具有十分重要的意义。辽宁邮政独立运营后,全省邮政部门围绕中心任务,克服各种困难,从建章立制入手,强化企业管理,积极理顺各方面关系,加大市场开发力度,各项管理工作稳步推进,经营管理水平稳步提高,迈出了坚实的第一步。今年以来,全省邮政以“管理年”活动为契机,坚持以管理创新为主线,坚持“以改革促管理、管理促发展、发展促效益”的工作思路,全省邮政呈现出良好的发展态势,上半年完成邮政…