提高企业核心竞争力的途径

核心竞争力是足够显著实现顾客看重价值需求、领先于竞争对手、不易被竞争力对手所模仿的能力，核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。     

谈谈企业核心竞争力

市场经济是竞争经济,在全球经济一体化,国内竞争国际化的形势下,企业要在竞争中取胜,必须深刻认识企业核心竞争力,培植企业核心竞争力。文章从工作实际出发,进行了探讨。     

提高房地产企业核心竞争力的途径与条件

通过综述企业核心竞争力的内涵与构成，从理论的角度阐述了房地产企业可以以宏观层面与微观层面为途径构筑其核心竞争力，以及提高房地产企业核心竞争力基本条件。同时对我国房地产企业构建核心竞争力中存在的制约因素及其构筑途径进行了分析。     

河南省煤炭企业培育核心竞争力的途径

文章在分析了河南省煤炭企业竞争力基本状况后提出了培育其核心竞争力的基本途径 ,以提高河南省煤炭企业的竞争力     

浅析我国中小企业核心竞争力的培育途径

文章论述了中小企业继续保持其活力和速度,适应经济环境的变化,建立基于组织内在要素,培育适应知识经济时代要求的核心竞争力的途径。     

培植企业核心竞争力

文章主要探讨培植企业的核心竞争力。通过企业核心竞争力的现状,提出企业培植核心竞争力,必须制定核心竞争力的战略,找准培植核心竞争力的关键性环节和方法、步骤;致力培植具有核心竞争力的产品,并使产品智能化、市场化、独创性、卓越性;开展技术创新,培植技术优势;造就一支创新型科技队伍,为不断培植核心竞争力提供组织保证等措施。     

我国传媒产业核心竞争力实现途径探讨

我国加入WTO后,对传媒产业的市场竞争提出了更高层次的要求,但是目前我国传媒产业还并没有形成完整的产业体系,其核心竞争力并未形成,基于此,文章在对传媒产业核心竞争力内涵进行界定的基础上,通过对我国传媒产业核心竞争力的现状进行具体分析,发现我国传媒产业市场高度分散,资本运营存在障碍,竞争还停留在表层竞争力的比拼上,并针对这些问题提出了相应的政策建议。     

物流企业核心竞争力分析

物流企业已不再是简单从事货物运输和仓储的企业,而是融合了众多学科、知识、技术,为市场提供高质量、高品质服务的企业.在经济全球化引发的竞争浪潮下,为求生存和发展,并力争向国外市场拓展,我国的物流企业应在深刻把握核心竞争力内涵与特征的基础上,正确识别、发掘并构建培育起自身的核心竞争力.     

试论企业核心竞争力的培育

文章论述企业核心竞争力的涵义,探索核心竞争力的培育途径。     

提升发电企业核心竞争力之有效途径探析

核心竞争力是企业获得持续发展竞争优势的基础。当前发电市场的竞争日趋激烈，如何增强发电企业的市场竞争力，提高其经济效益。实现电力企业的可持续发展是各个发电企业亟需解决的战略性问题。本文结合发电企业的实际，分析了从技术、体制、管理等方面提高发电企业核心竞争力的有效途径。     

企业核心竞争力和非核心竞争力竞争追随与均衡

企业核心和非核心竞争力追随会导致其竞争力升级和竞争力趋同。构建了企业核心和非核心竞争力竞争追随模型,讨论了在竞争追随条件下的核心和非核心竞争力的发展追随规律。     

模块化组织中核心企业核心能力体系研究

在近几十年管理类研究中,企业间网络一直都是学者们关心的热点命题。随着企业间网络中非对称性关系结构及企业间“权力”的形成,企业间网络逐渐演变为模块化组织。运用内容分析法,对模块化组织中核心企业产生与运行过程中所需核心能力要素进行识别,在实证基础上展开典型案例分析,初步建立模块化组织中核心企业核心能力体系理论架构,推动模块化组织理论的持续深化与实践指导意义的增强。     

我国产业集群国际品牌力培育研究

随着世界上诸如意大利的纺织业集群、美国硅谷的IT产业集群等的崛起，中小产业集群作为一种客观存在的经济现象，引起了越来越多的关注。产业集群作为一种介于产业和市场之间的产业空间组织形式，已经对地区经济发展产生积极的影响。因此，利用产业集群优势，打造区域品牌，培养产业集群的品牌力。成为了区域经济发展的战略性思路。     

企业动态核心能力重构机制研究

面对动态、复杂、不确定环境,动态核心能力重构成为了企业持续竞争优势保持与提升的关键。围绕企业动态核心能力的形成与演化规律,提出企业动态核心能力重构的关键维度,构建企业动态核心能力周期性重构方式,并设计相应的重构支撑策略,旨在为企业动态核心能力有效重构提供理论方法支持。     

CAS理论视角:财务核心能力系统演化过程探析

财务核心能力在企业发展过程中呈现动态性。本文运用CAS理论对财务核心能力系统的演化过程进行分析,确定了财务核心能力系统是一个复杂适应系统,根据CAS理论原理建立财务核心能力系统演化过程模型,并将该过程分为确定主体、主体个体演化以及系统整体演化三个阶段。     

学习、创新与核心能力:机制和路径

学习和创新是影响核心能力的重要因素,而核心能力又是组织获取竞争优势提升绩效的基础,但国内外学术界尚未对学习、创新、核心能力与绩效之间的相互影响路径和作用机制进行实证研究。本文基于战略的资源基础观,整合学习理论、创新理论与核心能力理论,首先构建了一个新的理论模型,再以华南地区202家企业为样本运用结构方程模型进行检验和修正。其学术贡献在于明确了学习并不是企业绩效提升的直接影响因素,学习也不能直接带来企业的核心能力,学习导向必须通过创新才能提高核心能力,并进而提升绩效;创新并非直接提升组织绩效,而是有一个培育核心能力的中间过程;在中国的管理环境下,不同产业的企业其创新对核心能力有不同的影响,即创新并不必然转化为核心能力。实践意义在于为企业正确理解和运用学习、创新来构建核心能力及提升组织绩效提供借鉴。     

商业银行核心竞争力的三维评价研究

研究商业银行的核心竞争力评价问题对繁荣我国的金融市场具有重要意义。首先构建了评价商业银行核心竞争力的指标体系，采用系统的思想提出了一种分析核心竞争力的三维评价模型，并给出了综合评价核心竞争力的最优点法。在此基础上深入讨论了该模型的投影操作。     

知识管理战略、企业核心能力与组织绩效的互动影响研究

以珠三角企业为调查对象,对知识管理战略、企业核心能力及组织绩效三者之间的关系进行了实证研究。结果表明,系统化知识管理战略对核心能力具有显著的正面影响,个人化知识管理战略对企业核心能力中的资源控制和组织绩效中的人力资源管理效能具有显著的负面影响,核心能力在知识管理战略与组织绩效的关系中起着重要的中介作用。     

组织双元性实现路径及约束条件

以柯达、富士两家企业为案例研究对象,从核心竞争力迭代视角深入探讨企业在构建组织双元性路径时受到的约束条件及其核心竞争力转化过程与内在机制。打开了企业在遭遇行业冲击后失败的“黑箱”,深入、详细地阐释了企业实践组织双元性的约束条件,找到了企业转型的核心竞争力迭代机制,即创新优化后的原核心竞争力、新一代核心竞争力,以及潜在的核心竞争力三者间相互转化、相互支持的内在迭代机制,并阐明了各约束条件促进或者制约组织双元性实践的原因和方式。研究结论丰富了组织双元性及其实现路径的相关理论体系,对中国企业进行变革与战略转型具有重要的理论和实践价值。     

基于核心竞争力的物流企业创新研究

创新是形成物流企业核心竞争力的重要手段。面对激烈的市场竞争,物流企业只有通过持续不断的创新,培育出企业的核心竞争力,才能生存和发展。针对物流企业目前存在的管理理念落后、物流服务项目少、信息技术水平不高、组织机构不适应等问题,本文探讨了物流企业如何通过理念和制度创新、服务创新、技术创新、组织创新等形成企业的核心竞争力。物流企业应树立合作共赢理念,与客户合作、与其他物流企业合作;创新服务内容,为客户设计、开发个性化服务项目,注重服务质量,增加知识性服务;重视信息技术在物流领域的应用创新,重视物流装备技术创新;建立鼓励并奖励创新的组织形式和制度体系等。物流企业要获得创新成功必须将创新纳入物流企业的文化中,并选择最适合自己的创新方式。