论人民银行内审同级监督

"监督同级"是人民银行内审工作的原则之一.做好同级监督工作,有利于各职能部门更好地履行中央银行各项职责,防范金融风险和自身风险,提高管理水平;但同级监督也是人民银行内审工作的难点.本文结合工作实际,就如何加强内审同级监督作些探讨.     

基层人行内审同级监督的障碍及对策

监督机制不配套，使内控机制的最后一道防线形同虚设。内部审计部门是对各项业务全面实施监督的最后一道防线，如果运作正常，它可以将业务经营中的各项问题全面反馈、曝露，但实际上，监督部门根本没有其独立性，查什么，怎么查，完全由主管领导拍板，自己分管的内审查自己分管的业务，先不说体制如何，如果查出问题敢不敢上报，能不能上报，也完全由一人说了算，这种怪圈持续下去，内审作用如何发挥?     

对县级人民银行内审工作有效性的探讨

当前,从人民银行内审机构运作整体实效上看,内审监督作用还相当薄弱,有效性发挥作用的程度还难尽如人意,特别是在基层人行,内审同级监督的有效性尤显乏力.     

当前内审工作的难点及建议

在中央银行职能调整中，人民银行仍然保留内审部门，说明总行对内审工作的重视，也是对全系统内审干部几年来工作的充分肯定。但是如何在新形势下做好内审工作，充分发挥内审工作的监督和评价作用，这是我们在今后工作中迫切需要解决的问题。     

人行内审同级监督的难点及对策

一、存在的难点(一)内审同级监督在认识上存在偏差,影响了审计人员积极性的发挥。一是少数行领导对同级监督工作不够重视。表现在审计报告中下级行的问题反映多,而对本级行的问题谈得不深不透,有的甚至避而不谈。二是一些职能部门的干部职工对同级监督认识上存在偏差。由于少数     

人民银行县（市）支行内审工作的难点与对策

一、当前内审工作存在的问题 （一）内审人员不足、待遇不明确、素质偏低。县（市）支行内审人员均为兼职，一般为一人，不仅要承担中支安排专项审计工作的组织、实施任务及对本行的同级监督审计工作，还要负责中支对支行实施全面审计、领导干部离任审计、履职审计等审计项目的自查工作及内审调研，不符合审计项目双人开展的要求。此外，上级行对支行内审岗位人员待遇没有明确规定。内审人员素质偏低．不能满足新形势下内审工作的需要。     

人民银行内审工作转型与发展

长期以来,中国人民银行始终高度重视内部审计工作,积极发挥内部审计在央行风险管理、内部控制和组织治理过程中的确认和咨询作用。为了更好地服务于央行依法履行职责,进一步提高内审工作水平,在当前和今后一段时     

对人民银行内审综合分析工作的思考

人民银行内审综合分析工作是对各级行的决策及其贯彻执行情况的全面总结和客观评价，正确认识内审综合分析的作用，科学地运用内审分析方法，对提高内审工作质效至关重要。     

内审工作的薄弱环节及其强化对策

自1998年底人民银行体制改革时新增设以来,内审部门立足于对人民银行分支机构、职能部门及其工作人员履行职责情况的监督,以资金、财务、金融监管的运作情况为重点,以建立科学的内控机制为目标,通过一系列的全面审计、专项审计、后续审计、离任审计和内审调查,查错纠弊、堵漏补缺,在防范人民银行自身的金融风险,确保人民银行廉洁、公正、高效地行使金融监管职责等方面发挥了积极的作用,逐步确立了内审工作在人民银行内部管理中的重要监督地位.但与其它任何一项工作一样,随着金融经济形势的不断发展和变化,特别是随着人民银行分支机构金融监管、金融服务等职能的不断调整和转变,起步较晚的内审工作在实践中也逐渐暴露出了越来越多的薄弱环节,迫切需要探索更加行之有效的对策加以强化.     

人民银行设立内审协管员的必要性

内部审计是组织内部控制的重要手段。中国人民银行内审机构在强化内部管理与内部控制方面，起到了重要的作用，但也存在一些局限性。人民银行掌管财务、库款、物品等重要部门，虽有相应的制度和内控机制，但执行者和监督者为本部门人员，在被检查时存在一致对外的思想，在日常工作中缺泛警惕性，没有专人监督。针对以上存在的情况，     

谈谈人行内审工作的制约与创新

几年来，人民银行内审部门认真履行职责，内审人员尽心尽职努力工作，在防范金融风险、加强内部管理等方面取得了一定的成效。但由于人民银行内审工作起步较晚，现行的内审组织架构、管理体制、审计方法、审计手段等方面滞后于央行业务的发展和变化，     

人民银行内审后转型期的问题与对策

本文通过分析当前制约人民银行内部审计后转型期的主要问题,对人民银行内部审计转型策略进行了探讨,从四个方面提出了推进人民银行内部审计转型的对策建议。