打造企业核心竞争力 构建优秀企业文化

正和集团坐落在黄河三角洲的油城东营市，地处胜利油田腹地。公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有员工2064人，总资产20．18亿；2005年4月，公司与中国化工集团实施了资产重组，成为中国化工油气中心的控股企业。企业实施资产重组后，按照中国化工集团“老化工、新材料”和中国化工油气总公司“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的发展定位，以“一条心、一盘棋、一百年”的企业文化理念，凝聚合力，加快发展，实现企业在做强中做大的发展目标，一举跻身全国制造企业500强、中国化工100强、山东省136户重点企业集团行列，并荣获中国化学工业思想政治工作先进单位、山东省文明单位；山东省特级信誉企业。“正和”企业品牌被中国化工企业管理协会评为“首届中国化工行业卓越品牌”。     

打造企业核心竞争力 构建优秀企业文化

正和集团坐落在黄河三角洲的油城东营市,地处胜利油田腹地。公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举,现有员工2064人,总资产20．18亿：2005年4月,公司与中国化工集团实施了资产重组,成为中国化工油气中心的控股企业。企业实施资产重组后,按照中国化工集团“老化工、新材料”和中国化工油气总公司“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的发展定位,以“一条心、一     

安全经济的成功尝试

<正>2006年上半年,中国化工集团油气总公司未发生一起安全事故。这一成果看似理所当然,实则来之不易。着眼安全经济,着力安全管理油气总公司作为一家以石油化工为主业的专业公司,所属4家权属企业均为有一定规模的石化企业。安全生产对于石化企业来讲,显     

构建和谐劳动关系共享正和发展成果——山东正和集团构建和谐企业纪实

作为中国化工油气总公司控股的国有大型企业，正和集团公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有职工2064人，总资产28．1亿元。1994年6月公司作为山东省首批建立现代企业制度的试点单位之一，进行了以国有股控股形式的股份制改制。2005年4月，正和集团与中国化工集团实施资产重组，     

环球石化

世界石油石化业兼并联合重组又升温２００１年以来，世界经济发展减速，石化产品需求减慢，石化装置生产力增长过快，造成供过于求，市场疲软，许多石油、石化和化工公司经营业绩下滑，以增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构，实现可持续发展为目的，新一轮的兼并联合重组又升温。继２０００年底美国第二大石油公司雪佛龙购并美国第三大石油公司德士古，创建了世界第四大石油公司雪佛龙德士古公司，成为继埃克森美孚和BP之后美国第三位油气生产商以后，２００１年初，美国第六大石油公司菲利浦斯也斥资７４．９亿美元兼并了美国最大…     

欧洲能源企业融资情况及途径

随着北海主要油气业务对信贷需求的增加,欧洲能源融资部门的成熟程度也同步增长。北海油气田的开发,油气企业的兼并、收购和私有化,环保以及欧洲能源企业的国际扩张等因素给信贷市场带来了新的借款人、新的信贷方式和新的信贷结构。能源企业可根据各自的类型及业务重点,通过银团联合信贷、双边信贷、发行债券或票据,出售股权等方式获得所需的资金。     

企业并购与企业发展

企业并购是存量资产集合在市场主体之间的再配置过程，它可以使大资本将小资本吸收在一起，或使多个资本联合在一起，迅速扩大企业的规模，促进企业的发展。美国经济学家施迪格勒说过，没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一个大公司完全靠内部扩张成长。这是因为企业发展主要靠技术进步和制度改革，正基于此，企业才并购。     

2004年化工企业分析报告

<正>2004年化学工业发展迅速,销售收入、实现利润增幅都很大。全行业(含石化企业)销售收入达20259亿元,利润总额达1010亿元,分别比上年增长40%和100%。化工企业相应也得到了快速发展。至2004年底,列入国家统计部门统计的化工企业(含石化企业,下同)为17528家,其中,规模以上(即年销售收入500万元以上)的化工企业为15777家。这是指各种所有制企业在内的传统意义上的化工企业,不包括统计部门划分的化学医药、化学纤维、塑料加工、日用化工等行业的化工企业,也不包括中石油、中石化、中海油、中国化工集团、中国中化集团、中国北方化工集团、上海华谊集团、天津渤海化工集团、青岛凯联集团以及福建、重庆、浙江、云南等省市化工厅局撤销或改组后成立的行政性企业集团,但其下属的化工企业都包括在内。通常所说的化学工业不包括三大集团所属的石化企业,实际上主要是指地方化工。现据统计部门的资料对化工企业现状做以简要分析。     

深圳石化低成本扩张之路

深圳石化低成本扩张之路李荫荣深圳石化综合商社是１９９６年底成立的国有独资综合商社（简称深圳石化）。一年多来，深圳石化从实际出发，加大企业改革力度，加快超常发展步伐，把建立兼并扩张机制作为改革重点，积极探索优化资本结构、实行资产重组和低成本扩张的新路子...     

创新进班组 企业增活力——中国昊华化工(集团)总公司班组建设之路

<正>2007年是中国昊华化工集团总公司的"管理效益年",总公司把班组建设纳入了重要议事日程。新年伊始,王印海总经理就亲自带领昊华总公司机关和在京企业的管理人员到天津石化学习他们的班组建设经验。上半年昊华总公司班组建设开展得有声有色、扎扎实实、初见成效,给我们最深的印象是:"创新进班组,企业增活力"。     

石油经济大事

1日 中国化工集团、中国化工建设总公司在乌鲁木齐与新疆签订了3项投资石化建设项目的合作协议。美国ISP公司也与新疆一家投资石化产业的大型民营企业签订了一项技术转让协议。新疆石油石化发展领导小组有关人士称,这4项协议的签订标志着新疆新一轮石油化工建设序幕正式拉开。同一天,在“新疆石油化学工业发展战略与规划”论证会上,中国石油集团、中国石化集团、中国化工集团与新疆有关部门就今后加快新疆石油石化工业发展、合作建设大型石化基地等问题进行了协商和论证,计划在2004～2010年投资250亿元开发新疆丰富的石油、天然气资源。中…     

济钢先后兼并18家企业得到发展壮大,经济效益显著

<正> 济南钢铁集团总公司先后兼并了18家企业,使其从一个年产22万吨钢的地方中小型钢铁企业,发展成为年产钢200多万吨的大型钢铁联合企业,经济效益明显提高。近期济南钢铁集团与济南第二汽车改装厂签订了兼并协议,使该厂成为济南兼并的第18家企业。     

国内石化企业可持续发展问题的探讨

我国石化企业的可持续发展对国民经济的可持续发展具有重大意义。当前，国内石化企业的发展遇到了难得的历史机遇，也面临着一些突出问题。在建立可持续发展的理念、组织和机制，完善油气资源供应体系，提高油气资源利用效率，加大环保治理力度，生产清洁和绿色石化产品以及开发利用新能源等方面，对国内石化企业可持续发展问题进行了探讨。     

发电企业资本经营与现代企业财务管理

企业的成长和发展方式多种多样，但基本可以概括为两种，一是利用自身的利润留成再投资逐步扩大再生产，二是通过资本经营迅速扩大自身规模和市场占有率。一般来讲，第一种方式的扩张速度较慢，企业往往会错失大发展的良好机遇，但经营比较稳健；第二种方式扩展速度较快，企业可以把握良好的发展机遇，但存在一定的扩张风险。对于中小型企业，因为企业本身抗御风险的能力较差，可以采用第一种方式逐步发展；而对于大型企业，可以很好地运用资本经营，通过兼并与收购迅速扩大企业的规模和市场占有率，并通过现代企业财务管理的方式和理念来降…     

励精图治打造“以人为本＂的独山子企业文化

独山子石化有着70多年的炼化发展史,从三口大锅起家,到330万吨原油加工能力．再到600万吨原油配套,再到1000万吨原油加工能力。从单纯炼油型企业,到炼油化工一体化企业,再到建设国际一流石化基地．独山子石化的发展走过了一条和谐发展之路．．     

每月新闻回放

中国化工集团公司近日成立 由大型化工公司蓝星(集团)及昊华化工等多家企业合并而成的中国化工集团公司(简称中化工)已获国务院批准,并将于近期成立。新近获得批准成立的中化工集团计划3至5年发展成为资产达3000亿元人民币规模的公司,并赴海外上市。中化工总资产约500亿元人民币。据悉,这次合并除蓝星、昊华、天津石油化工厂、济南石化及华神集团外,还会并入地方所属的化工企业等。中化工共设有11个职能处室,110名员工专责管理和投资事项,又新设10家子公司,原约300家子公司将得到重新整合,按行业和产品分类并入10家子公司内,蓝星及昊华也…     

柳市企业兴起兼并热

低成本扩张、高科技联合被称为“资本运作”，逐渐被乐清柳市企业界所接受、推广，成为企业迅速做大自己的“蛋糕”，与国际大公司抗衡的有力法宝。 柳市作为中国最大的低压电器生产基地。随着世界经济全球化的日益临近，越来越明显地感受到国外跨国公司所带来的严峻挑战。如何继续巩固市场，缩小差距，在竞争中取得发展，成了柳市广大企业所必须面对的现实。 于是，扩张、兼并、重组形成“航空母舰”、“联合舰队”共同抵御外来冲击，成了柳市企业家的话题。最先去“吃螃蟹”的要数新华集团。１９９７年初，新华集团出资兼并金华市的纳税大…     

“三个一”企业文化是油气总公司发展的动力之源

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的重要保障.优秀的企业一定产生优秀的文化,优秀的企业文化一定是优秀的企业家带领职工不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志的凝聚与体现,也是引领企业实现"百年老店"梦想的关键.中国化工油气总公司禀承中国化工集团公司优秀的企业文化,从公司成立之初,就把企业文化建设放在突出位置,把先进的企业文化基因植入企业,用优秀的企业文化铸公司灵魂,在公司重组和发展的实践中,形成了"一条心、一盘棋、一百年"的"三个一"企业文化理念,并以文化融合和文化张力作为推动公司重组发展的两只前轮,促进了公司的快速健康发展.     

中油气公司信息化系统投入使用

日前，中国化工油气总公司斥资200万元建设的EIP信息系统全面投入使用。该系统EIP门户网站，视频会议系统，财务管理系统等诸多功能于一身，所属企业“足不出户”即可从该系统随时了解市场行情、金融信息、技术动态、中化油气总公司的工作要求，以及新闻动态和政策法规等信息，使企业可以随时根据市场行情决定生产和销售。     

石化企业总平面设计优化方法问题研究

近年来,我国石化企业化工发展迅速,逐渐向着基地化、一体化、大型化、规模化的方向发展.同时,国家产业政策的环保、节能等相关规定对石化企业的总平面设计提出了更高的要求,为了更好地选取石化企业的总平面设计,本文从总平面设计的基本内容和指标入手,分析了石化企业总平面设计优化的必要性和要遵循的原则,其次,对石化企业总平面设计优化方法进行了分析,这对现代石化企业进行总平面设计优化具有一定的指导意义和参考价值.