当前形势下融资平台转型发展的思考——以D市城投为例

推动融资平台市场化转型是当前地方政府投融资体制改革的重要内容.本文以D市城投为例,通过分析该公司当前存在的偿债机制不完善、造血功能不强、组织机构建设需要优化等问题,设计了该公司市场化转型的综合多方资源、打造新业务板块、设置风险控制目标等转型路径,并从明确发展战略、提升投融资效率、打造市场化的投融资体系、构建市场化的投融资机制、完善组织保障等方面提出了具体的政策建议.     

美国、法国水利投融资运作机制及其启示

美国、法国水利投融资运作机制的特色在于建立权责明晰的分摊投资机制,形成多元化、多渠道的融资机制以及政府与市场相融合的补偿机制。当前我国水利投融资正处于政府单一投入向市场化融资演进的转型期,借鉴美国、法国水利投融资运作的成功经验,有助于完善我国水利投融资体制机制。     

生态创新城建设的投融资支持体系构建对策 ——以甘肃省榆中县为例

文章阐述了联合国教科文组织对生态创新城内涵的界定,指出榆中县建设生态创新城构建投融资支持体系的必要性,分析了榆中县建设生态创新城的投融资现状,提出构建可实施投资架构、打造生态创新城国有投融资主体、构建多元化投融资渠道、推进增信体系市场化转型等建设生态创新城投融资体系构建的对策建议.     

小城镇基础设施建设市场化投融资问题研究

我国小城镇在今后将进入一个发展的关键时期。但是用于小城镇基础设施建设资金远远不能满足发展的需要，市场化投融资显的尤为重要。但是．市场化投融资在我国存在着投融资模式单一、资金短缺以及投融资渠道单一和没有建立完善的市场化融资机制等问题。根据国际发展经验以及我国存在的现状应建立新的投融资模式、拓宽投融资渠道和建立新的市场化投融资机制，对加快我国小城镇的发展速度，有至关重要的作用。     

地方政府投融资平台公司风险防控和审计要点

地方政府投融资平台公司对地方政府的城市和公共设施建设、生态环境建设与保护、经济社会的发展发挥着极其重要的作用.笔者试分析地方政府投融资平台公司的融资、工程建设、投资项目等几个方面存在的风险和审计要点,通过加强审计监督,防范各项风险,使得地方政府投融资平台公司更好地服务于地方经济发展,同时加快自身市场化转型升级的步伐.     

地方政府投融资平台公司风险防控和审计要点

地方政府投融资平台公司对地方政府的城市和公共设施建设、生态环境建设与保护、经济社会的发展发挥着极其重要的作用.笔者试分析地方政府投融资平台公司的融资、工程建设、投资项目等几个方面存在的风险和审计要点,通过加强审计监督,防范各项风险,使得地方政府投融资平台公司更好地服务于地方经济发展,同时加快自身市场化转型升级的步伐.     

论水利工程投融资机制的完善和创新

随着世界经济发展逐步实现一体化、金融化及市场化,国内的行业发展、项目开发等投融资机制建设的重要性不言而喻。本文作者特选水利工程投融资管理机制这一视角,综合分析其现行阶段的不足之处,进而探索出一条实际解决水利工程投融资管理机制的优化举措之路,望对业内投融资机制的完善及管理水平的提高有所裨益。     

地方政府投融资平台多渠道融资与风险管控探究

地方政府通过投融资平台公司举债融资,能够拓宽基建融资渠道,为我国城市建设和发展提供所需的资金,与此同时,政府投融资平台风险管理和控制也越来越引起重视,如何有效的控制贷款规模、规划资金用途、防止地方债过度增加带来的经济冲击是政府投融资平台当前应该予以关注的重要问题。加强地方政府投融资平台的融资管理,按照市场化原则规范运行,及时对其融资过程中出现的风险进行防控,在发挥融资功能的同时将债务风险内部化,对促进地方政府投融资平台转型升级具有重要的作用。     

关于地方政府融资平台公司的思考

地方政府融资平台公司是政府投融资体制改革的产物,在我国城市化进程中发挥了重要的作用.但由于其与政府千丝万缕的联系,融资平台公司在内部运作、管理与融资等诸多方面存在亟需解决的问题.随着国退民进步伐的加快,地方政府融资平台公司也将面临转型,应在健全融资机制、拓宽融资渠道,理清与市场的关系,尽量减少对竞争性市场的关注和影响;建立市场化的运作模式,提高公司的运作效率等诸多方面进行深层次改革.     

债务化解视角下城市基础设施投融资体系重构研究 ——基于宁波市的调研

在介绍地方债务化解进展的基础上,提出了"融资主体—融资渠道—还款来源—增信措施—国资体系"五位一体新型基础设施投融资体系.并以宁波市为例,分析了新时期基础设施投融资需求与面临的问题,总结了宁波市破解基础设施投融资困境的五个成功案例,提出了基础设施投融资体系重构的有效路径.其主要包括:打造市场化城市综合服务商、拓展多元融资渠道、创新构建综合还款来源、推进增信体系转型、建立新型国资国企体系.     

农村中小银行数字化转型研究

金融机构数字化转型是大势所趋,也是金融高质量发展的战略需要.当前我国农村中小银行数字化转型呈现出明显的梯队特征,头部机构正在全方面探索推进,中部梯队从信息化向数字化迈进,而尾部梯队尚处于信息化初期阶段.与大型银行相比,农村中小银行数字化转型存在数字化人才积累少、技术基础弱、业务与技术融合慢、组织不完善、资源投入难等方面的差距,并面临着体制机制"双层性"的组织挑战、技术供给能力弱的技术挑战、线上化和智能化转型的业务挑战以及治理能力弱的数据挑战.接下来,农村中小银行加快数字化转型需要遵循目标导向和问题导向的统一,同步推进"功能型平台""业务中台""技术中台""数据中台""风控中台"建设,将"大平台+小法人"的组织机制打造为"技术供应商+业务实施方"的数字化协同机制,通过与互联网科技公司合作提升技术和业务能力,将多元、分散的线下银行网点打造为数字化生态入口,通过数据管理平台将"沉没信息"转化为"生产要素".     

对地方政府投融资平台发展及风险防控的思考

地方政府投融资平台缓解了地方市政建设资金供需矛盾,极大地推动了地方经济建设和社会发展。同时,平台的过快增长也存在诸多潜在风险。因此,要坚持全面评估、统筹兼顾、市场化发展、标本兼治的原则,在规范政府投融资行为,强化政府债务管理,完善有关法律政策,建立有关预警和应急机制的同时,进一步推进平台运作管理市场化,以促进地方政府投融资平台的稳健可持续发展。     

我国利率市场化改革攻坚的战略思考

当前,我国利率市场化改革攻坚已具备良好的宏微观基础。鉴于利率市场化改革攻坚对实体经济和金融体系的影响更为广泛和深入,有必要从完善债券市场、加强基准利率建设、建立存款保险制度和市场退出机制等方面完善相关配套设施建设,并合理协调利率市场化与汇率市场化、资本和金融账户开放等改革之间的关系;同时,还应通过创新监管促进银行经营模式转型。未来利率市场化仍应坚持渐进原则稳步推进,并兼顾配套设施的建立和完善,以及其他各项改革。     

河南省地方政府投融资平台的发展模式、问题和对策

在简要介绍国内外地方投融资平台模式的基础上,针对当前河南省投融资平台存在的问题进行分析,包括河南省地方投融资平台管理体制不完善、平台自身建设和运作存在问题、平台面临的宏观环境不佳。提出借鉴国内外地方政府成功的融资模式,完善对投融资平台的监督管理,建立多元化的融资渠道,完善投融资平台公司治理结构等对策建议。     

公司金融数字化转型的驱动因素及路径探析

文章分析指出公司金融数字化转型的驱动因素主要有投贷联动和跨境业务等金融服务需求的变化、区块链等新技术的应用以及商业银行增长逻辑、策略逻辑、服务逻辑的改变等,针对公司金融数字化转型面临的战略认知模糊、基础体系建设落后、客户开发渠道单一、生态合作建设不完善和文化理念及环境机制缺失等问题,提出了明确公司银行转型方向、建设市场销售前台、打造综合一体化金融服务平台、构建信贷风险管控体系和引入新兴科技的公司金融数字化转型发展路径。     

用股份制改造构建国有商业银行公司治理机制

国有商业银行公司治理机制存在严重缺陷,酿成我国商业银行的低资本充足率、低盈利性、资产的高风险性等问题.可用股份制改造构建国有商业银行治理机制,包括:产权改革;完善公司治理的组织结构;营造竞争性市场,培育银行业公司治理的环境;建立市场化的经营者选择机制.     

西部地区投融资机制存在问题及政策取向探析

资金供求矛盾是制约“十一五”期间我国西部地区经济发展的关键问题之一。本文在深入探析当前西部投融资机制存在的主要问题的基础上，从创新投融资制度安排、建立多元化的投融资主体格局、实施区域货币信贷政策、构建西部金融中心、寻求外资均衡点和营造良好的金融生态环境等方面．比较系统地提出了改革和完善西部地区投融资机制的政策取向。     

气候投融资发展的国际经验及启示

当前,应对气候变化已成为人类社会的共识,发展气候投融资有助于减缓温室效应、减少碳排放、推动气候友好型项目落地。文章总结美国、日本、英国应对气候变化和发展气候投融资项目经验,分析我国气候投融资面临的问题,提出通过完善气候投融资体制机制、加快建设碳排放交易市场、提升气候投融资资金供给等途径来推动我国气候投融资发展。     

浅析市场化内部结算机制在A通信公司的应用

近年来,面对宏观经济增速下行,市场同质化竞争加剧,价值链不断被蚕食的不利局面,通信企业尝试寻求新的运营管理思路,提高精细化管理水平和价值运营能力。通过开展业财融合的市场化内部结算工作为企业价值运营转型提供了实现路径。市场化内部结算工作的核心在于将内部免费的服务市场化,通过虚拟结算,在服务和被服务单位之间建立市场化结算关系,通过内部结算"市场的手",把宏观环境、市场竞争等压力转化为企业内部各单位管理提升的自我驱动力,引导各单位从"要我控成本"向"我要控成本"转变。在公司内部逐步树立以价值为导向,客观评价资源使用效益的管理意识。本文对A公司市场化内部结算工作的目的、总体原则、实施策略、结算机制、主要实践成效进行了阐述。其中,"统一组织,分类实施,上下联动"的组织模式、全成本定价法、基于"谁发生谁管控、谁受益谁承担"构建的内部结算框架和规则,组成了市场化内部结算机制的主体。内部结算的运用实践,也全面提升了A公司的整体价值。本文最后思考总结了强化理念宣贯,重塑组织架构,加强人员保障、完善系统建设,提高数据质量、多领域深化实践应用等是市场化内部结算机制成功实施、进一步发挥价值管理作用的关键,供学界参考。     

河北省环京津休闲旅游产业投融资体制创新研究

目前,河北省环京津休闲旅游产业的投融资体制取得重大突破,极大改善了单一化的投融资模式,但仍缺乏中长期投融资规划,缺乏开发、引进休闲旅游项目的长效机制,投融资风险大,缺乏防范和预警机制。因此,要创新河北省环京津休闲产业的投融资体制,制定中长期投融资规划,实现资源的转型升级;建立开发、引进旅游项目的长效机制,提高资金使用效率;扩大投资主体和投资渠道,吸引更多资金;完善旅游项目管理模式,建立投融资回报补偿机制;建立DAM安全保障体系,化解投融资风险。