企业文化是调动职工积极性的潜在动力

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,一个成功的企业文化可以很好的凝聚企业内部员工,调动他们工作的积极性,将他们的能量发挥到极致。一个企业要想生存和发展是离不开员工的,而充分调动员工的工作积极性就显得尤为重要。文章阐述了企业文化对职工积极性的意义的方法,以此来提高企业的生产效率。     

论如何发挥政工师的作用

文章就如何发挥政工师在企业的作用进行了论述，一定要加强个人的自身素质，提高修养，扎根基层，深入群众，以务实的工作作风和诚恳的待人态度，一切从实际工作出发，摆正位置，努力工作。从而激发员工积极向上的乐观主义精神，进而提高企业凝聚力。     

会计师事务所绩效考核指标体系的构建——基于HZ会计师事务所的案例研究

会计师事务所的发展离不开员工积极向上的工作态度,如何提高员工的积极性是关键。文章以HZ会计师事务所为例,分析其绩效考核的不足,提出相应的改进建议并建立了适用于会计师事务所的绩效考核体系。     

新形势下调动员工积极性的途径与方法

日常中"积极性"概念使用频率极高,可以说员工积极性的高低是员工思想动态的"晴雨表",对员工工作积极性的了解,就可以从深层次了解和掌握员工的思想动态,有利于我们有针对性的做好工作,更好地发挥广大员工的主动性、自觉性、创造性,保证企业生产经营任务目标的实现.     

浅谈如何提高国有施工企业基层组织人力资源效率和员工积极性

为推动国有施工企业持续健康发展，归根结底，人的因素是根本因素，这是由施工企业劳动密集型特点决定的.离开企业全体员工的共同努力，谈发展就是一句空话.那么如何提高、挖掘、调动和保护好员工的劳动积极性，已成为企业研究的重要课题.     

建设企业文化 提升内控效能 助推企业腾飞

企业文化是企业内部控制环境要素之一。企业应努力培育积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代管理理念,强化风险意识。企业高管层应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用。要加强对员工的培训和教育,使员工人人都能"遵守员工行为守则,认真履行岗位职责"。要重视由缺乏积极向上的企业文化等带来的风险。只有努力建设企业文化,着实提升内控效能,才能助推企业腾飞。     

浅析煤炭企业薪酬管理与激励

在煤炭企业逐步发展的同时,员工的工作能力以及工作态度都在很大程度影响着企业的发展速度,员工对于企业的黏度和信任度,以及日常工作中的工作态度和工作效率在很大程度上都与员工的薪资待遇有关,高于平均值的薪资待遇不仅能增强员工对公司的满意程度,更能让员工产生对公司的信赖感和较强的工作积极性,反之,较低的薪水则会抓不住公司的人心...     

试议企业会计内部控制环境

内部控制环境简单地说就是规定单位会计处理的纪律和架构，影响企业经营目标的制定，塑造企业文化氛围并影响员工控制意识，是企业内部控制的基础和核心。任何企业的内部控制活动都存在于一定的控制环境之中，控制环境的好坏将直接影响到企业内部控制的贯彻执行以及企业经营目标和整体战略目标的实现。企业应有积极向上的控制环境，努力提高高级管理人员内控意识，使其在塑造良好的内控环境中发挥表彰作用，同时加强职业道德教育，提高员工的道德水准，使整个企业中的员工具有控制的觉悟和自觉控制的态度，赢造企业良好的控制环境。     

塑造高素质的员工队伍促进企业文化建设

企业文化是企业赖以生存、得以发展的精神支柱和推动力。每一个成功的企业，都有自己先进的企业文化。在企业文化建设中，员工是主体。员工队伍的素质高低，直接影响到企业文化建设水平。因此，注重员工培养，塑造一支高素质的员工队伍，充分发挥员工的积极性、主动性和创新精神，是实现国有企业先进企业文化的重要基础。     

充分发挥员工积极性 建立基层和谐关系

在企业中充当主体地位,企业基层员工工作中积极主动与否直接影响到企业的利益乃至兴衰成败。随着经济全球化不断推进,企业之间的竞争愈来愈激烈,要想在其中得以生存,必须充分发挥职工的积极性,建立基层和谐关系,只有这样,企业才能不断发展和适应时代潮流。从基层班子建设、营造文化氛围、引进竞争激励机制等几个方面来分析发挥员工积极性、建立基层和谐关系的有效途径。     

充分调动员工积极性“十要”

现代管理理论和实践证明,当管理目标明确之后,管理者的重要职责就是为实现既定目标而充分调动员工的积极性。从某种意义说：管理就是生产力,调动积极性,即发展生产力。根据激励理论和活生生的管理实践,择其要端,充分调动员工积极性应把握好＂十要＂。     

运用“三自”理念 调动员工的积极性

管理者在调动员工积极性上可运用"自主、自愿、自发"理念,在"三自"中,自主是基础,自愿是保障、自发是目的。每个员工都自发地做事情,是管理的最高境界,完全实现了人力资源的"自动化"。     

论员工培训与工作绩效的相关性

知识经济时代,企业员工需要通过培训来改变员工的价值观、工作态度和工作行为。作为企业,只有加大培训力度、重视人力资源开发,才能提高企业人力资源整体素质。员工培训与工作绩效是正相关系变化,员工培训成功就会效益倍增。事实说明,通过员工培训,企业会形成一支良好的员工队伍,增强市场竞争能力。     

增强企业凝聚力的策略探讨

市场经济就是竞争经济，企业每天都处于竞争的危机之中，面对激烈的竞争，有些企业发展迅速，有些企业面临倒闭。凝聚力作为企业的一种无形力量会增强员工对企业的信心，激发员工工作的积极性、主动性和创造性，有利于企业的发展，提高企业的竞争力，使企业迅速发展。     

浅析国有企业员工激励机制存在的问题及对策

企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,但人才的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值,只有当其能力和天赋发挥出来后才能够为企业的生产、经营、科研、管理等做出重大的贡献,这就要靠有效的激励措施得以实现,而且所有员工在受到有效激励后都可成为人才,因此,员工激励是企业管理的重要手段。本文通过对国企员工激励机制存在的问题的分析,提出建立有效激励机制的措施,旨在使国企营造一种士气高昂、积极向上的企业文化,壮大企业,成就员工,造福社会。     

企业改制的管理过程及其对员工工作态度的影响

改制是现代企业面临的重大课题。工作节奏的加快,企业环境的变化,对人们的传统的生活及工作方式带来强烈冲击,给当今社会人们带来了巨大的压力,各种紧张焦虑或适应性障碍等病症日益增多,降低了员工对企业的忠诚度和满意感。因此,要利于企业改制的顺利进行,必须在企业内部建立管理体系以及参与广泛的沟通,帮助企业员工树立主人翁意识和积极向上的工作态度。     

让人欢喜让人忧的“隐型领袖”

在团队中，经常有这样一种人，他们虽然没有任何正式的领导职务，但他们对团队氖围、员工积极性调动有着举足轻重的作用，甚至他们的影响力有时会盖过团队中的正式领袖。     

关于我国上市公司基层员工激励机制问题的研究

在知识经济时代下,人力资源管理已成为企业管理的重要内容,人力资本成为企业经营发展过程中保持学习成长能力的关键因素.作为企业员工的主体,基层员工的工作效率与工作态度对企业的业绩发展与文化建设具有重要影响.本文将以我国上市公司的员工激励机制为研究对象,通过对其制度现状与存在问题研究分析,并结合借鉴发达国家主要的员工激励机制的比较分析,对我国上市公司的基层员工激励机制改革方向提出建议.     

管理中的"抑"和"扬"

在组织的管理活动中,我们经常会遇到对员工进行激励以提高积极性、企业因经营不善而需要裁员等问题。这些问题处理是否妥当,直接影响职工的工作积极性,影响着员工与企业的关系。这就要求我们在处理问题中要保持慎重的态度,采用恰当的方法。     

我国企业绩效考核模式的现状及发展对策研究

新经济时代,绩效考核在企业管理中占据重要的地位,但大多数企业的绩效考核都流于形式,收效甚微.针对这一情况,本研究现阶段我国企业绩效考核管理过程中出现的问题及现状进行分析,提出改进并适合相关企业绩效考核管理的新思路,使绩效管理真正成为调动企业员工工作积极性、提高员工工作能力和发展潜能,推动员工为企业创造更大的价值,进而推动企业建立可持续发展的新路子.