“激进”的上海家化

国际金融危机给了上海家化一个逆势扩张并正面反击跨国日化巨头的机会，看一看上海家化如何抓住它。     

上海家化触“电”

未来一个月,某大型网络销售平台上将密集播放一段台湾艺人林熙蕾的视频,亭亭玉立的她会娇媚地告诉你,怎样做一个美丽的新娘,比如婚前该如何进行肌肤的密集护理,蜜月期和婚后又该如何保养肌肤。     

上海家化控制权争夺与公司治理的分析

上海家化控制权之争是由于上海家化公司治理的缺陷而导致的资本方与管理层之间的利益较量。本文通过回顾上海家化控制权争夺事件,发现上海家化公司治理中出现了利益博弈、股权分散、董事、监事制度缺陷问题,并提出寻找共同信任与利益、优化股权结构、重视董事会、监事会职能的建议。     

日利纺机：以小博大 逆风势起

当前的困顿形势让不少纺机企业老板如坐针毡，但浙江新昌日利实业有限公司总经理李勇却表现得从容异常。“因为调整及时，措施到位，金融危机对我们影响不大，相反，今年的情况比以往还要好。现在的订单很满，从目前的态势来看，今年销售过亿没问题。”李勇说。     

上海家化为什么要“卖身”?

<正>上海家化(集团)有限公司董事长葛文耀曾这样描述自己的企业"家化现在还是国资,未来是混合所有制,民营、外资都有,也有国资的成分,但还没有生效。"葛文耀提及的"没有生效"是指家化集团整体出让协议。2010年上海平浦投资有限公司(以下简称平浦投资)以底价51.09亿元受让了家化集团的100%股权,这一历时2个多月的家化集团争夺战,平浦东投资先后PK掉了复星集团、海航商业。接盘后,由于平安集团混合所有制的背景,家化集团的所有制,也将由原先的"国"字头变成混合所有制。     

上市七年并购第一单：上海家化入主可采

在上市七年之后,上海家化开始了其首次的并购行动,而对象则是国内著名的贴膜类护肤品牌—可采。     

上海家化：原材料上涨对我们影响不大

一、上海家化——百年老店打造日化民族品牌龙头 上海家化成立于1898年,至今有110年历史,她前身一香港广生行。借助曾获巴拿马奖的著名花露水品牌“双妹”,广生行迅速成为民族化妆品业的领头羊。2001年,上海家化在上海证券交易所成功上市。资本平台的搭建,为家化走向世界舞台奠定了坚实基础。六神、美加净、佰草集、高夫、     

上海家化管理层冲突“药方”

为建立信任和增进合作,投资人和企业家都必须考虑他们行为的道德伦理影响,避免非道德行为,因为非道德行为将严重损害投资者和企业家,损害企业价值,使得战略目标无法实现     

电力“小营销”向“大营销”转变

当前，电网企业必须适应新形势的要求，改变传统营销模式，建立现代电力营销体系。本文提出“小营销”和“大营销”两种模式的电力市场，探讨了电力营销由“小营销”向“大营销”转变的必然性。     

企业特色营销范例及其启示

随着市场经济的迅速发展和买方市场的悄悄到来,我国不少企业在强化市场营销中创出了颇具特色的好方法。这些特色营销的方略,在促进企业商品销售中,往往具有神奇作用。一、“品本”营销澳门企业第一人——祖籍浙江的贺田先生,是世界上颇有知名度的企业家,他有一句经营名言：“我没有推销员,却又有成千上万个推销员,因为我的每一件品质优良的产品都是我的推销员。”后来又把这个意思简化为一句话：“最好的推销员是产品自己。”国际行销业称他这一经营哲理为“品本”营销原理。正是以产品自身为营销之本,贺田60多个品种的充电电池,在…     

没有创意就去死？

我们正在步入一个需要创意的年代。在这个年代,产品需要创意、营销需要创意、管理需要创意……总之,如果你不想淹没在平庸的海洋里,就必须不断有创意。难怪一位广告人几年前就高喊着:没有好的创意就去死吧!     

以优质服务促电力营销

在增供扩销中拓展生存空间,在营销管理中挖潜增效,大力推进服务营销战略,不断扩大市场份额,努力实现多供少损,这始终是电网企业面临的重要课题,也是供电人应紧紧把握的工作主线。     

中国小微企业市场营销管理的现状及应对措施分析

随着经济稳步增长,我国的市场机制和金融机制不断趋于完善,创造了一个更加公平的竞争环境,更有利于小微企业的发展.但是小微企业规模小,竞争力薄弱,在发展过程中容易受到限制.本文就小微企业市场营销管理的相关问题进行一些探索,希望更好地促进我国小微企业的健康发展.     

煤炭营销要以市场为导向以效益为中心

煤炭营销要以市场为导向以效益为中心煤炭工业部煤炭调运司杨江有随着市场经济的发展和现代企业制度的建立及流通体制的改革，煤炭营销工作显得尤为重要。煤炭营销搞的好与不好直接关系到煤矿生产、经营、职工生活。按照市场经济体制改革的要求，要＂解放思想、转变观念、...     

关于创意企业孵化器的若干思考

创意产业的发展离不开创意企业的兴旺,然而创意企业小型化、扁平化、个体化的特点,使之虽有良好的发展前景,但缺乏管理、融资、政策、市场信息、法律等方面的资源。创意企业孵化器正是解决创意企业成活与发展问题、促进创意产业化的有效途径。本文从企业孵化器的概念出发结合创意产业的特点,归纳出创意企业孵化器的概念,并将之与科技企业孵化器及创意产业园区进行比较,总结出创意企业孵化器在我国发展需要注意的问题。     

数字营销的设计思维

正简单说,设计思维就是工程学和设计方法+艺术家的眼光+社会化思考+商业思维。新媒体营销人鲜有装腔作势的做派。在他们最严肃的时候,会翻出幻灯片把策略解释给我们听。这常常意味着,接下来的半个小时要在"你假装很懂,我假装听的懂"的默契中度过了。数字营销的世界变化太快了,它的善变和复杂让大部分人放弃思考。我们在这个新的体系里生存,但不是每一个人都能够冷静地思考。就像银行家们用     

以科学发展观创营销工作新局面

全国电力体制改革大潮把供电企业推到一个新的起点，进入一个新的领域，全国电力供应紧张促使供电企业在把握企业效益与社会效益之间的平衡中不断摸索，电煤价格的上调促进了供电方与发电方合作方式的磨合与优化，新电价政策的出台又向供电企业展示了一条前景光明而又注定困难重重的道路……在这样高速发展的经济社会中，在如此机遇与挑战并存的形势下，必须以发展的眼光认请形势，用发展的思路谋划工作，靠发展的办法解决问题，推进新一轮创新创业。     

以全员营销应对市场挑战

如何针对电力产品的特性开展市场营销,以应对今后激烈的竞争,是摆在当前供电企业面前的重大课题。按照市场的要求,结合供电企业的实际情况,构筑全新的全员营销机制,不断增强员工的市场意识、责任意识、竞争意和危机意识,是实现电力资源合理配置、效益稳步增长和企业持续发展的有效手段。全员营销即按照市场的要求,以营销为中心,对所有生产、产品和服务过程所进行的一种全员关注、全员参与、全员负责的组织管理活动,以最大限度地提高供电企业的获利能力,它具备全员性、全程性及目的性。全员性就是要全员关注、参与电力营销,全员对电力营销负…     

卓越 源自考验 吉林省博大华夏房地产经纪有限公司成长记

2006,是博大的丰收年,多年来专心于自我建设与行业技术发展的成果不断涌现,先后被中国房地产业协会评为“中国十大房地产全程营销策划代理机构”；全国工商联房地产商会评为“中国不动产最佳营销策划机构”；建设部评为“全国优秀房地产经纪机构”；中国住交会吉林赛区优秀策划机构,2006长春地产星火榜优秀策划代理机构。同时通过AAA企业认证。作为博大华夏团队的当家人董事长王金狮先生认为：2006年,博大不仅圆满地完成了预定的年度经营目标,更在品牌打造,营销方式,企业文化建设等方面取得了重大的突破和进展。是什么力量把博大成员凝结在一起,汇成如此强大的力量,使博大有了今天的业绩,下面我们将进入精彩的博大成长之旅。