国有企业改革中的管理层持股

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出“建立和健全国有企业经营管理者的激励与约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩。”积极探索对企业经营管理者的长期激励与约束机制,一直是国有企业改革的重要课题。     

国有企业管理层收购的经济学解释

管理层收购在国外称Management Buy—Out(MBO)，兴起于二十世纪七、八十年代的英、美等国家，是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获取预期收益的一种收购行为。九十年代中后期，随着我国国有经济结构的战略性调整和国有企业改革的深化，管理层收购在我国悄然兴起，并成为解决国有企业产权问题和管理层激励问题，实现国有资产从竞争性行业有序退出的一种有效方式。本文试从经济学角度分析，国有企业实施管理层收购有其内生性和必然性。     

对国有企业管理层持股的探究

十八届三中、四中全会强调,要发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,坚持和完善社会主义基本经济制度,坚持市场经济改革方向,允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。在此政策背景下,管理层持股再次引起热议,本文就国有企业混合所有制改革中管理层持股对完善国企改革的重要意义进行阐述。     

员工持股亟待规范

一方面员工持股是曾经的主流改制形式,另一方面这种形式又存在种种亟待规范的地方。     

浅析管理层持股与亏损公司扭亏

随着当前资本市场的进一步发展,委托代理问题不断凸出。为缓解委托代理人与股东之间的利益冲突,许多公司引入了管理层持股激励制度,以此来提高管理层对公司的日常运营和发展的积极性。然而近年股票市场大幅波动,加之许多上市公司存在亏损问题,引入管理层股权激励制度是否能实现亏损公司扭亏则尚待研究。本文将通过管理层持股与亏损公司扭亏现状,对二者关系进行全面分析,最后根据分析结论提出相应优化措施。     

我国管理层收购现状及政策浅析

我国的管理层收购始于1999年第一家实施MBO的四通,在时间上要比国外晚二十多年。我国的MBO与国外的MBO产生的动因不同。几年时间里,MBO在我国企业界掀起了一股热潮,这种方式在做出巨大贡献的同时也产生了一系列的问题,比如国有产权定价非市场化,转让之后造成了新的“一人独大”     

七辩国有大型企业管理层持股

2006年1月,国务院办公厅转发的国务院国资委《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》,允许国有大型企业管理层在规范前提下通过增资扩股持股,这将对大型国企改革产生深刻的影响。     

管理层持股、自由现金流与企业绩效研究

文章研究了管理层持股与企业绩效的关系以及管理层持股效应的发挥随着自由现金流量的增加所受到影响。研究结果表明:上市公司管理层持股与企业绩效呈曲线关系。企业持有现金流量能够缓解融资约束问题,但是随着自由现金流的增加,自由现金流量会对管理层持股的激励效果产生负面影响。     

国有企业管理层收购之变

作为西方一种成熟的并购方式,管理层收购(MBO)对于明晰企业产权、激励管理者等方面具有积极的作用.但在我国还处于起步阶段,遭遇到了不少现实问题,2005年4月14日《企业国有产权向管理层转让暂行规定》的出台促使MBO沿着健康的方向发展.     

管理层持股与股权资本成本北大核心CSSCISSCI

管理层持股计划是现代公司治理的重要内容之一,旨在将管理层利益与股东财富有机地结合在一起,达到保护投资者利益、持续增加股东财富的治理目标。在中国,鉴于国有公司治理自身存在的诸多先天不足,实施管理层持股计划被赋予了更加积极的意义。本文探讨在国有控股与非国有控股状态下,管理层持股比例对股权资本成本的影响。结果显示,管理层持股比例的设计及其变化是管理层持股计划的关键环节,对公司资本成本水平产生直接影响,进而决定着公司综合竞争力的变化;我国国有控股上市公司和非国有控股上市公司的管理层持股比例与股权资本成本均呈倒U形关系;同时,国有控股上市公司的资本成本对于管理层持股比例的变化比非国有控股上市公司更加敏感。这表明,只有基于资本成本的变化来设计管理层的持股比例,才能够保证管理层持股计划的有效性,实现其正向效应。本文为上市公司管理层持股比例的设置提供了理论依据和建设性意见。     

国有大型企业管理层持股解禁

2003年11月,国务院办公厅转发了国资委(《关于规范国有企业改制工作的意见》。两年来。规范国有企业改制工作取得了重大进展。2006年春节前,国务院办公厅又再次转发了国资委《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》,对国有大型企业管理层成员持股问题作出了规定。此番高调亮出国资新政,旋即在社会各界引起广泛关注。新一轮国资改革路线图究竟如何描绘?是国企管理层持股禁令解除还是对空白地带进行规范?本刊特编发两篇对《实施意见》理解各异的文章．旨在引发读者的思考。——编者     

深圳经济特区国有企业内部员工持股制

<正> 历史经验以及十几年改革开放的实践使人们逐步认识到,由于我国将在一段相当长的历史时期内处于社会主义的初级阶段,公有制的实现形式还应适应这个特定历史阶段的要求。而如传统的国家所有制哪种国家是千千万万个企业的唯一投资主体的公有制实现形式、国家靠一本计划直接经营管理企业的做法、仅视国家所有制和集体所有制为公有制,其它均为私有制的认识,应该说都超越了我们当前所处的历史阶段,是不切实际的。在社会主义市场经济体制这样一种开放而灵活的新体制下,考虑到我国目前所处的历史阶段的特点,公有制的实现形式应该是多样化的。事实上,在近年来国有企业改革的实践中,人们又探索出来并已被实践证明是比较符合我国国情和有效的公有制实现形式就有股份合作制以及国家控股、参股的公司制。不论是从股份合作制企业的特点即由企业的职工出资认购本企业的全部股份,职工大体均等持股,实行劳动合作和资本合作结合,还是从国家控股、参股的公司制企业如有限责任公司、股份有限公司的组织形式来看,其公有制的性质显然都是不容置疑的,区别仅在于具体实现形式的不同。     

基于机制构造的管理者持股实施的实证研究

现代企业导入作为激励机制形式的管理层持股(MBO),是所有者与经营管理者之间解决不同利益目标函数和道德风险的有效途径.作为中国企业产权改革的制度创新的产物,MBO在我国具有不同于成熟市场经济国家所具有的表征,因此在构建企业机制层面的意义远大于手段含义,目前急切需要在MBO实施机制上完善规制措施.     

国有企业改革中的管理层收购问题与对策

MBO作为杠杆收购的一种形式，不仅有利于解决国有企业经营者和所有者分离的局面，而且为解决国有企业“所有者缺位”及国有资本的退出等问题提供了实施路径。本文在对当前实施MB0所遇到的问题进行详细分析的基础上，深入探讨了规范和发展我国MBO的对策。     

推行职工持股计划 增强国有企业活力

在我国国企改革过程，我们的注意力始终集中提高企业效率上，而略了平等问题，忽略了企业职工的利益和地位，严重影响了职工的积极性和创造性，影响企业的经营业绩。从放权让利、承包经营到股份制的实施无一不是如此。就春根本原因在于职工没有在企业的产权结构中拥有一席之地，职工只是劳动者而非所有者，只是用自身的劳动换取工资，基本没有剩余索取权，职工的平等权利到严重革的终极目标。可见这种扭曲的所有制形式既不利于劳动者和生产资料的直接结合，也不利于企业成为相对独立的商品生产者，从而严重束缚了生产力的发展。因此，对国有企业进行所有制改革，在推行国有企业的产权改革时，必须考虑职工个人在企业中的产权问题，通过合理的企业职工持股计划，全面解决国有企业的产权问题，提高的积极性，增强企业活力，最终实现国有企业改革的目标。     

国有企业管理层的人力资本产权制度创新

国有企业的改革与发展一直是我国国民经济建设的重点,从20世纪80年代开始国有企业的改革先后采用了经济责任制、承包经营责任制以及现在的股份制改革,但是改革的成效与政府、企业投入的巨大精力相比是不成正比的。国有企业从过去垄断所有行业到现在逐步退出竞争领域,越来越多的     

从激励理论看国有企业管理层激励机制的构建

本文运用经典激励理论对我国国有企业管理层激励机制的构建进行了讨论。本文认为国有企业管理层的激励不是一项或几项单一激励措施的实施．而是一个整体激励体系的构建。因此，在构建国有企业管理层激励机制的过程中应坚持一体化建设原则、适当性原则、公平性原则和创新性原则。     

关于国有企业大力发展MBO的障碍与风险分析

MBO(ManagementBuyouts)即管理层收购,是杠杆收购(LBO,LeveragedBuy-outs)的一种,由英国经济学家麦克·莱特于1980年提出,并对该现象进行了比较规范的定义,指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,使管理者